浅谈同期线损0.4千伏的台区管理

发表时间:2020/11/26   来源:《当代电力文化》2020年第19期   作者:王守光
[导读] 0.4千伏线损率是衡量供电企业经营情况的关键指标,而线损管理的基础又是台区同期线损,它能够更加直接地反应该供电企业的营销质量和管理质量的高低。
        王守光
        国网山东省电力公司夏津县供电公司, 253200
        摘要:0.4千伏线损率是衡量供电企业经营情况的关键指标,而线损管理的基础又是台区同期线损,它能够更加直接地反应该供电企业的营销质量和管理质量的高低。因此,本文将从目前台区同期线损面临的问题等各个方面进行详细的探讨,进而更加有效地分析同期线损台区的管理技术以及各项问题的应对措施。
关键词:同期线损台区、经营管理、治理措施
        随着我国的电力企业的各项精准化管理的实施,台区同期的线损率无疑成为每一个供电企业的重要的经济技术指标。传统的线损统计技术目前存在着很多问题,比如供售不同期,很难精准、快速地计算出各个电网的实际耗损状况,久而久之,它会严重影响线损台区的管理工作。然而,同期线损可以解决线损中的购电量和售电量在同一个时间的使用电量,从而得出线损的真实状况,进一步台区线损的管理得到有效的治理与管控。
一、同期线损台区面临的问题
        (一)线损率的构成。0.4千伏低压配电网线损产生类型主要包含了技术线损与管理线损两种。首先是技术线损类型,它一般是指配电网结构不合理、变压器、电缆元件运行自身损耗以及大功率设备推广应用不到位,导致电能损耗增加,技术线损就此产生。
        其次是管理线损,它是指部分用户存在违规用电甚至是窃电情况,导致电能大量损耗。亦或者是电能计量装置在更换后其旧表表底数据上传管理滞后,如此容易导致出现阶段性统计误差,如此也可形成线损偏差问题。
        (二)由于每一个供电企业的重要的经济技术指标就是线损率,它能够衡量一个电力企业的管理水平的好坏,更是现代化电力企业发展“一强三优”的条件,因此,电力企业的市场竞争十分激烈,线损管理工作的要求也变得越来越高。然而,在过去,农电线损的管理机制跟不上时代发展的步伐,观念十分陈旧,创新缓慢,农电企业的队伍也不够稳定,人心不齐,导致各项考核方式缺乏有效性以及科学性,这些潜在的问题一直影响着电力企业的发展和进步。最近几年,我国电力企业的电网规划速度加快,而且,随着新增客户的用电量的提升,尽管配网线路也在不断地更新,但仍然凸显出交叉供电带来的各种大大小小的为题,供电企业之间的交叉,供电所之间的交叉等都造成线损管理一度混乱的场面。其次,台区线损管理的报账以及线路的资料等都得不到快速的更新,所以给报表统计工作增大了很多压力。
二、同期线损台区常见问题的分析
        (一)同期线损的波动加大
        实际生活中的同期线损波动很巨大,主要是因为电网线路上出现了一些阻碍,所以一些外部环境的干扰破坏了导线,从而使得一些计量设备的精确度降低;其次,由于一些人为因素,在数据记录的时候,也会出现细小的偏差。这些不确定的因素都会导致同期线损的额波动超出正常的波动范围。


        (二)后台基础数据资料的不完备
        我国各个城市的发展进步飞快,很多电力企业在发展的过程中强调的更多的是发展速度指标,但是却往往能够忽略台区线损的管理现状,导致用电客户终端的计算电量情况不够完善,客户资料也不够健全,这样最终很有可能会引起企业与客户之间的债权债务纷争,导致双方两败俱伤,无法获取期待的收益。
        (三)设备的供电侧老化以及被破坏
        电力企业所有的供电设备和与之相关的检测设备都是长久的暴露在外部环境中,难免会遭受到一些不良条件的影响和破坏,从而导致实际供电过程中不断地出现问题和故障,故障越多,维修也会相应的增多,所以,采集的信息缺乏真实性,一系列问题的发生,最后就会导致台区同期线损的工作效率降低。
三、同期线损台区的管理办法
        (一)继续优化管理制度,加强闭环管理
        电力企业应当按照先进的、科学的闭环流程方式,根据不同的需要制定同期线损管理工作的方式。比如:35KV的线损管理分流程、10KV的线损管理分流程、0.4KV的线损管理分流程,从而形成线路十分明确清晰的线损管理流程计划。接下来,再按照线损管理范围进行台区划分,从而进一步降低损耗,提升工作效率。
        (二)完善同期线损管理体系
        为了更好地开展同期线损的管理工作,需要根据电力企业中每个人的职责,建立清晰的管理机制。所以,我们可以坚持统一领导、分级管理、分级制约的方式,各司所职,每个人都为自己的工作尽心尽力。此外,同期线损台区的管理工作,必须设立专门管理线损的负责人,由他们负责电力企业日常的线损管理工作。只要建立健全各个部门之间、部门中各个管理人员之间的工作制度,构建起整个电力企业的管理网络,同期线损台区的管理工作会慢慢取得更好的成效。
        (三)提升工作人员的素质
        构建好完善的制度以后,一定要加强对工作人员的素质培训,因为,人是提高生产力的第一要素,好的制度需要与素质高的员工配合才能取得更好的效果。所以,提高工作人员的技能和素质是十分重要的,电力企业可以借助一些理论考试与实践相结合的方式进行考核,并将根据该成绩作为员工的年度考勤,更好地提高员工们学习和工作的主动性和积极性。
        (四)利用科技提高线损管理
        时代发展的今天,每一项工作的管理与发展都离不开科技的支持。电力企业可以结合目前存在的一些信息设备和电力设备,大力推进智能化电网发展,并且可以实施远程管理和监督,尽量避免外界因素带来的干扰。
四、总结:
        在电量需求如此巨大的时代,同期线损的问题变得更加突出,但是,台区同期线损管理工作的全面覆盖,将会更好地降低同期线损率,从而更精准地开展同期线损管理工作,所以台区管理工作已然成为提升同期线损经济效益的主要途径。
参考文献:
[1]台区同期线损管理与线损异常分析方法[J].王世果,贾伟.2020(05)
[2]线损管理机制、方法探讨[J].李文平,王奕.供电企业管理.2004(02)
[3]供电企业线损管理及技术措施研究[J].李荣梅.农电管理.2019(12)
[4]输配电工程及用电工程中线损管理的要点[J].赵其松.地产.2019(17)
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