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探讨新时期的建筑工程施工技术及项目管理肖霄

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：肖霄

[导读] 摘要：项目管理对建筑施工起决定作用，为强化工程建设质量，应对项目管理制度进行完善，为项目施工工序的顺利实施提供环境条件。

        七冶海百合建设有限责任公司贵州 561300
        摘要：项目管理对建筑施工起决定作用，为强化工程建设质量，应对项目管理制度进行完善，为项目施工工序的顺利实施提供环境条件。当前阶段，建筑行业蓬勃发展，在推动社会经济快速发展过程中，一些项目本身存在一些问题，对建筑工程造成影响。在项目实施阶段必须采取对应的管控方式，以提高建筑工程项目整体施工管理水平，进而满足行业发展的健康稳定需求。
        关键词：建筑工程；施工技术；项目管理
        1导言
        近些年来我国建筑行业的发展不断突破限制，成为我国经济市场中的“黑马”，发展前景十分可观，以致越来越多建筑工程投入紧张的建设中，工程规模也不断扩大，其中工程的建设质量却一直广受人们的质疑。因此，如何有效提升建筑工程施工技术及项目管理水平来保证建筑工程的施工质量，成为建筑企业首要重视的发展议题之一。
        2新时期的建筑工程施工技术分析
        2.1钢筋加工技术
        在建筑工程施工过程中合理的应用钢筋加工技术能够在一定程度上保障建筑工程施工质量。一方面，在使用钢筋加工的工作中，需要选择能够满足建筑工程施工需求的钢筋，保障所使用钢筋的质量和强度能够符合标准，所有钢筋都需要有出厂质量证明书或试验报告单，并按品种、批号及直径分批验收，验收内容包括钢筋标牌和外观检查，并按有关规定取样进行机械性能试验，钢筋的性能包括化学成分及力学性能，例如钢筋的屈服点、抗拉强度、伸长率及冷弯指标，确保所使用的钢筋能够充分发挥其抗拉、抗压、抗震等作用，使建筑物能够牢固、坚实。另一方面，在使用具有有效地合格证书和出厂质保书的钢材后，需要按照符合工程要求的方式将钢筋进行变形和固定，焊接后要对其进行质量检测，检测合格的钢筋才能投入使用，对不合格的钢筋构件要及时地进行更换。
        2.2模板技术
        模板工程施工过程中，施工设计是至关重要的一环，是后续施工的依据。为了保证施工效果，必须依照建筑工程的实际施工需求及质量要求完成模板设计。对于模板的标高、轴线、尺寸、裂隙情况、表面平整度、结构的牢固程度等都要提出明确要求。此外，还要做好模板的选材，因为如果选材不合理，会影响工程施工的进度、安全性、质量及造价等。特别是近年来，随着高层建筑工程的不断增加，施工规模大、工程量也更大，整个建筑工程的结构便越来越复杂，考虑到不同材料的不同使用需求，必须做到合理选材，做好材料供应商的分级以及材料入场前的检测，这样才能保证施工质量。
        2.3桩基施工技术
        在当前建筑施工过程中，建筑桩基的施工基础采取的施工方法为：混凝土超流态的灌注桩。经直线对比，就可对桩基施工技术的性能进行稳定控制。在操作中需要按照步骤实施：可利用钻进进行钻孔操作处理，以成功将钻孔深度控制在预期范围；施工处理混凝土灌注过程，等到各个条件吻合之后执行；确定钢筋笼的位置，除了将施工控制在最佳状态，还可对成桩施工维护进行控制。具体安装操作过程，施工技术人员应在确定第一节钢柱位置的过程中，将钢柱连接之后进行校正，使轴线可以在规定范围内移动。
        2.4泵送混凝土技术
        泵送混凝土技术是建筑工程施工的关键技术，混凝土是施工的基础材料，而泵送的方式则能够保证混凝土施工的效率。为了体现出泵送混凝土技术的优势，首先需要控制好混凝土的配合比，以确保混凝土施工效果更加理想。通过对施工相关数据的调查结果可以发现，当前我国工程施工过程中为保证整体性能，所使用的混凝土多掺入了外加剂，这也是为了满足泵送混凝土施工的要求，保证施工的效率。
        3新时期的建筑工程施工项目管理措施分析
        3.1加强对建筑工程施工过程中的技术管理
        在现阶段，为保障建筑工程施工技术管理水平的稳步提升，建筑企业首先需要从加强建筑施工技术管理的宣传管理，提升所有参建单位与人员对建筑施工技术管理工作的正确认识，令其能够真正意识到自身工作与整个建筑施工技术管理体系的关系，进而能够积极参与到各项管理工作中，并严格要求自身工作规范性，最终削弱各类人为因素对建筑工程施工技术管理质量所造成的影响。

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另一方面，建筑企业还需要进一步加强对工程技术管理人员的专业培训与教育，从而提升技术管理人员的专业水平，并充分地认识到岗位责任，从而重视起建筑工程施工技术管理工作，确保管理水平不断提升。除此之外，建筑企业还应当加强落实整个建筑工程施工管理体系的统筹规划工作，根据建筑工程的具体情况，对各项施工技术的管理进行细分控制，将责任落实到个人岗位上，同时严格贯彻责任制，从而充分调动工程施工技术管理人员及施工人员的工作积极性与责任心。尤其是要对施工材料的管理予以高度的重视，管理人员在对施工材料进行质量验收的过程中，要确保施工材料验收程序的规范性，严禁质量不达标的施工材料流入施工现场。此外，在对施工程序进行管理的过程中，要对各项施工技术的应用规范性进行监督与控制，避免施工人员违规使用施工材料或技术应用错误等问题发生。另一方面，建筑企业还可以通过创建全员监督机制，令建筑工程施工技术管理人员及基层施工队伍之间相互监督，并提升双方配合程度，最终提高建筑工程施工监管网络的综合性与全面性，这是提升建筑工程施工技术管理水平的重要途径之一。
        3.2加强施工企业项目进度控制管理
        施工项目管理的一项重要内容是施工进度控制，它关系着投标承诺中工期目标能否顺利实现。施工单位在开始施工前，就要考虑工期目标的实现而详细编制施工进度计划，这就需要有着丰富实践经验的人员考虑多方因素进行详细编制，如施工任务量、施工条件、季节因素、场地条件、施工工艺工法、工序的延续时间等都有考虑周全，编制劳动力计划、材料进场来源、进场安排等。编制总体施工进度计划和其它具体措施保证项目的施工进度计划，充分考虑工序的实际安排，各工序衔接关系等。在保证进度计划的情况下，最好组织流水施工，保证施工的专业水平和资源的有效利用，达到效益最大化。由于目前大型建筑，超高建筑的增多，施工越来越复杂，有条件的企业应当编制网络施工进度计划，以便从整体上加以控制，可以通到计算机方便发现机动时差和剩余总时差，看出是否影响总工期，目的是采取有效措施保证施工进度计划的实现。
        3.3施工过程安全管理
        在建立完善的安全生产教育和培训制度时，要坚持预防为主、安全第一、综合治理的原则。成立由技术、生产、安全员等人员组建的文明施工领导小组。操作机械的人员要有合格证书以及专业的操作能力，如果机械产生故障，要及时检查并维修之后才能继续使用。此外，要确保机械仪器的安全装置能够正常运行，这样才不会产生伤害和漏电事故。在施工现场的相关位置安装符合标准要求的防护装置，对特殊工种的施工人员要经过培训且考核合格之后才能发证上岗。
        3.4强施工企业项目质量控制管理
        对于建筑施工企业而言，交出一件符合质量标准的建筑产品是天经地义的事情，也是企业得以持续发展的生存之根本。质量控制是目标控制的关键内容，关系着建筑功能的发挥和产品的预期使用寿命。做好质量控制，就要从三个方面入手，做好事前质量控制、事中控制、事后检查工作。事前控制主要是开工前做好各项准备工作，编制施工质量计划，按照中标通知书的质量目标编制具体实施方案，熟悉图纸、收集资料、开工前图纸会审、测量方案编制、施工组织设计、施工方案编制、报批等，做好质量准备工作，才能保证目标的顺利实现，谋先事则昌，说的就是这个道理。其次是事中质量控制，事中质量控制是发生在建筑施工阶段，过程控制讲的是落实，光计划的好还不够，落实与否直接关系到质量的成败。特别是对施工中关键的因素，施工质量薄弱点要制定措施，重点防范，在具体施工中就要特别注意，施工单位要加强质量计划的执行，现场要有检查，发现问题及时处理，现场监理人员要对重点关键部位加强旁站监理，保证质量目标的实现。事后的检查验收工作也必不可少，对发现的问题及时整改，防止出现不合格的质量问题
        4结束语
        总之，在新的发展时期，建筑工程施工技术在不断的发展创新，在发展中需要对施工技术形式深化了解，不断进行项目管理优化。同时需要做好安全管理工作，结合新时期的发展趋势，制定合理的施工方案，提升施工技术水平，进而提升建筑公司的形象，推动建筑行业整体发展和进步。
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