宛一鹏
中电建宁夏工程有限公司 宁夏银川 750001
摘要：在科技新时代的背景下，随着光伏发电产业的不断发展，对项目的全过程，管理人员必须加大管理力度，对管理目标也要进行明确并落实，同时对项目活动，管理人员也需要结合项目的特点，从而对其进行合理掌控。本文对新能源光伏发电项目施工管理进行分析，以供参考。
关键词：新能源；光伏发电项目施工管理研究
引言
要想将管理责任进行落实和明确、要想将管理工作的质量和效率进行提高，管理部门就必须以身作则，在开展工作的过程中，对项目的质量要进行相应的保证，通过采用合理对策从而提高项目的收益，也要最大限度地满足客户的需求，只有这样，我国光伏发电工程才能取得更好的发展。
1新能源发电的现状
基于我国现代社会的发展情况，我国新能源发电产业跟其他新兴产业一样，与世界上一些发达国家差距较大，并且由于新能源开发技术的限制，前期设施投入大，回报率低，产生社会效应的速度较慢，因此我国新能源产业在这种基调下发展缓慢。近年来，随着低碳经济的倡导和众多国家支持政策的陆续出台，我国的新能源相关产业得到了迅速并且相对稳步的提升。据网上公开资料显示，截至2019年底，我国可再生能源发电装机达到7．94亿千瓦，同比增长9%，约占全部电力装机的39．5%;其中，风电装机2．1亿千瓦，光伏发电装机2．04亿千瓦，分别同比增长14．0%，17．3%。我国的新能源发电产业正在逐步替代传统电力能源，产生的效益也正在慢慢的体现。
2成本管理对于光伏发电企业的意义
顺应光伏发电平价上网的发展趋势，我们可以知道我国未来的能源需要以经济以及清洁为主。因此，电价也会随着经济的发展而逐步下降。对于2018年国家所投入的分布式光伏发电，在“自用过剩电网”模式下，全功率补贴标准降低至0.37元/千瓦时，比现行补贴标准低0.05元/千瓦时。伴随着光伏制造技术的快速发展，光伏发电的成本有所降低，而发电的效率也在不断提高。由此看来，光伏发电市场已然进入到了低成本的时代。而低成本入网已经成为了发展的必然趋势。在低成本时代当中，高效的成本管理是每一个企业持续发展的重要组成部分。
3光伏发电站项目建设管理举措
3.1加强参建单位招投标过程把控
新能源光伏发电站项目建设水平的高低直接关系项目的质量水平与安全，因此参建单位的选择是重中之重。只有加强招投标过程把控，促进招标过程透明化，才能使资质与能力匹配的单位以合理价中标。同时，要全面考察和验证投标单位的团队能力，避免因单位能力不足造成损失，做到公平公正择优选取，从而保证项目安全、有序地推进。另外，还应避免低于合理价中标，甚至偏离成本，造成次生质量隐患，影响项目寿命期质量。
3.2持续优化项目设计
光伏发电站项目通常对项目场地及周边的环境有特殊要求。大多数项目投资主体会优先考虑建造成本，加上受制于项目场地的需求，一般会将项目建设在较为偏僻的地区。而偏僻地区一般缺乏管理，地势地貌条件相对较差且多为未利用地、荒地等，因此极容易受场地条件限制造成质量问题。随着光伏发电站建设的不断发展，其越来越集成化，无论是支架系架，还是电气系统。而适用于纯地面场景的集成化光伏发电系统，在偏僻地区不但不能够较好地适用，甚至因地形地貌的较大差异，安全风险剧增，一旦发生不可抗力事件，后果不堪设想。因此，对于各类地形地貌，必须从支架系统到各个系统进行持续且有针对性的优化，以确保发电系统的安全可靠，保证项目能够长期安全有效运行。
3.3压实项目实施工序把关
工序质量是项目建设质量的基本单元，而施工人员是组成这些工序单元的策划者和实施者，设备和材料是这些工序单位的基本元素。其中，设备和材料的进场把关和过程安全管控至关重要，不仅需要检验各项指标参数是否满足设计要求，还需要进行外观检查和成品保护，并减少二次搬运的次生损失，确保安装前质量。另外，必须将建设人员的自身安全及工序安全施工放在第一位，只有安全施工，才能有效益，没有安全保驾护航，任何施工行为都毫无意义。
3.4工程项目的成本管理
光伏发电项目在实施的过程中，管理水平的高低直接影响到项目施工进程，质量以及工程造价。因此。在这一阶段，管理水平以及管理方法就显得尤为重要。在设计和实现阶段，光伏发电项目的所有者应当充分沟通和协调与总承包商在设计范围、项目的建设周期和建设人员，明确光伏发电项目的整体功能，加强项目的施工管理，严格按照合同的具体要求。重点工作是:(1)明确施工范围管理。发包人与总承包人签订有关工程合同文件时，应当明确工程管理合同的具体内容，包括各级承包单位的工程内容、施工单位的施工范围和施工技术。（2）明确施工周期管理。做好工期管理，就必须要注重项目进度管理的优化，一是加强设计质量管理，包括设计条件评审、材料专业评审、图纸分级评审。二是加强建筑生产材料的采管理购，确保材料采购能够符合施工进度要求，由此保证工程进度符合合同约定。（3）强化工程施工进度管理。工程进度管理必须要符合合同约定相关要求，具体工程进度中，如因不可抗力或其他因素导致工程进度发生变化，则必须要及时做好工程进度变更签证，避免工程竣工验收由此导致审定异议。（4）项目竣工验收阶段管理。工程设计，施工，监理单位主要由施工单位组织，通过安装调试，安全检查，试运行等方式对工程进行严格验收，以此优化工程档案的管理和移交。
3.5保证工程策划的质量
在工程策划工作的过程中，项目经理必须对项目施工进行全面的分析，对其可行性及可靠性也要进行重点考虑。其次，对施工环境及影响因素也要进行了解，对管理工作的各个环节也要进行确定，同时还要将管理工作的策划方案进行制定和优化。除此之外，对光伏发电的工期要求，施工人员、机械配置问题也要做好策划，从而将整个工程进行定位，以便可以对工程项目进行更好的管理。
3.6加强工程项目全过程的管理
在开展光伏发电工程建设的过程中，要想保证工程项目可以创造出更多的经济效益，那么管理人员必须根据工程项目的实际情况，从而对工程资金进行严格管理，对工程的建设进度也要合理掌控，只有将管理工作在光伏发电工程项目建设的全过程进行落实，才能避免相应问题的出现，而工程项目也可以高质量、高效率的进行实施。在此期间，管理人员需要对项目设计范围以及招标范围进行明确，只有这样，管理工作的质量和效率才会得到有效的提升。与此同时，管理人员也要根据项目工程合同，从而对施工范围进行合理划分，只有这样，工程项目在建设过程中的工程量才会得到有效的控制。
结束语
综上所述，在光伏发电工程项目管理过程中，管理人员必须不断创新和完善管理方式及理念，只有这样，才能有效提高光伏发电工程项目的管理水平，有效控制外界环境对其产生的影响，明确管理工作的标准，充分发挥光伏发电的作用。
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