杨柳
身份证号：230121198905171426
摘要：在建设工程项目开展的过程中，监理人员的重要性是不容忽视的，通过监理人员的协调管理，可以解决项目中存在的大量问题，促使建设工程项目更加顺利地完成，规范化的现场监理对于建设工程来说具有非常重要的意义。但是实际的监理现场工作效果不容乐观，缺乏规范性，无法实现对建设工程的有效监管，受监理因素的影响，建设工程的开展受到了很大的阻碍，对于城市的发展尤其不利，需要引起监理行业的高度重视。
关键词：房屋;建筑工程;监理管理;问题及创新
引言
房屋建筑在我国实现市场经济发展后逐渐带有了商业化性质，房屋建筑也从最初的“存身之所”逐渐向更加多元的层面发展，建筑的类型越来越多，功能也越来越多样，人们在挑选房屋建筑时也开始更加注重房屋建筑的质量，不但要求房屋建筑的安全性，同时也极为重视功能性，其整体质量也影响着人们居住的舒适性。因此，房屋建筑工程监理的质量控制也显得愈发重要。但目前我国房屋建筑监理质量控制仍存在一些问题，需要不断进行优化改进，如此才能够保证房屋建筑工程的质量。
1房屋建筑工程监理管理价值
在建筑行业发展过程中，房屋建筑项目涉及到工程发展的方方面面，所涉及到的内容开始逐一拓展，工程管理技术水平也不断提升，此背景下应用原有的工程监理模式无法满足业主的专业化管控需求，也很难依据工程项目中的实际管控工作环节进行完善和整理。即使我国国内的建筑行业的起步晚，工作处于探索与发展期，仅有部分项目可委托他人进行专业性的标准项目管理，但业主的利益代表方并无权利制定规则，监理方也需要积极参与到各项规章制度和规范要求中，提高监理工作人员的水准，并有权更换监理工作者。在此期间，前提是业主不能阻碍工作人员的正常工作，实现建筑工程监理与管理工作的有机结合，提高工程管理体制和资产投资收益，促进建筑行业的长期性发展。房屋建筑工程监理大多数是以市场发展为导向的，未来服务模式主要是项目投资人委托一家公司组建工程咨询服务团队，为项目决策与持续运营提供整体方案，做好各个阶段的工程监理与工程管控，从投资决策到项目开展等多个工程周期对全过程工程进行综合管理。
2房屋建筑工程监理管理的问题
2.1施工单位管理工作缺乏规范性
在建设工程的建设过程中，监理工作的主要针对对象就是施工单位，从本质上看，监理人员就是受建设单位的委托，对施工单位进行监管，但是当前许多施工单位的管理工作缺乏规范性，给建设工程的建设带来了很大的影响，监理工作的规范性管理也受到了严重的阻力，这种情况对于项目的建设以及监理行业的发展都会产生不同程度的影响。就当前的形势来看，在一些大型的施工企业中，基本可以实现规范性的管理，这些企业对管理工作比较重视，但是在中小型企业中，不规范的管理工作普遍存在，而且在分包、转包等各种项目转移程序的影响下，管理规范性进一步下降。近几年，由于施工企业数量的增加，企业之间的对抗也在不断升级，大部分的施工企业都把发展重心放在了经济性管理方面，在规范性管理方面缺乏重视，管理意识淡
2.2监理人员专业素质不足
房屋建筑工程项目涉及的内容较为复杂且环节众多，要想实现房屋建筑工程质量保证，就要求监理人员有较高的专业素质和技术水平。而当前很多房屋建筑工程实际建设施工中，存在监理人员专业素质与技术水平良莠不齐，知识储备、工作经验无法满足实际的监理岗位要求，同时一部分监理人员职业素质不高，常常出现监理岗位无人的情况，严重影响了房屋建筑工程的质量监理效果。
2.3管理模式混乱
无论是工程监理还是工程项目管理，目前都存在管理模式混乱的情况，不仅起不到有效的统筹管理作用，还会增加项目建设中的不合理因素，出现延误工期或工程质量无法达标等情况。具体体现在：首先，工程监理的工作内容与工程项目管理的工作内容有重合的部分，易使管理出现分歧或管理资源不均分配等问题，造成施工工作重叠、人力与物力资源的浪费、使施工环节无法按照预计完成等影响；其次，工程监理和工程项目管理的相关工作大多以项目技术人员呈递的数据或图纸为基础，缺乏实地验证和考察，导致其对施工工作做出的指导与实际不相符，需要现实的支撑。
3房屋建筑工程监理管理的措施及创新
3.1建立健全房屋建筑监理工作制度
首先，要根据房屋建筑工程规模、专业数量进行各监理工作岗位人员的明确划分，做到权责一致无盲区，并配以合理的奖罚制度和绩效考勤制度；结合项目工程特点编制针对性的监理规划和可指导性的监理实施细则，明确工程项目监理质量控制目标和监理流程。其次，融入全过程监理管控制度理念。监理人员最佳时机在房屋建筑工程项目设计阶段就开始介入，充分理解房屋建筑工程设计的理念，清楚地了解房屋建筑工程施工流程的每一个环节，和每一个施工部分的标准规定以及要求。对其中存在错、漏、缺、碰、含糊不清等问题，必须在施工前提出并予以解决，尽可能的把存在问题消灭在萌芽状态。
3.2提升监理人员素养
作为监理工作的核心影响因素，监理人员的个人素养的提升是非常关键的，如果监理人员专业素养不足，建设工程项目施工将会受到严重的影响，监理工作的作用将会被大幅度削弱。监理人员都存在素养不足的情况，针对这种现状，监理单位需要拿出有力的举措，重点的加强人员的培训教育工作，监理培训工作不能出现形式化的情况，要真正融入各种专业性技术，不断强化监理人员的专业能力。监理单位要根据当前的行业需求，重点锻炼监理人员的管理协调能力，以便于在建设项目建设阶段各方面之间可以更好地配合，共同推动建设项目的开展，打造优质的建设项目。为了提高公司整体工程监理水平，规范监理行为，提升监理人员素养，贯彻GB/T19001—2000质量管理体系，公司应制定监理作业指导书，明确项目监理机构及监理人员职责，监理规划及实施细则的工作要点，提升监理人员的专业素养。
3.3完善部门分工衔接体系，加强监理队伍建设
监理单位应加强部门沟通合作机制的建设，基于岗位责任制细化各部门与具体岗位人员的责任分工，保障提高内部办事效率。同时，应重点加大监理工作队伍的建设力度，确保监理工程师熟练掌握《建筑法》《合同法》等法规知识，依法执行工程建设监理合同与承包合同管理，严格依照合同约定审核工程款的支付方式，基于“三项制度”规范业主行为，并强化对分包单位资质审核，保障更好地发挥监理人员职业效能、达成合同目标。
结束语
综上所述，现阶段国家越来越重视房屋建筑工程监理管理情况。为了进一步提升房屋建筑工程监理效率，需要根据实际情况开展全面性的房屋建筑监理工作，监督和指导施工单位的工程施工全过程，确保施工单位可在约定的时间内交付工程，减少原材料的能耗损失，以市场需求为主进行工程监理。减少豆腐渣工程的出现，提高施工工程的正面信誉，有利于后续的工程业务开展。
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