朱胜
南京同力建设集团股份有限公司 江苏省南京市 210000
摘要：近年，国内城市内的道路建设规模逐步扩增，市政道路建设也是城市基础设施的重要组成部分，道路会影响到行车的安全和人们日常生活，并且道路也承担着企事业单位更多运输重要任务。在道路施工中，要加强对工程现场管理，才能提高道路工程质量水平，另外要对现场各类要素做好深度分析，避免出现安全事故，保证工程项目进度达标的同时工程质量符合技术的要求。
关键词：市政道路；工程现场管理；质量管理
引言
近年，随着城市规模不断扩增，城市的基础实施建设尤为迅速，在市政道路的建设中，工程建设单位责任重大，工程管理人员能否在施工现场做好各项管理工作，会影响最终工程质量能否达标。
一、市政道路工程施工现场管理的意义
近年，随着我国城市规模的扩增，经济发展迅速，城市的车辆数量进一步增加，使人们的出行方式也发生了很大的变化。市政道路工程建设成为人们关注的焦点，在施工道路建设过程中，工程管理的优劣与工程整体的品质优劣有着密切联系，因而就要加强对施工现场管理要素的控制，保证工程质量达标。
二、市政道路工程施工现场管理存在的不足
（一）施工质量意识欠缺
把控好工程建设的质量是施工的重要任务，在道路建设中，工程建设质量会直接影响到行车安全和行人安全，以及影响到社会的稳定。另外，工程质量会直接与工程施工单位的经济效益挂钩，工程质量不达标导致的项目通过验收不合格会给施工单位造成很大的经济损失。道路是城市基础设施，也是民生工程，有些道路施工工期比较紧张，在抢修抢建过程中，会容易出现部分人员忽略工程质量的现象。在白天，车流比较密集，在夜间还要加紧施工，由于各方面客观因素的影响，就会造成过于追求施工进度，而使工程的质量日渐下滑，影响到道路工程的未来可持续发展。
（二）工程现场的管理体制不完善
为提高整个道路工程质量水平，创建一个安全的出行环境，就要建立一个完善的施工管理体系。目前，有很多的工程施工单位缺乏现场管理意识，管理人员的思想理念不先进。在现场管理制度不健全的情况下，施工时产生了很多现场工作混乱的不良的局面。在道路的施工中，很多具体工作都是由农民工来施工，这些作业人员的职业素养不高，专业水平偏低，而且缺乏专业的施工知识。再加上一些工程单位对现场管理不善，未能够给工程人员做好技术的培训和教育，就让农民工到现场操作，难免会产生问题。工程单位如果不能够采取有效的管理机制，那么就会影响到后期整体的工程质量水平[1]。
（三）对管理人员的教育培训不到位
在道路施工中，很多管理人员自身的专业水平不够高，他们参与到道路建设时，并没有在上岗前接受先进的专业的技能和管理知识培训，部分管理人员的专业技能不强，所掌握的专业管理知识也不够先进和丰富，他们在施工中容易根据以往自身经验做出一些错误的指导，从而影响到后期的工程质量水平，也影响到了工程项目的交付。
三、强化市政道路工程现场施工管理措施
（一）加强现场文明施工管理
在工程单位的道路施工作业中，要减少施工作业环节给周围人民群众带来的影响，很多的道路施工都是在露天环境下，容易给人们带来不良影响。工程人员也代表了整个企业的形象，因此为了便于管理，要提高人员的形象。在道路施工现场的所有工程人员统一着装、正确佩戴安全帽，另外在现场材料堆放方面，要实现分类堆放，给不同的材料要做好标记标识，如图1所示。材料由专业人员去负责调配，另外对施工场地的各类废弃物要加强控制管理，实现各类废弃物的循环使用再分配，避免废弃物乱扔，而造成周围环境的污染。对于大型的工程机械设备要合理安排，避免在夜间施工，减少噪音，要与周围的居民做好有效的沟通协调。
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图1 材料堆放
（二）提高施工现场管理意识
要使现场的管理思想理念和意识都深入到每个人员的思想中，工程人员学习先进的管理知识，认识到工程现场管理的重要作用，工程各参建单位要定期到施工现场做好检查，去督促管理人员加强对各施工作业环节的管理，如图2所示。根据单位各类工程建设制度来指挥操作，在现场做好安全培训、质量培训，提高人员的现场意识[2]。
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图2 现场管理
（三）做好工程人员的培训教育工作
市政道路的现场管理中要给所有人员进一步加强教育培训，给工程人员做好岗前培训交底，有条件可以聘请外部的建设行业的专家来项目开展技术培训活动，让工程人员能够及时了解并掌握先进的施工技术和管理知识，提高管理人员的专业素养，提升工程人员的技术水平。
（四）优化完善施工现场管理制度
市政工程施工单位组织人员编制项目现场管理制度，制定一套切合企业单位运营的管理机制，并组织人员执行制度。在执行制度时，要加大对制度执行过程的监管，制定激励机制，来促使职工去落实制度。通过制度规范，才能够管理到现场的各类秩序，使工程人员能够养成自觉遵守制度的好习惯，以此来提高整个现场的施工作业水平和工程质量水平。
（五）选择优质的填土材料
道路路基质量是关乎道路整体质量的根本，把好路基材料源头关，又是质量控制的重中之重。道路的施工单位在填充路基时，如果选择的填充材料不恰当，或者填充材料内部有大量的腐蚀物、杂物，在路基反复碾压之后，路基压实度达不到相应的设计技术标准，这样就会造成后期路基产生不同程度的沉降，影响到道路的承载能力，从而影响道路整体质量，进而产生严重后果。因此，就要求工程道路施工单位必须选择优质的填土材料，避免不符合设计要求的材料被运用到路基填充作业中。此外，施工单位也要严格地管理道路填土材料的堆放和保存，以避免其他杂物进入到填土内部，产生质量隐患。
四、结束语
道路施工是一项工序多，作业面广，受干扰因素多的工作，而且随着社会的进步，创新性也逐步加强，这就要求在道路的建设过程中，需要进一步强化对现场的施工质量管理，进一步加强对每位工程人员的专业知识和技能的培训，确保整个施工现场质量可控，不断提高工程质量水平，跟上城市道路建设发展的脚步。最终确保道路工程建设能够为人民群众服务，让群众受益。
参考文献：
[1]朱峰.市政道路工程施工管理现状及优化举措分析[J].决策探索（中）,2020,No.648(04):50-50.
[2]陈国佳.加强市政道路工程施工现场管理思路分析[J].华东科技（综合）,2019(2):0184-0184.