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关于建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

发表时间：2020/11/23 来源：《基层建设》2020年第22期作者：施雯

[导读] 摘要：近些年随着我国城乡建设水平的提高，也给建筑行业的发展带来了机遇，建筑行业在国民总体经济中所占的比重不断增加，同时建设行业对于国家经济的拉动作用也越来越大，建筑行业的整体施工水平与施工的规模有了长足的进步在这种发展趋势下加强施工现场的管理，对管理手段和管理理念进行优化十分重要，只有科学合理的现场管理才能确保我国的建筑行业能够走向更加专业的道路因此，本文针对目前建筑施工现场管理中普遍存在的问题，

        身份证号码：43112519840104xxxx
        摘要：近些年随着我国城乡建设水平的提高，也给建筑行业的发展带来了机遇，建筑行业在国民总体经济中所占的比重不断增加，同时建设行业对于国家经济的拉动作用也越来越大，建筑行业的整体施工水平与施工的规模有了长足的进步在这种发展趋势下加强施工现场的管理，对管理手段和管理理念进行优化十分重要，只有科学合理的现场管理才能确保我国的建筑行业能够走向更加专业的道路因此，本文针对目前建筑施工现场管理中普遍存在的问题，着重探讨如何对建筑施工现场管理的手段和理念进行优化。
        关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；管理措施
        引言
        建筑施工所涉及到较多的地方，其中人员管理及材料管理最为重要，但当建筑施工当中存在着许多隐藏问题。因此，相关的高层管理人员要从问题源头出发，彻底根治问题。并且，相关的高层管理人员可以借助当代的科技对建筑施工进行监视，从而降低施工材料浪费现象的发生及二次返修工作的发生，提高整体施工的质量及进度，为建筑行业后期的发展奠定强有力的基础。
        一、建筑工程施工现场管理的主要特征
        建筑施工的管理实际上就是对于人员和资源的管理。因此在实施施工现场管理的过程中，有必要规范相应的管理制度，并采用灵活的管理方法，从而实现对资源及其人员的科学合理的调配，使工程项目能够在这种对资源人员的合理调配中顺利实施。在当前随着建筑施工难度的不断加大，对于现场施工的管理也十分复杂，包含多方面的因素，其中最基础的就是对于人员的管理和分配，其次是对施工材料包括设备的控制和使用管理，管理和分配的工作要体现出一定的科学合理性，而对于管理工作评价的基准则是能否有效的利用各种施工的资源，来提高施工的效率和施工的质量，从而提高整个现场施工的水平。同时对于施上现场的安全管理也是现场施工管理中的重要一环，因为现代建筑业的现场施工十分复杂，施工现场涉及到较多的施工工序和施工的设备，如果对这些因素没有进行很好的管理，那有极有可能引发严重的安全事故，不仅会对施工的进度造成影响，造成一定的经济损失，更严重的会对施工人员的生命安全造成威胁，因此还要格外重视施工现场的安全管理。此外，在现代的建筑施工中，涉及大量的材料，人员和设备，在实施项目施工过程中经常会有项目分散，极易导致管理混乱和分配混乱，使现场施工进入一个低效率的状态。
        二、建筑工程项目施工现场的现状及问题
        2.1缺乏高水平的专业技术
        建筑工程施工的开展，虽然在很大程度上，节约了人力、物力，但是，施工水平却还一直得不到有效的提高。由于缺乏足够的理论知识与实践经验，使得大多数的施工技术，需要依靠引进国外的。因为，我国还未能形成成熟的施工计划和方案，其施工管理机制也不够完善。所以，我国建筑工程，当前的施工经验及技能，无法满足社会发展的需求。
        2.2建筑设施和材料方面的问题
        建筑工程中材料选择对工程的质量产生自接的影响，建筑材料如果没有达到国家规定的相关技术标准势必会对整个工程的质量造成影响。
        目前，在我国建筑材料的把控还是一件比较难的事情，建筑材料种类比较复杂，想要找到合适的高质量的且价格合理环保的材料是一件相当难的事情，即使找到合适的生产厂家也不能对所有材料的质量进行保证，目前市场上不守诚信的企业太多，即使不全部作假也存在材料制作偷工减料的现象。建筑设施的选择主要受企业的资金投入影响，很多中小企业设施还是不够先进且非常老旧，安全和效率都无法得到保障。
        2.3企业内部监管机制缺失
        对于建筑施工单位来说，为了防止管理的疏忽和人员的不作为，建立起一个合理有效的监管机制十分重要，一个单位对于工作的监管水平，也往往能够体现出企业的风气和整体形象。但是从目前的建筑行业的整体情况上来看，很多单位的都缺乏相关的监管体系，或者监管体系漏洞百出，起不到应该有的监管作用。对于施工单位来说，建筑施工工作如果想要顺利的开展，有效的监管机制的形成必不可少，只有这样才能保证建筑施工的各项工作都能落实到位，避免因为管理不善和人员不作为造成的施工隐患，这对于现代施工行业的健康发展具有十分重要的作用。
        2.4安全问题亟需解决
        在项目管理中施工现场管理的具体施行时，安全管理问题一直是比较棘手的一个问题。专业的高素质的安全管理人员非常欠缺，并且缺乏对安全问题的分析，人员安全生产意识普遍比较薄弱，很多时候现场的操作的都缺乏安全的保障毫无秩序，缺乏安全标准的约束，安全管理制度落实不到位，人员缺乏相应的安全生产培训且安全生产经验交流有限，这些都增加了安全隐患发生的概率。

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        三、工程项目管理中对施工现场做出的优化措施
        3.1加强建筑施工质量管理队伍的建设
        在建筑工程项目的施工过程中，施工的质量、效率，与管理人员整体素质有着密不可分的联系，为了能够不断的提高施工质量管理水平，就应该不断的加强工程质量管理队伍建设，并且还要配备经验丰富的管理人员，加强对其专业知识与技能的培训，从而能够真正的确保监督管理人员，整体素质水平的提高，能够更好的满足工作需求。
        3.2针对不同的施工环节制定相应的管理机制
        现代建筑的施工，往往涉及到很多的施工环节以及细节，为了保证这此施工环节都能顺利的进行，施工单位有必要在对具体的施工环节进行认真思考后，制定相应的管理机制。同时，项目的施工也在建立起一个科学合理的流程，在项目的初始阶段就应该对项目的所涉及到的工作有一个具体的规划，并对项目的每个阶段的具体任务以及目标进行规划和设计，保证项目的顺利完工。通常在项目的准备阶段，需要聘请专门的人员对项目的可行性以及项目的经济利益进行评估，并且需要做好相关的成本估算工作。在项目实施前需要做好人员的安排工作以及相关技术人员的储备上作，并组织施上人员就施工的细节进行讨论。在项目施工的过程中很可能遇到一些突发的事件，因此要建立起相关的突发事件处理机制，以最短的时间来处理突发事件，从而保证工程能够顺利的实施。同时在工程进展到一定阶段时，要注意做好施工质量的检查工作，并及时总结在施工遇到的问题，针对所遇到的问题讨论如何优化现场的施工工作，只有通过细致的检查和完善的施工准备，才能保证现场施工的效率和安全性。
        3.3 施工现场材料管理
        （1）施工材料区域的划分：相关的管理人员要在施工材料引进前在施工场地内部进行明确的划分，确保施工材料到达施工场地时能够进行合理的布置，有效的避免材料混乱现象的发生。
        （2）施工材料使用的登记：相关的管理人员要严格把控相关施工材料的使用，对每个使用材料的人员进行告知，在每次使用材料时，要将材料的名称及材料的数量进行登记。防止材料丢失现象的发生。建筑企业能够有效的避免不必要的经济损失。
        （3）材料质量的保护：在引进材料后，相关的管理人员要对施工材料的整体质量进行全面的检查，确保施工材料质量无误后放置到相对应的区域当中，并进行定期的全面的保护措施。同时，相关的管理人员要定期检查施工材料的质量及数量，促进建筑施工的质量及进度。
        3.4 强化施工现场安全管理
        在施工过程中，要保障施工现场和施工人员的安全。在建设工程项目施工时，往往会涉及电路铺设、燃气铺设和高空作业等一系列危险性极高的施工环节，而保障施工现场的安全是进行施工的首要原则。要保障现场的安全，首先施工队伍要建立起一套完整的规范体系，如施工时要事先对仪器进行检查，穿戴相应的设备，设定相应的参数标准，并根据施工情况做出相应的调整，以做到规范内容详实完善，并要求现场的施工人员严格依照该规范进行工作，一旦违反要进行相应的处罚，以制度保障施工安全；此外，要对现场的施工人员进行一定的安全培训，树立安全意识，可以开展相应的安全教育宣传会，请专家到场进行讲解，也可以进行消防演习等，以此来提升现场工作人员的安全意识，避免安全事故的发生。
        3.5强化技术监督和指导
        首先，在开工前，项目管理人员和技术人员应熟悉图纸，学习相关技术规范，充分了解图纸设计要求和设计意图，提出改进和优化建议；其次，要根据项目的具体情况、施工条件等制订科学的施工工艺流程，为建筑工人提供全面而详尽的指导；最后，根据施工合同、有关技术规范和规定，制订施工质量检验制度和检验指标，加强施工现场的技术监督，对各个环节进行检查，积极配合监理人员的监督工作。
        3.6定期对管理人员进行技能培训
        对建筑行业来说，员工的技能培训是非常重要的。想要保证建筑施工能够顺利有效的进行，就必须要定期对管理人员进行大力的培训，加强提高管理人员的管理水平和技能水平。
        四、结束语
        综上所述，现代的建筑施工具有相当的复杂性，现场施工的每一个环节都会对工程的质量形成影响，因此需要加强项目施工的现场管理工作，通过管理水平的提高带动整个项目质量的提高，并促进我国建筑行业的整体发展。
        参考文献：
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        [2]建筑工程施工技术及项目管理路径的若干思考[J].夏继庆.城市建设理论研究（电子版）.2017（26）
        [3]论建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].郑蕊.河南建材.2016（05）
        [4]浅谈影响施工进度控制的因素及其应对措施[J].雷红亮.绿色环保建材.2018（05）
        [5]建筑工程施工进度管理措施的探究[J].胡小刚.中国住宅设施.2017（01）