王泷
陕西地建酒店管理有限公司710075
摘要：社会经济与科学技术的发展促进我国建筑行业也快速前进，建筑行业同时也影响着我国发展。就我国目前建筑行业发展情况看，还存在不足之处，等待相关人士完善与解决。本文将围绕建筑工程管理这一中心内容，探讨建筑工程管理的影响因素，并分析提升建筑工程管理的有效对策，仅供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；解决对策
引言：
在建筑工程施工过程中，工程管理发挥重要作用，良好的工程管理能够有效保障工程施工进度，提高施工水平，保障工程质量。因此，工程管理人员要对施工各个环节进行管理，不仅要严格管理建筑施工材料与设备，还要对施工人员进行严格管理，制定科学施工方案，结合现场实际施工情况，综合考虑工程管理过程中的影响因素，然后采取有效的措施进行解决，避免出现不必要的问题。
一、建筑工程管理的影响因素
（一）人为因素
在建筑工程管理过程中，工作人员发挥重要作用，同时成为施工管理中的主要因素，上至决策人员，下至基层施工人员，都会对工程管理产生影响。首先决策人员要根据实际情况与相关数据对每一个施工环节都要做出相应决定；其次是技术和管理人员，在施工管理过程中，要根据按照上级的决策和相应的制度标准实施；最后是具体施工人员，按照施工命令去具体执行施工作业，直接影响施工质量。
（二）施工材料因素
施工材料是建筑工程施工过程中不可缺少的因素，并且对工程质量具有重要影响。如果建筑企业在施工过程中为了节省施工成本，贪图短暂利益，那么就会违背行业道德责任心，购进不合格的建筑材料，监管不力，没有达到施工要求，从而降低工程质量；一旦出现“豆腐渣”工程，还要返工，从而增加时间成本与建设成本，反而降低建设单位经济效益。
（三）安全因素
在工程管理过程中，安全因素也会对建筑施工产生较大影响，影响建设单位的经济利益。在工程管理过程中，如果出现安全隐患问题，没有得到及时解决，就会对工作人员与施工单位造成更大危害，双方都会有经济财产损失，而且还会影响施工人员的生命安全，影响施工单位形象。
（四）工程设计因素与工艺因素
在建筑工程管理过程中，施工技术要与施工方案相适应，还要符合实际施工情况。因此，方案设计人员要与技术人员进行良好有效沟通，通过分析相关信息数据，结合实际情况，设计施工方案，并让施工技术发挥最大效用，施工方案必须切实可行，从而提高施工效率，保障工程进度。
（五）施工机械设备因素
在建筑施工过程中，必须使用相关机械设备，在这一定程度上节约人力，大大提高了施工效率。因此，如果管理人员在购买建筑机械设备时，为了节省成本，不符合建筑标准，在施工过程中容易出现问题，出现损坏现象，那么还要对其进行维修，不仅不能节省成本，反而加大成本支出，同时还耽误施工进度，影响施工效率，引起更多的工程管理问题。
二、应对建筑工程管理问题的有效对策
（一）打造优质管理团队
在建筑工程管理过程中国，必须打造高能力、高素质的管理团队，从而提升管理水平。如果在施工过程中，管理人员综合能力低，再加上不负责任，那么施工过程极易出现懒散状态，没有凝聚力，人员流动大，新的工作人员不能尽快熟悉相关工作，导致各个施工环节不能进行有效衔接；另外，如果管理意识不强，没有安全管理意识，对施工人员的生命财产安全不负责任，则会产生巨大经济损失，影响工程进度，影响施工单位长久发展。因此，建设单位必须组建优秀管理团队，聘请专业管理人员，并定期进行培训，为其提供学习先进管理知识，提高管理能力，具体划分权责范围，承担相应责任。
（二）建立健全管理制度
在工程管理过程中，必须建立健全各项管理制度，为相关管理工作提供制度保障。首先，应该完善安全管理制度，加强对各个工作人员的安全教育，做好安全防范措施，避免安全事故发生，从而提升安全管理能力。其次，应该加强施工管理制度，提高工作人员管理意识，有效落实工程管理，让相关工作人员根据实际情况审查施工方案，按照严格标准购买施工原材料以及相应设备等，并加强施工材料与施工设备的管理力度，防止材料在仓储过程中受到潮湿，防止机械设备在使用过程中容易出行损坏情况等。然后建立岗位责任制，划分相应职责，并且赏罚分明，在科学管理的过程中，真正落实每一个施工环节，提高工程质量。
（三）创新管理模式，优化管理技术
传统的建筑工程管理模式已经不能使用现代建筑工程发展。因此，工程管理人员应该革新管理模式，根据建筑工程实际情况，采用适合的管理模式，并且同时要优化管理技术，总结管理经验，结合新的管理知识理论，考虑现场实际施工情况，提高管理技能，在建筑施工过程中，根据实际情况，不断调整管理模式与管理方法，从而提高整体管理水平。
（四）加强施工材料与施工设备管理力度
在建筑工程管理过程中，还应该加强对建筑材料与建筑设备的管理，保障购进的材料与设备符合国家建筑标准。首先建设单位应该严格控制施工原材料质量，按照施工标准对原材料进行检验，符合标准后才能购买；另外要和供货商保持紧密联系，确保供货商将原材料安全送达到施工单位，避免在运输过程中出现损坏，一旦发生损坏，施工单位要和供货商提前签好购买协议，在运输过程中出现的损失由供货商自行承担，并将损失的材料次日补齐送至施工单位。施工设备也是管理过程中重点管理对象，尤其是大型施工机械设备，一定要谨慎购买，另外后期要对机械设备进行定期维护与修理，避免出现各种问题，影响施工进度。
（五）注重工程造价管控
在建筑工程管理过程中，建设单位必须注重工程造价，涉及到施工单位利益。因此，在管理过程中，要更新工程造价管理观念，不断完善和优化工程造价方法，将隐性成本与显性成本放在同等重要位置。及时掌握材料市场价格变动情况，并全面掌握施工各个环节，各个施工环节应该耗费多少成本，要根据现场施工情况做一个详细的了解与统计，严格管理施工过程，避免造成大量浪费现象，从而增加施工成本，影响建设单位经济效益；要提高工程造价管控能力，从而增加施工单位经济效益。
（六）加强施工现场环境管理
在施工过程中，要注重现场施工环境，文明施工，使用围栏划分出施工区域，禁止外人进入，防止发生安全问题；另外要合理规划施工现场，材料摆放位置，机械设备放置位置，明确区分，及时清理施工产生的固体垃圾，对于废水要采用环保方式进行集中处理，不能污染居民生活环境。
（七）加强施工技术管理
在建筑工程施工过程中，各个施工环节应用到不同的施工技术，施工技术的好坏，直接影响工程质量。因此，在施工过程中要加强对施工技术的管理。规范施工技术动作与行为，定期对施工人员进行培训，将先进的理论知识更好的应用到实践过程中，提高施工水平，从而提升工程质量。
结语：
综上所述，在建筑工程管理过程中，影响因素很多，有人为因素与客观因素，从而阻碍建设工程的发展。因此，在管理过程中，要综合考量这些影响因素，并根据现场施工情况，科学合理的制定施工方案，加强工程管理力度，更新管理模式，创新管理方法，完善各项管理制度，发挥建筑工程管理优势，提高管理水平，促进建筑行业快速稳定发展。
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