段承龙
身份证件号：3701021979****3735 山东省 272100
摘要：建筑行业的发展促进了我国城市化进程加快，而进度管理是建筑工程管理的重要工作，在实际工作开展中进行进度管理对开展整体工作有重要价值。建筑工程项目建设中，很多项目都存在进度管理不足的问题，项目监督管理缺乏规划，施工期不断延长，导致工程延误，成本增加。进度管理可以实现对建筑工程开展进度的有效控制，避免建筑施工时间延长。进度管理在建筑工程管理中具有实际价值，尤其是对建筑施工时间和质量的影响显著。
关键词：建筑工程；进度；管理；措施
城市化的快速推进对于工程建设的周期提出了更高的要求，需要建筑工程高标准、高效率的推进。对于每个建筑工程项目，都需要在实施的过程中做好严格的控制和优化，从而保证好按期交付使用，保证施工的时效性。为了建筑工程的高效率完成，进度管理工作就是十分必要的，本文对于建筑工程施工进度管理的相关措施进行了分析，从而为工作的开展进行相应的指导。
1进度管理的特征
1.1不均衡性
建筑工程容易受到施工环境、气候、任务难度以及其他人为因素的干扰，由于具体项目内容不同，在施工过程中，各项目的进展程度也无法统一。因此，需要建筑管理人员全面分析不同施工阶段的特点，制定侧重点不同的施工任务，结合具体的施工过程，协调施工任务的难度，减少外部因素对项目进度的影响。
1.2阶段性
进度管理贯穿于建筑工程的各个阶段，其需要结合具体的施工方案逐级分解施工阶段，对各阶段实行管理，确保阶段性目标取得胜利，进而达到建筑工程的总体要求。进度管理要求管理人员了解各施工阶段的工作流程，具体划分各分项目的工程目标，制定科学的进度管理计划，合理划分各分项目完成标准、资金配比以及人员配比。
2建筑工程中施工进度管理的重要性
施工进度与建设方和施工方都有关，关乎着建设方的投资效益，同时关系着施工方的经济效益。从实质上本来说，施工进度就是对工程开展情况的反映，所以，控制好施工过程中的进度有着非常重要的作用。施工是依照施工计划开展的，因此只有控制和管理好进度，才能确保工程项目顺利高效地开展。与此同时，在实际施工过程中，可能会出现一些突发情况对施工进度造成影响，这时需要借助施工进度管理对施工计划进行调整，确保整体工程有序进行。进度管理是施工中的重要组成，而进度计划是施工设计中重要文件，根据计划进行施工时间安排，能够为方案确定提供重要参考依据。现阶段，大部分建筑采用招投标的形式，甲方会明确规定工程完工时间，承包方在投标的时候需要详细说明进度情况，然后依据施工进行合理布置。与此同时，承包双方签订合同其中一项重要依据就是施工进度计划，所以在编织进度计划的时候，一定要保证其科学、合理，从而确保施工进度计划的合理性。施工企业要编制出合理的计划，只有这样才能保证施工的有序进行。在具体施工过程中，借助施工进度管理可以保证施工严格依照计划进行，保证在按时按质完成任务。
3强化建筑施工进度管理的措施
3.1完善和优化建筑工程施工进度计划
通常情况下建筑工程项目在前期准备环节，就必须要与建筑工程施工计划、施工图纸以及具体方案等相关资料进行结合，对现有的施工进度计划进行科学合理地编制和落实。施工计划存在的意义就是为了实现对各施工环节的有效指导，尽可能保证各施工环节可以严格按照规定的施工时间完成操作。施工计划在编制以及具体应用时的科学性、合理性，将会直接影响到整个项目的建设质量。因此针对这一现象，在实践中要想从根本上保证建筑工程项目施工进度的有效控制，就必须要与建筑工程项目的建设目标、要求以及施工方案等诸多因素进行结合，实现对进度管理计划的不断完善和优化。
更为重要的一点就是要真正将该计划落实到实处，实现对各施工环节的有效指导。这样不仅有利于为施工质量提供保证，而且还可以实现对各施工环节施工进度的有效控制。
3.2有效控制施工组织管理人员
首先，提高对进度管理人员要求。进度管理人员需要具有专业的从业证书，符合要求才能被聘用，尤其是大型建筑项目需要聘请有经验的进度管理人才。进度管理人员不仅仅是对进度进行管理，需要掌握实际工作，发挥自身的优势，为项目控制贡献自己的力量。其次，对项目规划有一定的了解。项目建设规划之前，进度管理人员要了解项目的整体规划情况，对人员、材料和设备等进行统一规划。最后，有解决进度管理问题的能力，对管理中出现的问题要能及时解决。
3.3严格把控施工材料质量
在建筑过程中，切实把控好施工材料的质量关尤为重要，因为这对后续工程的整体进度与质量水平有着至关重要的影响，所以施工部门需要对施工材料进行严格控制，确保工程能够在预期的时间之内保质保量地完成。此外，在材料进场之前还需要对其进行抽样检测和做到完备的报检工作，倘若材料检测的结果不合格，将立即停止材料进场，并追查相关负责人的责任，确保材料的品质。在材料入场之后还应当搞好仓库各项管理工作，防止材料出现受潮、污损等情况。
3.4利用监督体系实现对进度的控制
第一，监督管理工作要结合管理体系。监督工作开展要以保证进度有序进行为主，在施工管理工作中需要充分运用监督体系，对进度管理和建筑管理进行监督。在监督管理工作开展中要对监督开展情况进行分析，明确进度管理的要求，按照进度规划要求实施工作。第二，对施工人员的施工日志进行监督，保证监督工作的顺利进行，实现对管理人员的有效监督，对发现的问题需要及时指出，充分做好监督管理工作。第三，监督管理要与进度管理人员联合办公，监督管理人员要了解监督管理人员的工作，最大程度上保证建筑施工进度，提高监督管理效果。
3.5先进技术的合理引进和高效利用
建筑工程施工管理工作开展时，要注重对一些高新技术手段的合理引进和利用。尤其是当前已经全面进入到信息化时代，信息技术等在施工管理以及进度控制中也可以得到合理地应用。通过信息技术的高效利用，有利于实现各施工环节对应的相关资料、数据信息等，这样可以根据数据信息汇总结果，对施工管理以及进度控制中存在的问题进行分析，进而提出有针对性的解决措施，有利于提高施工管理效率和进度控制效果。另外，通过信息化等先进技术的引进和利用，还可以促使施工进度信息的透明化水平有所提升，实现项目建设各方相互之间的有效沟通和交流。实现信息的及时共享，有利于及时发现隐藏在其中的问题，方便对现有的进度管理计划等进行适当的调整和优化。这样不仅可以保证施工质量，提高进度管理水平，而且还可以保证经济效益。
4结语
综上所述，建筑工程行业面临着越来越激烈的市场竞争环境，为了进一步提升建筑工程的质量水平，也将工程进度管理置于整体管理工作中，能否按期交工和保质保量完成建筑工程的任务十分关键。因此，需要做好施工进度的控制，需要结合工程要点的要求，就需要做好影响进度各个方面因素的统筹规划与管理，加强工程环节的管理与控制，提高施工进度管理水平，保证工程质量。
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