詹力
南水北调东线总公司直属分公司 江苏徐州 221000
摘要：在新时期背景下做好水利工程建设管理工作对推进企业的发展有积极的作用。因此本文结合实际，在分析新时期背景下水利工程建设管理作用的基础上，对当前水利工程建设管理过程中存在的难点问题进行了总结分析，同时详细论述了水利工程建设管理的创新思路，希望研究之后可以给相关工程人员提供一些参考。
关键词：新时期；水利工程；建设管理；创新思路；分析
0引言
随着新时期水利工程的深入推进，管理方面的创新发展受到了越来越多的关注，尤其是管理模式等相关的优化推进，从而为该类工程的科学化运行提供了切实的保障。就当前水利工程建设管理的基本情况来看，管理缺位以及技术创新不达标等情况极为突出，因此进行管理体系的探究和创新就受到了重点关注，以切实地保障技术应用以及设备检测等各个方面的科学与高效，从而为水利工程高质量地推进提供强有力的支持。
1新时期水利工程建设管理作用
对于水利工程来说，其调配水资源方面无疑有着极为重要的作用，同时其也是经济发展以及生态文明建设的重要基础，因此这方面的工程推进务必要按照既定的标准科学高效地实施，以确保其在相关各个方面的发展中发挥出最佳效用。尤其是相关的施工管理体系，务必要不断地予以完善和优化，以为管理工作的科学化推进提供切实的保障，这样后续的水利方面的服务也能按照既定的标准高效地予以运行。对于水利工程来说，涉及到的管理方面的创新研究，务必要重点其中涵盖的管理模式和检测技术，就拿水利工程施工的各个环节来说，相应的施工方式以及技术操作方式都应与既定的施工条件等保持协调，这样才能切实地保障具体运行的严谨与高效。另外，涉及到的管理体系的建设务必要加强技术应用以及管理方法等的创新和研究，从而为相关工程科学高效的管理提供切实的保障。
2水利工程建设管理中存在的问题
2.1管理理念落后
随着我国市场经济的不断深化，市场竞争也变得愈发激烈，而要想在这样的市场环境下获得有利的发展时机，就应不断地予以创新和前进。对于水利工程建设管理来说，尽管相关部门已经制定了与我国现实情况相协调的管理制度，但是其中仍存在一些格格不入的地方。另外，还存在一部分人依旧按照以往的制度行事，且理念方面也停留在以往的工作环境下，这样就给水利工程的科学化推进造成了很大的干扰。
2.2责任落实不到位
对于水利工程的建设来说，由于其涉及到的内容较多且整个的部署需要诸多的部门联动才能有效地实施，因此如果不能对各个部门做出明细的责任分工，那么必定会出现极为混乱的局面，而出现不良情况也难以及时地做出有效的处理，这样一来势必会影响到整个工程的正常化推进。对于水利工程建设来说，往往政府是管理工作中最高的一级，因此其务必要对整个的推进情况有全面精细的了解，而施工方则应根据现实的施工情况设计出相应的施工图纸，且应保证具体施工的科学与高效。然而现实情况中经常存在职权分配不当的现象，管理部门未能履行相应职责，且制度方面的规范也不遵守，由此也就导致了整个工程处于一种极度不合理的状态之下，更为严重的是，出现不良情况时也不能有效地做出处理，由此也就给整个工程的推进以及后续的经济营收等造成了严重的不良影响。
2.3水利工程施工的质量问题
对于水利工程的建设来说，质量始终是第一位的。由于这样的工程技术程度往往较深，因此相关的施工人员务必要有较高的技术水平。
但是现实的情况却是，我国这方面的工程推进尚处于起步阶段，不仅技术方面未能达到既定的标准，而且有经验的人员也极为稀少，这样一来也就使得这样的工程推进难以切实地达到既定的标准，而工程的施工也就难以达到理想的效果。
3新时期水利工程建设管理创新思路
在水利工程建设管理创新思路构建的过程中，不仅需要将先进的管理技术融入到管理过程当中，同时还需要将管理标准化工作方式构建，以保证新时期水利工程建设管理水平得到提升。
3.1引进先进技术，提高建设管理水平
以往的水利工程建设往往会以工程的整体推进为准将其划分为几个小的部分精细化实施，而各个部分一般会由不同的人实施管理和指导。因相应的工程量较大，因此每个部分都会有管理人员做出统一的协调和控制，以确保相关施工推进的科学与高效。但是这样的一种管理方式并不能适应工程的现实情况，且不能与既定的施工环境等保持有效的协调，其中所存在的不良情况往往不能科学地做出处理，这样一来势必会对整个工程的高质量推进造成严重的不良影响。另外，这样的管理模式下，相关的管理人员对于技术操作只是理论方面的一种认识，实践上极为生疏，因此也就使得具体的处理难以达到既定的要求。鉴于这样的情况，本文以先进技术的引用为基础，以加强工程现场以及管理过程中监控系统的建设，从而为施工过程的科学化管理提供切实的保障。通过这样的系统，施工过程中各种情况都能实时地予以监控，对于存在的不良情况也能及时地做出调控和处理，从而为水利工程建设管理的科学化推进提供强有力的支持。
3.2施工管理引入标准化管理措施
对于企业的管理来说，通常都会有较为健全的规范化的管理体系为相应的具体的工作提供有效的指导，特别是一些大型的企业，在规范严谨的制度规范下，相应的管理工作的落实相对来说极为科学高效。但是现实的情况却是，一些现场项目部的施工管理以及质量检测等并没有在相应的制度规范下运行，且具体的推进极不严谨。鉴于这样的情况，现场的施工管理务必要加强标准化管理措施的引入，以切实地保障具体工序的严谨与精细。需要注意的是，要想达到标准化的管理并不是一蹴而就的事情，往往需要各方面得到有效安排以及稳定有序地推进之下才可达成。因标准化管理即是在管理工作中严格按照既定的标准执行，且应与所规定的行为规范等保持一致，同时还应有较高水平的管理技术予以有效的支持，因此这样的一种效果的实现往往需要不断地探究和创新。
3．3按照新时期水利工程建设要求完善管理体系
以往的水利工程建设管理体系在当前的发展条件下已不适应，且管理方面也比较粗放，为此也就难以达到既定的严谨高效的控制效果。鉴于这样的现实情况，以管理体系的构建为准所实施的管理工作的科学化推进就受到了越来越多的关注，而其中所涉及到的项目总负责人以及区域负责人和技术指挥以及监督人员等，都应在这样的体系之下严谨精细地予以运作。具体来看，项目总负责人对于水利工程的建设总管理起着绝对的领导作用，而项目区域负责人管控好特定的部分即可，最为重要的部分当属技术和监督方面，因其与整体的工程质量有着直接的联系，因此务必要对其高度重视，从而使其与整体的管理工作推进处于一种科学高效地协调状态，以更高质量地服务于工程的稳步推进。
4结语
由以上论述可以看出，水利工程建设在社会发展以及经济建设中的作用确实极为重要。因此国家层面务必要对其高度重视，既要加强施工质量的科学化控制，也要注重管理机制以及体系的规范化建设，从而为管理工作的科学化推进提供强有力的支持。相信在技术不断改进以及制度方面持续创新的基础之下，我国的水利工程建设必定会更为稳定高效，以更好地服务于社会发展和经济建设。
参考文献：
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