赵瑞琪
天津泰达工程管理咨询有限公司 天津300457
摘要：改革开放以来，我国社会经济迅猛发展，建筑行业作为我国主要的高速发展行业之一，国家对其基础建设的投资规模越来越大，对于建筑工程的质量更加注重。在实际的建筑建设过程中，要保证建筑的质量，必须全面落实建筑工程方面的管理，包括对建筑工程本身和建筑工作者财产、生命安全方面的管理，以推动建筑业的良好健康可持续发展。本文针对建筑行业管理上存在的一些问题进行剖析，并且提出合理的可行性对策，以提高建筑工程管理水平，完善建筑行业发展中的不足。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
引言
在可持续发展视域下，各行各业都需实现节能降耗，通过低碳方式保护环境。建筑施工对环境和生态影响较大，发展建筑是生态环保的必然趋势。
1目前建筑工程在管理方面的现状
1.1工程在建设过程当中不注重质量和安全方面的问题
和建筑针对的使用对象主要是民众，国家对于和建筑方面的要求是，在节省一定施工成本的基础之上还要达到一定的施工效率和施工质量。在工程管理方面，工程的质量和安全是重点内容。目前人们对于和建筑需求量越来越大，很多企业为了赶，追求利益，对质量和安全并没有严格把关。施工人员在进行危险作业的时候相关企业并没有制定和落实完善的安全防护措施，再加上企业对施工人员没有进行相关安全防护方面的知识培训，使得工作人员在操作危险作业的时候，没有足够的安全意识，导致建筑工程在施工当中频繁发生不安全事故。
1.2资金配置与计划不匹配
在施工进程中，资金不足导致拖慢工程的现象时有发生。资金配置对计划的影响主要体现在以下两个方面：首先是资金不足会影响到工作人员的工资发放，工人每个月辛辛苦苦工作却拿不到自己应得的报酬，难免出现负面情绪，工作时的效率也会大打折扣。如果拖欠时间过长，根据我国在2019年5月最新通过的《保障农民工工资支付条例》，拖欠工资者需要支付工资的利息，逾期者还要支付两到三倍的罚款，更严重的会被限制行为并取消相关资格。其次是资金不足导致的工程材料等资源与的不匹配，工程资源不足，工作人员无法展开后续的工作。人力资源的短缺也是影响施工的一个重要原因，如果没有与计划相匹配的工作人员开展相关工作，就会拖慢工作，达不到最大效益[5]。
1.2施工队伍整体安全意识薄弱
施工安全一直是施工工地现场最关注的问题之一，但在笔者的实际走访过程中，仍然发现有部分工地的施工工艺不严谨、施工防护不到位，导致出现安全事故。导致这些现状的原因主要有三点：第一，因为施工人员对安全问题仍旧不够重视，企业未认真执行被再三强调的安全生产规章制度；第二，施工人员的从业经验和专业知识水平不够丰富；第三，监管制度不齐全，对施工人员的培训及教育未落到实处[4]。
2建筑工程施工管理与控制对策
2.1实现遥信采集和监控管理
在建筑工程的管理过程中，有必要使用计算机保护设备和智能测控设备来不间断地收集建筑工地中各种设备的实时状态信息，并了解配电系统的实时监控和管理。通过智能监控来解决人工管理设备的问题以实时后台监控，以便管理员及时准确地了解整个系统的实时状态，并在设备发生变化时自动记录和保存设备的状态，为后续的故障排除和查询提供数据支持，进而加快工程建设的速度。
2.2积极引进现代信息化技术，丰富施工技术质量控制手段
要摒弃传统的保守陈旧的建筑工程施工技术质量控制理念，突破僵化固化的质量控制模式的限制与桎梏，高度重视现代信息化技术的应用价值，将现代信息化理念、数字自动化理念融入工程施工技术质量控制全过程，提高现代化水平。要构建基于现代计算机技术、网络技术、通信技术的施工技术质量控制管理信息化平台，将复杂抽象的工程施工技术环节与原理清晰直观地展现出来，提高施工技术质量控制措施的针对性和有效性，丰富施工技术质量控制手段。通过对现代信息化技术的应用，构建施工技术质量控制数字模型，实现建筑工程参与各方之间的数据信息互联、互通、互享，提高施工技术质量控制数据信息传递的时效性，始终迎合现代信息化技术的未来需求[3]。
2.3施工阶段的监理控制方法分析
施工阶段的监理控制主要指监理人员通过深入现场巡视的方式，发现施工过程中产生的多种质量问题，并分析其产生的原因，采取针对性解决措施，如手工失误造成的重大质量问题，需要对相应施工人员进行重新培训。该项监理控制措施落实的主要限制因素为监理人员、业主、施工企业三者间不完全相同的视角与监理单位在施工现场的弱势地位，二者综合作用常会导致监理工作落实过程中，无法全面纠正施工过程中存在的质量问题，违反施工方案或者施工图纸设计现象广泛存在。由于该种问题产生的核心原因为制度体系的缺陷，监理部门对于施工单位的牵制手段过于单一，不足以支撑监理人员同时在施工进程与验收阶段同时展开高效管理工作。现阶段监理人员能够采取的优化措施只有通过监理手段的优化，提升施工人员的工作配合意愿度，尽量避免工程施工问题大量积压到最终验收阶段。但该种问题并非体现在现场施工的所有角度，如在安全施工控制层面，施工单位与监理人员视角大致统一，具备实现高度配合的基础。但由于安全管理的突出地位，虽然工作开展基础环境优良，监理人员也不能放松警惕。工程施工阶段，监理人员要定期对安全保障措施、安全生产环境与安全施工技术等内容进行全方位检查，排除施工现场存在的多种安全隐患，避免安全事故的发生。同时，监管人员需要充分利用我国相关法律、制度体系中，安全施工的具体要求，保证施工企业现场安全问题整改的达标，避免安全隐患多次整改却无法排除的现象发生，保证施工环境的安全性[2]。
2.4使人员专业化
由于人员素质会影响工程管理的效果，因此，在工程管理中，工程企业需将人员素质提升作为重点。在日常的工作中，人员专业化是人员素质提升的基本目标，工程企业需从管理人员与施工人员的素质提升着手。首先，针对管理人员与施工人员，企业需要从培训的角度着手，通过培训提高这些人员的专业素质与能力。在培训过程中，工程企业需结合人员的素质情况、职业要求，开展有针对性的培训，对培训内容、时间、周期、方式等加以科学设计，保障培训的有效性。在培训过程中，不仅要使得管理人员与施工人员掌握最为先进的施工技术、管理理念等，还需要使得这些人员具备较高的职业道德素质，能够在工程项目的参与过程中切实履行好自身的职责。此外，工程企业需在日常的工作中加强高端人才的引进，尤其是高端管理人才、技术人才的引进，使得这些人才能够在工程项目的实施过程中加强各方面管理，保障施工技术、工艺的科学应用，提升工程的总体质量[1]。
结束语
总之，加强对建筑工程项目施工管理的研究，是每一个建筑企业需要思考的问题。不断创新、不断探索，建机制，造人才，提效率，重视建筑工程资料和建筑工程材料的“双料”管理，是实现提高建筑工程项目管理水平的重要要素。
参考文献：
[1]王立云.建筑工程项目施工管理分析[J].住宅与房地产,2020(30):122+125.
[2]王翠军.建筑工程施工管理探讨[J].住宅与房地产,2020(30):126+134.
[3]曹明.建筑工程管理现状及解决措施[J].中国建筑金属结构,2020(10):30-31.
[4]张吉彬,蒋时兴,黄星,沈洁,鲍志双,杨蛟.建筑工程管理措施研究[J].城市住宅,2020,27(09):174-175.
[5]萧震宇.信息化背景下建筑工程管理策略探究[J].中国管理信息化,2020,23(18):99-100.