李警官 范志刚 秦锋
华能澜沧江水电股份有限公司 云南 昆明 650214
摘要：水电站建设过程中，涉及大量机电设备。以机电设备采购过程中的技术管理为中心，根据机电设备重要性等为参考，积极总结行之有效的机电设备采购过程技术管理方案，目的在于提高机电设备管理质量，保证水电站建设顺利完成。
关键词：水电站；机电设备；采购过程；合同签署；供应商
柬埔寨桑河二级水电工程项目于2013年10月8日获得国家发改委核准，目前工程建设已进入实施阶段。但柬埔寨桑河二级水电站建设过程中需要永久机电及金属结构设备，几乎全部需要从国内采购并运输至柬埔寨桑河二级水电站。水电站建设机电设备众多，厂房桥机、调速器、变压器、保护系统、计量系统、消防系统、水轮发电机组、高低压开关柜、电缆以及进水尾水金结设备等。必须提高设备采购过程的技术管理，针对管理重点以及存在的问题及时研究。
一、斟酌选择并确定设备采购方案，尽量减少订货方案修改现象
水电站建设机电设备采购过程的技术管理中，必须认识到方案选择与确定的重要性，一旦确定最终设备采购方案，后期不能随意更改。针对桑河二级水电工程机电及金属结构设备采购合同签署主体事宜，澜沧江国际能源有限公司对可能的各种合同签署方案进行了咨询和研究，形成了分析报告（以下简称报告，详见附件），提出了四种可行的合同签署方案。四种签署方案均有不同的优势与不足，鉴于当前桑河二级水电站水轮发电机组激起附属设备招投标文件(合同编号：HPLSS2/E1)已评审完毕，为了进一步保障二级水电站主机设备采购顺利进行，必须综合实际情况，及时确定设备采购方案，及时签署相关合同。
此次设备采购主要选择第二套方案，云南澜沧江国际能源有限公司代理采购并签署采购合同，云南澜沧江国际能源有限公司作为所有设备采购合同签署主体以及出口退税主体，办理出口退税并享受出口退税优惠政策。此方面的主要优势在于设备采购比较方便，采购合同签署以及支付等流程十分详细，迅速完成出口事宜处理，质量可控。但是也存在一些不足，需签署设备采购合同及委托采购两个合同，需投入更多的管理人员，云南澜沧江国际能源有限公司需垫付一部分设备资金，退税款需选择合适渠道进行使用，需得到另外两个股东的理解和认可。因此必须提前对设备采购合同进行优化，根据水电站建设机电设备情况，尤其是其中电网接入处理，科学对机电设备进行优化布置，调整水电站用电设计，确保所有用电均能够正常运行。及时沟通水电站施工设计部门，确定最终的用电接线方式，对设备采购中可能出现的问题科学规避[1]。
二、综合水电站现场设备需求，科学调整设备顺序与完善招标计划
水电站机电设备采购过程中，针对水电站现场设备需求，积极突出水电站几点设备采购方面的优势，综合设备相关采购经验，对设备供应商进行对比，选择性价比最高的供应商。及时对设备顺序进行调整，加大机电设备价格控制力度，控制好设备交货进度以及质量情况，所有数据均达到水电站机电设备标准。
这样一来，既可以保障水电站工程中机电设备运行正常，减少停工现象，还可以保障合同签署程序清晰，支付流程顺畅。及时对几点设备差缺补漏，从设备交付一直到安装制定一系列解决措施，进一步完善招标计划。设备管理必须提高管理理念，认识到水电站机电设备采购重要性，从物流运输、技术服务到后期应用维修等积累更多设备采购技术管理经验[2]。
三、加大设备采购过程中的技术交流，综合分析设备供应商优劣势
结合水电站机电设备采购要求，设备采购期间就设备技术进行深入交流，客观剖析供应商的综合情况以及优劣势，尤其是机电设备相关的技术装备水平方面。以技术交流为载体，对供应商有更多地了解，分析出机电设备独到之处。技术装备等级对比中，设备运行安全性、稳定性、性能等都是重要对比对象，水电站机电设备采购，必须选择最适合水电站需要的设备。设备运行可行性、精准度以及灵敏度等必须符合规定标准，根据机电设备采购不确定性特点，加剧供应商设备销售方面的竞争趋势，由此达到选择出最佳设备的目的，从设备性能到设备价格等均符合机电设备采购要求[3]。除此之外还需要就机电设备制造成本以及售价等进行差异性分析。调查不同设备的功能满足程度，从销售、口碑、使用反映等方面确定最终采购供应商。
四、做好机电设备收货验货工作，制定详细的设备安装规划
设备收货验货以及保管安装都是保障设备正常运行的基础，也是技术管理的重要内容。机电设备在运输之前，必须提前对发货清单以及设备相关参数等详细了解，安排好设备验收、装卸以及保存等相关任务，为水电站设备管理提供方便。水电站设备验收相关人员组成专业验收团队，就技术规范以及设备相关信息、验收关键点等展开讨论研究，制定详细的验收方案。验货达标后，验收相关负责人必须签字确认，将设备转送至施工单位提前准备好的设备存储区域，做好设备保护、检查管理工作。因为部分机电设备配件材料无法在采购验收当日完成验收，所以需要将其分开处理，待所有机电配件验收完毕，及时录入验收信息。验收过程中若发现设备结构或者原配件等存在质量或者数量等问题，必须及时与供应商联系。还要检查设备采购相关资料，保证所有设备采购手续与资料齐全，如此才能为后续机电设备的应用与管理等提供资料参考。与此同时还要提高对设备安装的重视，采购中技术管理必须提前了解安装规范，安装操作完成后结合采购资料制定安全管理规范，发挥机电设备运行价值。
结束语：
综上所述，水电站机电设备作为核心组成，机电设备采购期间，必须提高管理重视。端正机电设备管理态度，进一步完善机电设备采购合同，尤其是进出口方面。做好机电设备验收工作，结合机电设备具体情况，完善设备采购模式，做好检查验收等工作。统计设备相关资料，为后续水电站机电设备管理做好充足的准备。
参考文献：
[1]李文才.水电站机电设备物资集中采购管理[J].水电站机电技术,2019,v.42;No.226(10):80-81.
[2]班国荣.浅谈水电站建设机电设备采购过程的技术管理[J].红水河,2013,000(006):85-87.
[3]李江.水电站建设机电设备采购过程的技术管理[J].大科技,2014,000(013):142-143.
作者简介：
李警官 （1985），男，吉林德惠人，工程师，主要从事水电工程建设管理工作
范志刚 （1985），男，吉林长春人，工程师，主要从事水电工程建设管理工作
秦 锋 （1973），男，湖北宜昌人，工程师，主要从事水电工程机电建设管理