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关于水利工程项目建设单位现场管理的几点思考

发表时间：2020/12/30 来源：《建筑科技》2020年7月上作者：庄艳平

[导读] 随着我国建筑行业的发展，建筑行业的种类和规模不断扩大，其中，水利工程建设周期长、施工环境复杂、涉及范围广，是一个复杂的系统性工程。

东海县水务局庄艳平

摘要：随着我国建筑行业的发展，建筑行业的种类和规模不断扩大，其中，水利工程建设周期长、施工环境复杂、涉及范围广，是一个复杂的系统性工程。本文从质量管理、监理模式、材料供应、资金监管、结算管理等方面探讨了水利工程项目建设单位现场管理，以期为实现科学、高效的施工现场管理提供相关经验。
关键词：水利工程；建设单位；现场管理
      引言:新时期，为了全面提高水利工程施工技术水平，作为施工技术人员，要重视开展现场施工管理工作研究，通过加强现场施工管理水平，提高了水利工程建设质量，利于推进水利工程建设事业发展。因此，在实践研究过程，要重视结合工程实际，科学的探索相关的技术手段与管理方案。
       1.水利工程概况
       本次水利工程主要是针对老城区范围内的水利工程改建，为保障这一区域内的民生问题得以良好改善、促进水利工程实际作用最大化发挥，在改建过程中，更应该注重现场施工管理工作，进而为水利工程改建施工的良好完成给予保障。
        2.水利工程现场施工管理策略
        2.1主要材料供应管理
        水利项目材料投资占总投资的比例相当大，材料供货周期长，价格浮动较大，为减少施工单位的价格风险，很多项目主材由建设单位供应。引洮供水二期工程主要材料采用“甲控”材料管理模式，原有的“甲控”材料管理模式在实施过程中存在管理工作量大、供货单位季度衔接难等问题，无法保证现场供货，加大了材料核销工作量。为了给工程建设提供有力的物资保障，建设单位研究改进了“甲控”材料供货模式，将原先的单一供货商家供货模式改为2家供货商家分段固定供货模式，将季度事前报价改为月度事后定价模式。事实证明，“甲控”材料供货模式的调整，为工程建设提供了切实的物资保障，降低了市场风险，建设单位与供货商家实现了“双赢”。
        2.2审核或制定各类工作计划
        随着项目法人责任制的不断完善，和“水利工程补短板、水利行业强监管”工作要求，伴之水利行业现状，对现阶段项目法人单位工作要求不断提高，建设单位现场管理人员工作任务和压力也随之提高。工程计划管理的主要目的就是对于施工进度和工程质量进行把握与控制。为更好地履行建设方管理职责，根据完善的工作计划开展各项工作，才能更好的做到“尽职免责”。制作计划的原则包括:符合国家法律法规，满足单位各项规章制度，结合现场施工内容。主要包括:①监理人员进场计划:重点结合合同文件，根据监理范围施工内容，合理安排人员数量和层次;②培训计划:为提升参建人员专业技术水平，结合工程施工任务，组织开展专项培训，以便更好的服务工程建设;③检查计划:根据单位规章制度，结合工程进度，制定真对性强、切实有效的检查计划，忌“眉毛胡子一把抓”，做到一查到底、及时根治;④验收计划、实验检测计划、进度投资计划等其他计划。
        2.3提高水利工程施工技术应用的规范性
        施工现场是实施工程技术的主要应用地，也是体现施工项目实施效率和技术水平的重要场所。从经验角度分析，提升施工的技术水平可大幅提升项目实施的规范性，首先，项目的管理者需主动参与技术及管理工作方面的教育培训活动，不断优化自身在施工技术与管理方面的能力，将所有现场中可能涉及的技术及管理问题熟练掌握，并对预想的问题制定可行性的解决措施，通过应用更为严谨的管理理念辅助项目实施达到预期要求。其次，一线技术人员也需数量掌握各类技术与工艺的应用效果，结合施工现场的具体条件来制定技术的应用流程，从而保证施工技术达到预期标准，从技术的应用与过程推进两方面保证施工现场获得有序的管理。最后，需进一步提升施工技术应用的规范性，同时加强技术与管理者之间的沟通，在技术与管理部门之间建立有效的沟通渠道，以管理手段促进技术水平的提升，同时通过技术保证管理工作的有效性，在二者相互促进中全面优化施工现场的管理水平。
        2.4水利工程施工准备阶段
        在水利工程施工现场管理工作开展时，施工前准备工作是尤为关键的一点，施工前准备工作主要有现场地质勘测以及明确设计方案、制定施工方案等，其能够为水利工程施工奠定良好的基础，因此针对施工准备阶段这一环节管理工作的有效加强尤为重要。首先，应以现场勘查情况为依据，充分对照工程施工图纸和工程现场情况，确保具体化的设计图纸得以实现。比如说，在设计图纸中施工设计规划中的桩基础位置进行了明确，此时在施工图和工程现场对照的过程中，就需要对桩基础实际位置进行确定。其次，以施工现场各资源情况为依据，合理制定施工规划方案，这一阶段需要优化配置现场工作人员和设备材料，同时将施工中需要注意的重难点问题给予明确指出，并重点强调极易发生安全问题的部分，促使后续现场管理工作开展时，相应管理人员能高度重视起重难点以及存在安全隐患的位置。最后，将施工材料审核工作做好，并明确施工过程中各参建单位的资质情况，这一过程需要为施工材料质量和标准的匹配性、施工材料向现场的有序进入等给予良好保障，基于现场管理制度体系的有效制定，安排专人负责每项工作，为施工顺利开展奠定良好基础。
        2.5工程结算管理
        工程结算是投资控制中的一个重要环节。首先，做好事前培训指导，理顺结算程序。在承包人进场后，由建设单位对参建各方管理人员进行工程结算管理培训，明确工作流程，为提高工作效率奠定基础。其次，严格结算审核，简化办结手续。打造“一站式”窗口服务，即承包人只负责将合格的结算资料申报至监理人，从监理人审核开始到发包人实现支付，均由各自负责按程序完成审核、审签和合格资料的逐级报送，建设单位审批后完成支付。最后，尽早统计信息，建立对账机制。及时完成资金、主要工程量、主材用量及价差等信息统计，并与相关部门完成核对信息，确保信息的准确性与一致性。

        2.6 施工竣工审核中的管理
        水利工程施工现场质量优化控制的最终环节就是竣工审核阶段，此时，首先需要将质量保证体系积极建立，基于水利工程各分部工程质量监管的有效强化，积极优化整改与施工标准情况不符的部分。其次，针对现场档案资料管理工作也尤为重要，在水利工程竣工审核这一阶段，需要以交接保管的方式管理相关施工材料，如完善并补充施工中设计变更相关档案材料，为水利工程施工项目全过程管理水平提升提供有利条件。
        结语
        上述内容主要是在工程前期准备和建设过程中，容易忽视又影响较大的工作重点，供读者参考。项目法人对工程项目的质量、进度、资金和安全负总责，始终发挥着核心作用。而项目法人单位现场管理人员在履行上述指责外，还需配合各级领导的频繁检查，汇总报送大量数据材料，协调社会和工程方面的各类问题，工作压力和任务与日俱增。项目法人单位应在调整充实建设单位专业技术人员的基础上，进一步加强现场管理人员培训教育工作，以更好的履行项目法人单位各项职责，营造一个和谐、共赢的建设环境，以优异的成绩推进国家重大水利工程建设。
参考文献
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