陈力
国网湖南省电力有限公司华容县供电分公司 湖南省 华容县 414200
摘要：电力生产运行管理在电力产业中各大企业(电力企业)整体内部管理占据重要地位，电力生产运行管理水平的高低直接影响电力企业的健康可持续性发展，使加强电力生产运行管理工作一直以来都是电力企业经营及发展中的重要任务，并取得了一定的管理效果。但因我国电力产业起步晚的原因，导致电力企业电力生产运行管理水还处于初级阶段，很多生产运行管理工作还不到位，导致电力生产运行管理问题的发展，阻碍电力企业发展，所以本文先简单分析电力生产运行管理中的问题，然后根据问题分析并提出相应的对策。
关键词：电力生产；运行管理工作；问题；对策
1电力生产运行管理中遇到的问题
1.1电力生产运行管理人员态度不严谨
在现代电力企业中，电力生产运营过程中，会出现管理人员态度不严谨而导致的诸多状况。在电力生产运行中如果由于员工的态度不严谨而导致生产事故或者是损失，电力企业应当予以高度的重视，以免由于工作人员的疏忽而导致更严重的损失。由于管理人员态度不严谨，对于生产的监督不到位，导致的电力生产问题屡见不鲜。由于电是虚拟存在的，不容易被发现，在生产运行中难免会产生由于管理人员态度不严谨而造成的电力安全事故。
1.2电力生产运行管理分工不明确
电力生产运行管理分工不明确也是在电力生产中经常出现的问题[2]。电力生产运行管理分工不明确，会使得整个电力生产管理系统的权责问题存在争议，每个人都没有明确的分工，不能够对责任与权力进行划分，影响电力系统的管理。当出现电力生产事故时，对于责任的追究会呈现“踢皮球”的状况，都推卸责任和义务，不利于电力企业的发展。
1.3在整个生产运行的过程当中，会出现违规作业的现象
在整个日常电力生产运行的过程当中，极其容易出现一些违规作业的现象发生。虽然，我国已经逐渐的加大对于一些违规作业的现象的惩罚力度，但是，这样的现象还是时有发生。主要原因是，许多电力的相关人员对于电力安全的生产与运行的观念认识较为薄弱，从而缺乏对于一些相关的电力违规作业的危害性意识。在利益的驱使下，在电力生产的环节当中出现偷工减料的现象，这也在很大程度上影响了整个供电的质量水平，从而也严重的影响了广大群众的生活质量与安全性。
1.4存在电力生产运行管理分工不清晰的现象
在日常电力生产运行管理过程当中，很多都是因为相关的管理分工的不明确，从而导致了电力企业在生产的过程当中出现问题，还由于对电力生产运行管理的分工不清晰，也会在一定程度上使得整个电力生产的管理系统上的责任问题出现分歧与争议，并且很多相关的管理人员并没有明确的职责分配，不能够对责任与权力进行有效的划分，从而在很大程度上影响着企业生产运行管理工作的效率水平。而一旦电力企业出现电力生产问题，导致事故发生时，就会在其责任的追究问题上，出现“踢皮球”的情况发生。所以，相关的电力企业一定要将电力生产运行管理工作的责任划分明确，以此，在最大限度上避免出现上述情况。
2电力生产运行安全管理的应对措施
2.1构建安全管理制度
构建一个安全管理制度可以保证电力企业的正常运行，不仅是一个企业运行的标杆，还能引导电力企业的发展方向。在电力生产运行中要坚持“保障安全第一，生产运行在后”的发展理念，做到电力企业的稳步发展。在制定安全管理制度时应注意以下几点：
（1）融入当今时代新型发展概念。
管理制度必须考虑时代发展因素，结合电力企业本身发展情况，制作出符合企业发展的创新型策略，才能稳步持续性的发展电力经济。
（2）人员的管理制度。管理制度是管理人员实施管理工作的重要凭证，在管理过程中，管理工作根据条例落实到日常工作中，将每一个安全隐患造成的影响处罚作出明确标示，保证条例清晰、正规、精确，方便管理人员及时对故障造成者作出相应惩罚，在有相关案例作为惩治对象后，基层人员会服从管理人员的安排，良好的执行工作内容。
（3）设备的管理制度。在管理工作时，做好检修电力系统的标注工作，检验报告、设备建档、维修证明等设备的相关数据，一定要书写规范，准确、及时的传达信息，防止由于管理制度的缺失，使设备相关数据填写不规范，造成电力生产运行安全隐患。
2.2提高生产运行管理人员的素质能力
随着社会电力需求的迅猛增长，电力生产运行管理工作正在呈现专业化、系统化、复杂化的趋势，这就需要电力生产运行管理人员必须具备更好的素质和更高的能力，因此提升电力生产运行管理水平必须要将人员的能力素质发展工作列为核心要点。首先，要提升电力生产运行管理人员的专业技能，要根据电力生产运行管理不同岗位需求展开系统性、专业性的教育和培训，提升人员进行电力生产运行管理的质量，在有效提高电力生产运行管理水平的同时更好地解决工作中各类问题。其次，要提升电力生产运行管理人员的安全意识，安全是电力生产运行和管理工作的第一前提，安全意识是电力生产运行管理人员必须具备的基本素质和能力，企业应该设置安全培训和宣讲研讨课程，将全体电力生产运行管理人员纳入安全教育体系，使其建立起系统而严格的安全认知，形成电力生产运行管理安全操作的技能，进而确保电力生产运行管理工作中设备与人员、操作与管理、生产与运行的实质安全。最后，要提高电力生产运行管理人员的职业道德水平，企业要看到电力生产运行管理工作的艰巨性，同时也要看到社会上不良风气对电力生产运行管理人员影响的客观性，只有通过对电力生产运行管理人員持续性、针对性、完整性的职业道德培训，才能使他们在艰巨复杂的生产运行管理工作中以正确的认识做出辛勤的工作，才能更好地抵御社会不良风气的影响，进而确保电力生产运行管理的质量和水平。
2.3 明确权责分配
现代企业管理工作的开展离不开清晰而明确的责任关系，因此企业必须将电力生产运行管理责任关系、权利机制、组织架构建设作为新时期的重要基础性工作。要通过组织建设、机制建设进一步明确电力生产运行管理过程中各主体的责任和权利关系，以分工、部门和功能作为划分标准，以企业市场化、战略化发展作为出发点进行责权关系建设，将电力生产运行管理工作中的权利与责任、分工与合作、部门与个体更好地整合在一起，在提升电力生产运行管理准确性的同时提高电力生产运行管理效率和质量。在企业建立权责关系的过程中必须先要明晰相关主体，本着“主体明确”的原则避免电力生产运行过程中出现“身份混乱”“层次不清”等问题。企业要本着“谁主管、谁负责”原则进行权责关系建设，严谨电力生产运行中上级部门和管理人员出现“随意扔包袱”“推责任”等问题，真正下放事权、财权，做到在电力生产运行中的责权统一。企业要在权责关系建设中要建立责任倒追机制，将电力生产运行管理中的问题看做是一系列失误和缺陷的综合，深入到问题的实际和发生的逻辑进行研讨，找出问题发生的真正原因，通过责任倒追的方式更好地认识到电力生产运行管理中的不足和隐患，弥补电力生产运行中和管理工作里的缺陷，进而将电力生产运行管理进一步推向更加严谨、更加科学、更加系统的方向发展。
3结语
电力生产运行管理工作要服务于电力企业发展的根本目标和长期价值取向，在经济与市场高速发展的今天，电力客户和社会生产对电力生产、产品、服务的要求正在发生巨大的转变，实施系统而全面的电力生产运行管理创新就成为应对社会发展和用户需求的重要途径和基本道路，这也是新时期电力企业进行自身建设、电力行业推进市场化进行的关键所在。
参考文献
[1]张泰民.生产运行管理现状及改进对策的研究[J].江西建材,2019(1):194-195.
[2]赵贵.电力生产运行管理工作探析.科技风，2019(16):221.