张甲栋
陕西省水文水资源勘测局 陕西西安710068
摘要：随着时代的发展，我国部分地区的环境气候异常，经常会出现强降雨而引发中小河流的洪水灾害，因此，一定要做好关于中小河流的防洪工作，并且严格遵循工程建设的要求开展工作，同时在水利工程的建设中还要做好监管工作，保证工作中每项建设任务得到落实。
关键词：对位站；管理分析
1.工程建设的施工准备
1.1组织准备
在工程的正式建设前，对工程进行全面的规划，并做好工程施工方案的设计和项目报批工作，此外，负责方还要对项目进行招投标，办理好开工手续，结合现场的情况和建设环境来安排现场的作业人员，为工程的建设做好充足的准备工作。
1.2业务培训
在项目的建设前，还要组织企业内的员工定期开展业务培训工作，尤其是项目中的财务会计、工程结算、档案整理等工作的培训，在更加需要进行培训和学习，具备较强的业务能力。
1.3协调工作
在工程的建设中，员工间也要做好交接工作，确保工序的顺利开展。其次，员工还要增加交流和沟通次数，能够及时掌握项目的实时施工情况。
2.项目管理机构部门的建立
2.1项目法人
根据国家制定的相关水利法文，项目法人要针对不同的岗位来安排足够的专业性工作人员，例如项目主任、副主任、技术负责人等。其次，项目法人还要对整个工程的招投标、施工进度、工程质量、资金管理和生产安全等负全部责任。因此，在施工现场进行分区管理，不同区域要确定相应的主任、技术负责人和现场管理人员，能够把控好建设质量，提高生产的安全性，提高作业效率，加快施工进度，在规定时间内进行交付。最后还要开展进度款支付、工程结算工作，员工要收集、整理资料进行归档，完成了工程的验收后，才算结束了项目的建设。
2.2监理单位
项目法人在开展工程的建设前要先签订好监理合同，并结合工程的监理要求和现场情况来建设项目监理部，分配好监理任务。其次，还要制订较为完善的监理准则、细化监理工作。员工在作业时要严格遵循准则来履行自身的监理职责，做到“三控制、两管理、一协调”，同时还要在现场开展巡检、旁站、平行检测等工作，能够有效对工程施工进行监管，把控好建设质量、施工进度和成本投入。
2.3施工单位
完成了工程的招投标工作后，就要与施工单位签订合同，设立项目经理部，安排能力较强的项目经理。双方都要结合工程的建设标准及现场情况来制定施工中的行为规范、操作要求，贯彻落实质量责任制，选用综合能力较强、经验丰富的施工队伍，在根本上提高工程的施工质量，确保工程建设的顺利开展。
2.4设计单位
大多数水利工程签订设计单位都是具有一定资历且能力较强的企业，这样才能保证施工方案的可行性。在规划前，设计方应派设计代表到现场进行观测，收集相应的水质水文情况，提高施工方案的可靠性。
2.5运行管理单位
项目中的总运行管理单位一般都是地方的水文水资源勘测局，而建设单位与运行管理单位间是一体化的管理体系，能够做好工程施工的运行管理工作，提高项目建设的质量。
2.6上级管理部门
大部分水利项目中小河流水文监测的水文局都是国家业务指导主管的水文局，主要负责开展工程的宏观组织管理工作，并对工程的建设和管理工作进行指导和监管，确保能够及时发现建设中存在的问题。其次，还要有对项目方案进行审批的上级机关部门，对水利工程进行年度审核批复，做好成本投资计划。
2.7工程质量监督机构
水利项目中的建设质量主要是由政府的监督中心站所负责，具有一套较为完整的监督体系，监督机构能够把控好工程的设计、施工质量，提高工程的安全性。另外，监督中心站还要开展单位工程的建设验收、合同工程完工验收和竣工验收自查，并将验收结果进行整理、总结。
3.合同管理及其相关内容
水利项目的开展一定要严格遵循工程的规章制度来进行合同的审查、签订和变更工作。首先要制定好合同的初稿，并由项目办相的关部门进行审查，实现责、权、利的共担，从而减少纠纷的发生。在项目的建设中，项目办要对合同的执行情况进行监管，一旦发现问题就要立刻解决，提高合同的可靠性。
项目中的参建方要严格遵循合同内容来施工，确保工程的施工质量达到合同的标准，并在规定时间内完成施工建设，减少施工中出现恶意违背条款的情况，避免合同纠纷的产生，执行好合同的各项条约。
3.1资金管理
项目法人最关注的就是资金管理问题，因此在管理中要严格根据规章制度进行，同时还要构建一套较为完整的财务管理体制，并配备专业能力较强的财务人员，还要做好账簿的记录，方便后续的调查和管理，提高资金投入的回报性。
而在资金管理的过程中，要按照管理流程及财经纪律要求来构建项目的资金专户，对账单进行重复的核算，实现项目中的专款专用。其次，根据合同约定的内容来分配资金，并且也要跟随工程进度来申请资金和开展监理审核，做好工程价款的结算。此外，员工还要定期对工程的物资、财产、债务进行清算，落实好财务的管理工作，减少不必要的资金支出，提高资金投入的效益。
3.2合同价款结算
①合同单价：工程的合同单价也要根据合同中签订的单价进行结算，而在工程中新增的项目单价要经过施工单位、报监理单位以及项目办审定、协商后才能执行。
②工程进度支付：施工单位要根据施工进程来报送进度款的支付申请，经过监理单位以及现场项目部的管理人员审核后，并递交给现场项目部主任确定后，最后通过报省局项目办复核的同意，财务处才能将资金拨付给施工单位。
③工程完工结算：工程竣工后，施工单位要凭借合同、工程量签证资料以及竣工图纸来进行结算，而结算资料要经过监理及现场项目部检验后报项目办，再交由经验较为丰富的管理公司来对合同的结算进行审核，做出评估报告。
4.项目质量控制和检测
4.1土建的原材料检测情况
施工单位不仅要对水利工程中的土建材料质量进行自检，还要委托有资历的公司实验室对工程的原材料和中间产品等进行全面的检测、审核，保证原材料的质量，提高工程的建设质量。另外，监理单位还要对后续的土建情况进行跟踪检验，并开展监理平行检测。除此之外，材料的质量要进行多次多组测验，仅有一组数据的结果是不准确的，要寻找多家公司进行检测，只有这样才能保证材料的质量。
4.2仪器设备
仪器设备在水利工程中非常重要，其安全问题也会影响到工程的建设。当设备仪器运送到现场后，就需要项目法人、施工单位、监理单位三方同时进行开箱验收，并确认生产厂家、检查设备合格证、说明书等资料无误后，设备才能投入应用。其次，设备的安装和调试工作也要严格根据相关的规范要求来进行，提高数据采集的精确性和时效性，从而满足工程的建设标准。
结语：
由此看来，如今我国水利工程的监理、监管工作还并不完善，需要更加重视对位站的管理，落实好工程中各项管理工作。为了进一步提高项目的建设质量、加快施工进度，还要考虑挑选综合能力较为的单位和员工，完善管理制度、强化行政监督力度，贯彻落实好监理工作，进而提高对位站的建设质量，推动水利企业的稳定发展。
参考文献：
[1]盛建芳．水利工程项目管理及监理存在的问题与对策［J］．建筑技术开发，2018，45(3):68-69．
[2]程运来．完善水利工程监理存在的问题与对策［J］．科技致富向导，2010(32):259，283．
[3]杨凌云.浅析水利工程质量监督管理工作中的问题及对策［J］.科技风，2020（7）：178.
[4]张正向.水利工程施工管理中常见问题与应对措施［J］.中国标准化，2018（8）：125-126.