土建施工管理中存在的问题与对策高晓彤--中国期刊网

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土建施工管理中存在的问题与对策高晓彤

发表时间：2020/11/23 来源：《基层建设》2020年第22期作者：高晓彤1 张旭2

[导读] 摘要：土建工程施工管理质量与土建工程建设效益和水平息息相关，为促进土建施工管理水平的增长，必须总结归纳施工中存在的问题，采取针对性的解决措施进行问题的解决。

        1.身份证件号：13020519891028xxxx 天津市 300110
        2.身份证件号：12022319900312xxxx 天津市 300110
        摘要：土建工程施工管理质量与土建工程建设效益和水平息息相关，为促进土建施工管理水平的增长，必须总结归纳施工中存在的问题，采取针对性的解决措施进行问题的解决。由于土建工程施工过程复杂程度较高，项目建设综合性较强，施工周期长，项目经济投入高，想要保障项目的顺利建设，必须加强施工管理工作，以规避施工问题的发生，保障施工质量，本文就土建工程施工管理中存在的问题进行分析，探究相关问题解决措施。
        关键词：土建工程；施工管理；问题；措施
        在我国经济高速发展过程中，加强工程管理能够有效促进我国经济产业的发展。在工程管理中，存在管理体系不够科学合理，管理水平有待提高，管理人员安全意识淡薄。因而新时期的土建工程管理，需不断加强管理人员自身专业能力的学习，进一步加强工程规划，优化施工方案，不断完善组织结构，全面提升土建工程管理质量。
        1现在土建施工现场管理中存在的问题
        1.1管理体系不完善
        在现阶段的土建工程管理活动开展过程中，由于大部分的企业更加注重企业自身的经济效益，管理体系不健全成一个通病。在土建工程管理中还存在为了减少资金消耗，减少一些部门，降低了员工工作的积极性，而相应的管理制度难以高效落实，达不到土建工程管理的需求。
        1.2施工材料的管理效率较低
        土建工程施工建设的过程中，会使用到很多的施工材料，所以如何对这些施工材料进行科学的管理就变得很重要。但是就现在很多施工企业对施工材料的管理状况来看，还是存在着很多问题，而且管理效率十分低下，管理的质量也很差，这严重威胁到了土建工程整体的施工质量。首先，对于施工材料的采购，存在着纰漏，工作人员的管理工作的疏忽使得许多采购人员会偷工减料，在采购过程中收取回扣，不仅会增加材料采购的成本，而且也很容易让质量不符合标准的施工材料进入施工现场。除此之外，对于施工材料的存储方式，也是有很多不足的，特别是在对施工材料进行储存和管理的期间，由于缺少完善的管理方式，不能够按照型号对材料进行合理的分类，所以导致在取用材料的时候非常的麻烦。再加上由于没有做好对材料的保护措施，所以会常常出现一些施工材料在存储的过程中发生变质。
        1.3缺乏安全意识
        安全问题作为土建工程管理的一大难题，始终得不到有效的解决。在土建工程施工中，由于大部分的施工人员缺乏专业知识作为基础，大部分都是农民工，缺乏足够的安全意识。而在具体施工环节中，由于企业更加注重自身的经济效益，忽略了对员工的安全培训，缺乏资金投入，施工人员的安全意识淡薄。再加上相应的责任没有明确划分，出现了权责交叉等现象。
        2新时期加强土建工程施工管理的策略
        2.1建立健全施工管理机制
        为规避土建工程施工中各项问题，必须严格对各个施工工序进行规范化的管理，构建完善的施工管理机制，合理进行施工操作内容的规范，确保施工质量的合理性。施工企业必须合理规划施工方案，优化施工内容设计，确保工程施工质量的合理性，科学对施工单位进行管理，优化施工进度的安排，对施工操作技术进行完善，遇到施工问题时，必须采取措施进行解决，加强对施工过程的监督与检查。为保障施工管理机制能够被落实，必须加强对施工人员的培训，使其能够掌握施工管理机制的内容，促进施工人员质量意识和专业素养的提升。

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此外，必须实行施工管理责任制进行管理，可有效规避管理混乱事件的发生几率。当前，土建工程项目建设规模不断扩大，为提升管理效果，必须采用项目管理责任制进行管理，将土建工程施工项目责任落实至个人及具体部门，确保施工中责任明确，分工具体，实现精细化的施工管理。在进行项目工程管理的过程中，必须有机结合个人利益、项目成本和管理责任，以调动员工工作的积极性。
        2.2加强对施工材料的管理
        要加强对施工材料的管理工作，首先在采购的时候应该选择信誉良好的材料供应商，并且建立气较为长久的合作关系，以免在管理工作中发生吃回扣这一现象。其次，需要加强对施工材料的存储管理工作，进出施工现场的施工材料都应该按照材料类型进行分类管理，而且，在管理的过程中，需要考虑施工材料的使用先后顺序，这样在存储的时候可以更为方便取用。最后应该对存储的施工材料做好防护保护措施，以免在储存期间受到天气或外界因素的影响而造成损坏，浪费施工成本。
        2.3加强安全风险评估管理，更新手段
        加强新时期土建工程安全管理工作具有非常重要的现实意义。而在实际管理活动开展过程中，要全面加强安全风险评估管理。通过有效的评估，充分了解土建工程项目开展过程中所存在的潜在风险和安全隐患，制定相应的紧急预案。当问题发生时，能够在第一时间采取相应的措施进行处理，防止事件恶化。在土建工程管理安全评估过程中，要结合施工单位的安全现状进行综合的分析与评价。而在风险评估活动中，还需要进一步加强土建工程项目开展过程中所涉及到的安全隐患和严重性的综合分析，全面加强风险控制工作，有效避免安全事故发生。土建工程管理的内容较为广泛，因而在实际管理活动开展过程中，则需要相应的工作人员能够积极学习，不断创新其工作的方式方法，结合新时期的管理手段，全面提升土建工程管理的质量。而在具体管理活动开展过程中，要充分调动员工的积极性。通过精细化的管理，有效克服众多客观因素对土建工程管理工作带来的负面影响，结合先进的管理手段和方式全面提升土建工程管理的安全性。
        2.4加强进度管理
        在进行土建工程项目施工的过程中，应该根据项目施工的工期要求进行施工进度管理，应该按照规定的时间进行合理组织施工。在进行进度管理时需要采用信息化技术进行管理，从而保证进度管理的精确性。在进行施工的过程中，应该定期进行现场施工的进展情况进行信息收集，实时地了解施工进度，获取信息后需要对信息进行分析，从而了解施工情况，如果发现施工进度存在问题需要进行分析，从而查找出问题发生的原因，并制定科学计划以顺利完成施工进度。包括提高施工人员数量、合理安排人员工作、提高施工设备的工作效率，从而提高生产力，赶进施工进度。在进行进度管理时应该将整个施工时段进行分解，从而能够将各个施工工艺进行节点分解，从而分步进行施工工期任务的完成。还可以对不同专业工种进行分解，确定好交接日期，从而能够将施工工期进行平衡。还可以按照总工期要求进行分成月计划、周计划、日计划等进行控制，从而能够进行施工进度的有效控制。在现代管理理念下，可以利用信息技术进行信息化进度管理。信息进度检测系统首先需要建立进度数据信息采集系统，然后输入相关进度数据，由计算机系统进行处理和分析，然后与施工进度计划进行对比，从而给出施工进度结果。当施工进度出现偏差时，计算机系统可以通过相关软件分析出现偏差的原因，并对后续的施工工作给出合理化建议，从而做出调整。
        3结语
        总之，在新时期的时代背景下，我国经济快速发展，土建工程管理工作具有非常重要的作用和价值。而在实际管理活动开展过程中，则需要结合当地的政策环境，不断优化创新管理理念和方式，保障管理工作能够落到实处，进而提升工程建设的质量和效果，保障人们的生命财产安全，提升工程整体安全性和稳定性。
        参考文献：
        [1]万洪伟.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用，2018（22）：193-194.
        [2]陈小舟.土建施工的现场管理及解决对策探讨[J].建材与装饰，2015（49）：137-138.