魏彦华
石家庄财经职业学院 河北省石家庄 050000
摘要：土建施工做好优化管理，不仅需要创建素质全面的人才团队，更应提升现场管理技能水平。应用可靠合理的方案措施，提升施工建设质量水平，强化制度管理，做好各方面的协调管理。进而建设出真正优质精品的工程项目，提升土建施工质量水平，实现又好又快的全面发展。
关键词：土建工程；施工管理；现状；控制策略
1 土建施工管理的基本原则
土建工程施工的各项工作都应当遵循科学合理的原则。因为工程施工的管理是一项十分复杂的工作，工程施工中出现的很多情况是不可预料的，所以就要求工程施工管理人员能够结合实际情况来进行科学合理的部署和安排。唯有保证了工程施工的科学性与合理性，才能做好工程的成本管理，尽可能地节约成本，减少浪费；才能保证施工进度按计划进行，不出现延期现象；才能有效提高工程安全管理的效率，将风险系数降到最小，确保施工顺利进行；才能保证规范、高效地进行工程施工，并顺利完成工程保证竣工及验收。另外标准化与规范化管理能够使工程施工管理更为有序化，有效提高工作效率，确保工序顺畅衔接，并对不同专业的施工和工序进行有效协调，减少因工程施工而产生的矛盾。
2 土建施工管理的现状分析
2.1 土建施工管理制度不完善
完善的建筑施工管理制度，是确保建筑工程如期完工的重要保障，也是提高建筑工程质量的有效途径。在进行建筑施工管理时，如缺乏健全的管理制度，将难以根据管理规则进行管理，难以保证建筑施工的正常进行。在很多建筑企业中，对于施工管理不够重视，没有制定完善的管理制度，造成建筑施工管理无章可循、无法可依的局面，管理责任也不明确，甚至由一个人肩负多项管理职责，在这样的管理条件下，建筑施工质量难以提高。
2.2 质量管理问题
土建工程施工项目质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。是由于盲目套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符;或是荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度、稳定性差;或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣;或是建筑材料及制品不合格，没有把握材料进场关，擅自代用材料等原因所造成的。
2.3 设计和施工的脱节
在工程施工的阶段，往往是设计和施工出现脱节，施工方在进行工作时没有及时根据实际来对设计进行审核。对于设计可能存在的问题，数据的误差，勘测问题等，需要进行改变时，而施工单位却只能对已经进行的工作再进行拆除，这不仅造成材料的浪费，更对施工方的偷工减料埋下隐患。
3 改善土建施工管理的策略
3.1 定制合理的施工计划
土建工程质量策划的目的在于确立明确的质量目标，管理部门要明确施工工序，将质量责任落实到个人和团队，从整体上提高施工质量。在施工现场管理过程中，要严把建筑材料质量关。
一是落实相关责任，确立明确的质量管理目标。土建工程质量策划的目的在于确立明确的质量目标，管理部门要明确施工工序，将质量责任落实到个人和团队，从整体上提高施工质量。二是在施工现场管理过程中，要严把建筑材料质量关。土建工程的原材料的质量与建筑产品的质量有着直接关系，施工企业如果没有使用优质的原材料，也就不能建造出高质量的工程。
3.2 优化技术管理
土建施工企业要认识到提高施工技术是保证建筑施工进度和解决安全隐患的基本途径。因此在施工时可以聘请具有一定资质的建筑设计院进行图纸设计，专业的图纸设计有利于加快施工进程，确保施工安全.土木建筑施工技术应该与计算机技术相结合，利用先进的计算机技术对影响施工的地质条件、材料质量、气候条件、荷载条件等因素进行分析、调整、预测。土建施工施工企业应当从自身的实际情况出发，加快新技术与新设备的更新，将信息化运用到日常管理工作当中，并与同行的企业之间保持良好的沟通，以便及时获取技术交流，更新设备与技术，提高工程质量，从而实现企业的健康发展。
3.3 加大土建施工安全管理力度
要重视建筑施工安全管理工作，严格控制施工现场，文明施工，确保建筑施工的安全性。应根据建筑工程的实际情况，制定完善的安全管理制度，严格要求施工人员按照施工标准进行施工操作，全面落实安全管理，明确管理人员的职责，定期开展施工安全检查，一旦发现施工违规现象，应及时给予整改，另外，建筑施工企业应对施工人员进行安全宣教，提高施工人员的安全意识。
3.4 加强土建施工质量管理
作为施工项目管理的主体，人是控制的主体力量，因此，要充分的调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。施工材料作为建筑施工管理中的重点，将材料的采购、存储、发放等工作一定要全面的进行监督管理。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
3.5 减少土建施工成本
好工程施工成本控制工作，加大施工现场管理力度，避免浪费现象，对于偷工减料现象进行严惩处理，为施工质量提供保障。选购施工材料时，应按照择优原则，选择信誉较好的厂家。施工单位应做好施工成本控制工作，预算好各项施工费用，对施工资金进行合理规划，仔细分析工程招标条款，科学计算工程成本，预测投标工程预算。按照正常标准，预算工程机械费、材料费及人工费等，制定科学的投标策略，正确书写标书，以此作为建筑施工索赔依据。
4 结语
土建工程的施工管理是一项非常复杂的工作，项目管理的好坏直接影响工程质量、安全、进度与成本各方面的绩效。因此要深入分析土建工程施工管理中存在的问题，要加强图纸设计管理、资料管理、资金管理和进度管理，优化配置人力、物力和财力，提高土建工程的施工质量，推动土建工程的顺利运行。
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