柴驰
中大建设股份有限公司 230601
摘要：我国市场经济体制的建立推动了城镇化发展，现在越来越多高层建筑出现，这些建筑物的建设对人们的生活质量具有积极作用，也给现代化建筑行业增添了全新活力。建筑工程企业在实际施工和建设的时候要强化工程管理工作，推动整个施工活动的顺利进行，这与人们的生命财产安全有着密切关联。
关键词：房建工程；项目管理；影响因素；解决措施
引言
人们生活中离不开建筑，在建筑工程建设过程中需要加入建筑工程管理，推动建筑工程的有序进行，提升工程质量。建筑企业想要在建筑市场中赢得良好的竞争力，要高度重视工程管理工作，以建筑工程实际出发，认识问题、解决问题，制定针对性的管理方式，保证施工的顺利进行，提升工程质量。目前，我国建筑工程管理工作中存在一部分问题制约着建筑工程的顺利开展，做好建筑工程管理是保证工程质量、施工安全、提升企业的综合实力的必经之路。
1影响房建工程项目管理的因素
1.1安全问题
房建工程项目管理中安全管理是其中一部分，安全也是管理的主要目标之一，现今存在的主要问题之一就是房建工程项目管理过程中对安全管理重视程度不足，安全管理实施受限，安全管理的效果以及水平无法展现。这导致房屋建筑工程项目施工安全性无法得到保障，出现事故以及出现意外的概率大大提升，影响建筑工程的施工进度，以及施工质量，给企业造成不可逆不可预估的损失，同时也严重影响企业的形象，对于企业的长远发展而言极为不利。深入分析房建工程项目安全管理问题，能明确问题主要表现在施工人员的自我规范自我约束，机械设备的统一性，机械设备操作的规范性等，需要以这些具体方向做为指引，清晰强化改进方案和对策。
1.2建筑工程质量管理人员综合素质有限
建筑工程质量控制与管理核心在于管理人员负责控制与便利整个施工项目质量。所以建筑项目质量管理人员自身综合素养对整个建筑项目管理质量与水平有着重要的影响。我国建筑项目质量控制工作中，部分质量控制人员自身综合素养不高，而综合素养并非专业素养，还有职业道德素养。专业素养方面表现为人员不熟悉施工质量管理技术与方法，自身管理控制能力弱，导致质量控制效率不高。职业道德素养方面，有部分人员表现为部分质量人员缺乏强烈的工作责任心与责任感，不重视建筑项目施工出现的质量问题，很大程度上为建筑项目施工与质量安全管理埋下了隐患。
1.3受材料质量因素影响
建筑工程材料的质量与建筑工程节能、环保和其他功能的质量密切相关，对建设工程管理有很大的影响。一般来说，建筑材料在进入工地前要严格试料，只有合格的材料才能进入工地，否则，劣等的材料会严重影响建设项目的质量。
1.4监管力度不够
建筑工程管理需要进行实时监督，发现问题及时调整。由于建筑工程在实际施工过程中会受到多种因素影响而发生变化，当出现问题是需要立即整改。目前，我国建筑工程的监管力度不够，问题出现后得不到及时有效的处理。建筑工程管理过程中出现安全管理问题则会降低管理的质量和水平，长期以来形成混乱的管理模式，降低了工程建设的质量。
2加强房建工程项目管理的措施
2.1管理理念更新
房建工程项目管理强化措施一管理理念更新，首先通过宣传手段，让管理人员以及相关工作人员了解工程项目管理的内涵，作用以及重要性等，并且清晰管理不得当所带来的影响，提升管理人员对自身工作的重视程度。
再通过明确管理人员所需要具备的能力和所需要达成的管理目标，让管理人员能够有方向的提升自我，逐步的强化管理人员与时俱进，不断提升自我的意识和观念，实现管理团队的综合实力综合素质稳步提升。管理理念更新较为重要的一点就是与社会新管理技术有机结合，也就是信息化技术、计算机技术等，逐步的提升管理的智能化程度，管理的准确程度以及管理高效性，让管理更为专业，以及管理的可控性提升，保证房建工程项目管理与时代共同进步，管理者的管理理念也随之发生变化，实现更新。
2.2建立健全有效的工程管理体制
建筑工程管理活动的开展需根据其不足之处，充分考虑工程实际情况，不断建立健全有效的工程管理体制，还要加快管理制度的创新与完善。不断优化建筑市场的准入制度，淘汰资质不佳的建筑企业，有利于更好地保障建筑工程的质量和安全。建筑工程还可通过一些个性化设计完善企业管理制度，围绕企业的文化特性，更好地促进工程管理制度的有效落实。强化工作人员的监督与管理力度，使企业的管理制度更加精准有效。
2.3重视安全控制管理
（1）严格执行安全管理体系，实施安全管理和监督，充分认识施工管理和安全管理的重要性，通过以人为本的安全防范理念，防止发生安全事故。（2）要加强对现场建设人员和管理人员的安全教育，定期开展安全教育，增强安全意识。为减少和消除非法作业，应自觉按照安全施工标准进行操作。（3）定期检查安全防护装备，确保防护设备发挥良好的作用。在一些危险地区，需要设置相应的警告标志，提醒人们注意。进入建设现场的人员，应当佩戴安全防护设施。为了减少安全事故的发生，必须在一些安全风险较大的工作项目例如高空作业中安装安全网和安全绳。（4）为了对临时设施，特别是临时电气设施的管理做好工作，应合理安装电线，以避免出现随意拉电现象，同时做好绝缘防护工作。（5）设立安全建设管理小组，保证工地施工安全。
2.4加强项目施工材料与设备管理
建筑项目质量控制中，材料与设备是项目施工与建设的基础，施工材料质量与设备性能要与项目施工建设要求保持一致，这是建筑项目质量保障的前提条件。所以，建筑单位要重视项目施工材料与设备管理。例如，针对建筑材料，建筑企业要严格制定采购标准与审查方案，采购人员能准确采购性能好的材料，并严格审查采购建筑材料，将材料出厂商、材料含量及合格证等作为审核重点，还要全面记录并做好材料统计，条件允许情况下对材料展开实验性研究，以此查看材料性能合格性与使用标准是否相符合。此外，建筑企业还要严格管理设备，制定定期维护与日常管理制度，以此全面维护并管理机械设备，准确了解设备运行中出现的问题，以此采取有效维护措施处理遇到的问题，确保建筑项目施工中设备安全可靠的运行。
2.5加强施工人员素质培养
建筑工程项目的施工人员的整体素质对工程项目的建造质量和安全有直接影响。因此，建筑公司要重视培养建筑施工人员的专业技能和综合素质，打造一个专业化的工程项目的建设施工队，以高标准的施工管理制度，采用符合工程项目的施工要求的技术人员，切实有效的改进施工的组织和管理制度，不断提高施工人员的综合水平和专业素质，工程施工的专业人员应注意开始工作前做好相关的培训，确保工程项目的建造施工符合质量标准。
结束语
建筑企业想要得到稳定长足的发展需要做好建筑工程管理工作，在思想上进行创新，根据建筑工程管理存在的问题加以改正，开辟全新的建筑工程管理方式。把握细节，结合自身情况，强化监督，制定针对性的工程管理方式，保证施工安全，提升工程最终质量，促进建筑企业的长久发展。
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