刘士敏
青岛工学院，山东省 青岛市 266300
摘要:经济的不断发展，我国部分企业发展迎来机遇的同时，也面临挑战。在经济发展中需要以结构形式变化作为基础，以带动经济发展为主要目标，合理进行重建。当前人们的生活水平逐渐提升，消费方式变化，直接对市场经济发展产生影响。在经济结构转型发展前提下，需要注意的是明确工商管理的基本要求，只有合理进行重建，才能提升适应性。
关键词：科技创新；工商管理；重要性
引言
随着我国经济社会的不断发展进步以及各行业改革的逐渐深入，工商管理在企业管理中的现状探究已经受到越来越多的重视。在管理专业类型中，工商管理具有十分重要的价值。现阶段工商管理应用于企业主要是将企业作为统一的经济组织，通过管理经济的方式管理企业组织内部各项活动。工商管理应用到企业管理过程中，可以有效提升企业整体管理水平，为企业带来良好的经济效益。
1 企业工商管理概述
从全局的角度看，企业的经营管理是企业经营战略与内部事务管理的协调方式，目标是促进企业经济结构的不断变化，在完善管理中，它可以保证企业在市场管理中保持高质量的竞争力。此外，企业的经营管理涉及企业的方方面面，从企业组成来看，主要是生产管理、经营管理和财务管理等方面，可以从研发落实、质量管理等入手，通过细节化的管理之后，提升了整体的经济效益。企业的战略发展形式要结合企业的发展需求，明确具体方向，能确保企业发展的牢固性和稳定性。
2 企业管理工作中工商管理的实践意义及重要性
第一，企业管理可以有效地提高企业管理的有效性。企业管理主要是指企业生产经营活动的计划、指挥、组织、协调、控制，属于社会生产的客观需要。在企业管理中，运用企业管理可以使企业决策更有针对性和有效性，可以使企业发展方向更加正确；第二，企业是管理的主要服务对象，管理的主要目的是为了使企业可以正常稳定安全的运转，使企业可以得到长期稳定发展。在工商管理中，涉及到企业管理中的很多内容，通过对工商管理的运用，可以有效提升企业核心竞争能力、风险应对能力、经济实力，它有助于企业在激烈的市场竞争中占据有利地位；第三，工商管理有助于调节与控制市场环境。在新时代的发展进程下，许多企业正处于转型的重要阶段，非常容易受到市场环境的冲击，而市场环境的正常运行是企业管理的重要组成部分。企业管理可以利用相关法律法规规范和引导市场竞争，也可以参与市场竞争，进而有效实现监督与管理市场竞争，提升市场竞争行为规范性。
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3.1 缺乏体系、规范、合理的人力资源管理制度
当下，企业竞争的核心是人才竞争，企业拥有优秀、专业、高素质的人才对企业发展至关重要。企业要生存、发展必须要有人才队伍，因此人员招聘是企业管理第一要务，是企业能否实现既定目标、能够坚持下去的基础。事实上很多中小企业前期没有制定明确的招人用人计划，没有建立人才引进方案，就算企业建立优秀的人才团队，但缺乏规范的体系制度，依旧一盘散沙，不能充分发挥团队协作能力，不能施展权责下放与分工，不能明确任务目标数据化，进而也会出现团队分工不明的现象。招人用人上大多通过招聘网站筛选简历，再通过面试进行招人，这样就限制了招人用人范围，另一方面中小企业在招聘门槛设置上相对较高，大多对专业要求、学历要求和工作经历要求较高，这样就限制了很多优秀毕业生的人才储备资源，再加上中小企业大多为家族式企业，人员多为裙带关系，可供招人用人名额有限，多种因素造成中小企业缺乏优秀人才，人力资源管理制度不健全。
3.2 管理理念较为落后
现阶段，我国企业组织内部管理者和员工之间还存在一些关系误区。许多企业管理者认为，自身于企业员工之间仅仅是简单的雇佣关系，企业只需支付薪酬给员工，员工只是获得自己的劳动报酬，这种观念会对企业健康发展产生非常恶略的影响。同时，当前阶段企业运行过程中还存在管理者过于重视企业经营业绩，对员工自身长远发展不够重视等问题。这会导致企业运行发展过程中难以留住内部精英人才，对企业的长远发展有很大的负面影响。员工在企业内部工作过程中缺乏主人翁意识，也会使得整体工作效率受到影响，难以发挥自身主观能动性。因此，我国企业运行管理过程中，一定要真正落实贯彻以人为本的理念，不能仅仅针对企业精英，而是要针对企业内部工作和运转过程中的全体员工，将以人本位的思想落实到当前阶段企业工商管理的每个环节。
3.3 工商培训制度不到位
工商管理制度在企业管理中并不是“高高在上”，只有领导才配掌握的，相反，“自上而下”，让员工和领导都接受阶梯性的工商管理培训计划，可以让员工及时解决和发现管理中出现的问题，可保证工商管理对企业的推动作用。实际上，企业在工商管理建设模式中，员工对管理的存在误解，没有参与到培训活动中；或是企业制定的工商管理培训制度不合理，一味限制了员工的发展，对企业建设造成了一定制约影响。
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4.1 建立科学合理的人力资源管理体系
一方面，充分认识人才在企业发展中的重要作用。建立健全完善的选人、用人标准，规范选拔流程，改变传统招人用人思维，坚持以适合企业发展的人才为原则，建立人才储备库，以备企业发展用人需求。另一方面，要多种方式引进优秀人员，及时引进新鲜血液，以激发企业活力。
同时要形成日常培训机制，通过内部和外部条件加强员工培训教育，开拓员工视野，提高员工学习积极性，为员工职业提升提供空间和渠道。建立完善的薪酬福利体系，激发员工工作的积极性，实现员工个人价值，吸引更多的优秀人才，提高企业队伍建设。另外，进行适当的权责分配。企业经营管理是非常缜密、烦琐的综合性工作，为了保证企业健康平稳正常运转和发展，合理授权是必然的。按照当今企业的规章制度要求，严格执行企业规章制度，实行企业所有权和经营权相分离，是企业长远发展的条件，应根据各职能部门的经营任务与特点划分岗位系列并确定企业所需岗位，企业要按照责、权、利相结合的原则，明确各部门、各员工的权限和职责，根据岗位的需要选择合适的人才并将责任落实到每一个人，对不同的管理环节要有不同的授权并承担相当的责任。
4.2 确定合适的经营管理模式
现阶段，市场逐渐向着多元化的方向发展，各个企业都在不断调整自身的经营模式与管理机制，但是部分企业缺乏丰富的市场经验，很难快速及时的进行有效调整，甚至部分企业只能对其他企业进行模仿，无法对运营模式的精髓进行真正掌握。在实际工作中，企业需要根据自身的实际情况，对比市场中成功案例，并以此为基础进行不断优化，在内部利用试运行的手段，对更好的经营模式进行寻求。此外，企业需要注重利用信息技术，特别是在大数据时代背景下，给企业发展带来了诸多契机，通过对信息技术的利用，可以有效降低企业成本支出。在该时代背景下，企业管理需要加强物流管理力度，促进内部资金的流转，进而保证企业可以稳定、安全的运转。
4.3 有效利用科技创新
随着当今市场环境的不断发展和变化，企业要想在当前时代潮流下实现长远发展，就需要发挥先进科技的积极作用，提高运用先进科技进行创新发展的能力。同时，在企业经营管理中，运用企业管理理念，要注意树立创新意识。我国现阶段企业经营管理中存在着对科学技术和先进管理手段认识不到位的现象，因此企业应积极改变传统的管理理念，采用创新的企业管理方法，引入产业化和信息化商业化管理的高新技术人才，是企业创新、改革与发展，推动企业在转型升级过程中的实施，并确立自身的发展优势，方能在市场竞争的环境下立于不败之地。我国工商管理在企业管理中有效利用科技创新具有积极意义，不仅有利于提升工商管理在企业管理中的地位，而且有利于树立新的竞争优势，助力企业实现长远发展。
4.4 注重工商管理活动内容与方式的改革
企业要针对现有的管理模式，创新管理，优化生产，以此来促进和优化企业各项经营活动。首先，改变传统的经营管理误区，建立科学的企业管理模式。建议积极转变传统的管理经验，借助现代社会主流的管理方法和措施来提升企业的管理效果，并予以实践，检验其针对企业的利益影响。其次，要坚持评优评先管理，为企业塑造出更多优秀的高素质技术人才，让其积极为企业工作服务，以此实现共商创新管理目标，为企业现代化发展、工商建设可行性奠定基础。企业发展需要一个长期的过程，由于受到市场环境的影响，需要不断的进行创新与改革，结合市场发展情况，科学制定和不断完善发展规划和措施。企业管理涉及的内容更多，且范围较广，比较繁琐，因此管理人员需要坚持耐心的态度，结合企业内部存在的发展性问题，进行相应的调整。与此同时，需要注重提升企业科技水平层次，提供给企业内部各个层级工作人员一些发展机会，使他们了解企业管理活动的重要性和现实意义，进把工程管理活动和企业运行进行充分融合。
4.5 强化服务职能
首先，正确认知工商管理的服务功能，加大对公共服务和社会管理的重视力度，完善管理制度和体系，采取有效的措施和方法，改善服务质量。其次，做好人员培训，深化员工的服务意识，并通过与校企合作实现专业人才培养目标。在培训过程中，设置基层干部管理务实培训班及管理人才高级研修班，加大专业人才培训力度，做好管理知识与实际工作的有机结合，避免出现脱节问题，从而为企业输送更多工商管理方面的专业人才，为企业转型发展奠定基础。同时，培训中要加大教育资源利用率，有针对性的设置专业培训内容，如职业资格培训、企业管理培训等，提高人员的专业能力和素质水平，满足企业的发展需求。最后，做好信息交流服务。根据企业转型发展需要，在工商管理的引导下，构建完善的信息服务平台，建立相应的信息收集机制和预警机制，对信息平台实行监督和管控，密切工商管理部门与企业间的沟通和联系，加深对市场信息和政府信息的了解，以此做好发展方案的调整和优化，达到转型升级目标。
结束语
总之从整体而言，在当今企业管理中工商管理的应用可以说具有非常积极的影响，有利于企业形成新的竞争优势，实现跨越式发展，同时还有利于企业整体管理水平的提升。要想有效发挥当前阶段工商管理在我国企业管理中的积极作用，需要有效利用科技创新，还需要不断加强对工商管理的重视。大部分企业在正常发展中还存在一定的局限性，具体的管理实施中还存有相应的问题，企业应及时发现问题，分析解决问题，并能有效地发展工商管理，提高企业的经济收益，并能承担相应的社会责任，才能更好地稳定持续发展。
要充分发挥企业管理在现阶段我国企业管理中的积极作用，必须有效运用科技创新，不断强化企业管理的重要性。在大多数企业的具体实施和管理中还存在一些局限性和相应的问题。企业要及时发现和解决问题，有效开展经营管理，提高企业经济效益，并且还能够承担相应的社会责任，才能更好地稳定和可持续发展。
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