林奕波
广东电网有限责任公司广州海珠供电局 广东省广州市510000
摘要：本文将详细介绍电力工程的主要特征，并根据当前电力工程管理现状，阐述科学的电力工程管理思路，探讨改进管理制度、加强人员素质、提高安全管理水平及完善电力工程管理流程的有效方式，从而提高电力工程管理的整体水平。
关键词：电力工程管理；管理思路；管理流程
引言：电力工程项目的管理模式应更具信息化、标准化、科学化，借助多类科学信息工具降低其管理成本，为改善其经济效益，管理者应从工程项目的实际情况出发，选取合适的方式,通过不断改善实际流程,提高效益。
一、电力工程的主要特征
当前我国电力工程的规模已发展到一定水平，其运营模式也在不断创新中，2019年我国的用电总量已上升到7万亿千瓦，在未来5年预估的用电量会增长6.08%，到2023年时全社会的用电总量会超过9万亿千瓦。当前电网工程的总投资比重也处在不断上升中，在2018年我国电力项目的投资在5373亿元，相较于2012年，其增长幅度已高达66.3%。随着电力工程承包数量的增加，工程项目内的工程效益、工程质量、施工效率与管理水平都引发了人们的关注。电力工程目前正处在快速发展中，其管理水准、流程与思路都将影响着项目建设的整体水平，因而要进一步完善其管理体系。
二、优化电力工程管理的基本思路
（一）增强管理系统建设
首先，为改善电力工程传统管理方案中的弱项，管理人员应不断创新管理思路，精准把控其可能出现的发展方向，加强各个项目的细节控制。具体来说，相关部门应增强其内部的文件审阅水平，把控施工过程中的各项细节。监理部门需与技术部门联合并全面审核工程项目的设计图，主动抓出项目管理的重点内容，通过第三方机构实行的工程监理可切实增强工程项目审核的独立性。
其次，电力工程内的财务部门还需开展预算控制，即详细分析项目内部的阶段性支出与预算，并将其整理到的财务数据信息进行高效存档，为工程项目中的管理决策做好准备。
最后，管理人员还需增强管理系统建设，各部门间应实行高效配合，利用工程技术部门开发出电力智能系统，通过该系统能有效运转与传输相关数据信息。比如，电力工程项目在实行管理的过程中利用蕴含信息技术的办公系统可有效传输与材料设备相关的数据，使财务部门拥有合适的资金配备，加强有关部门的数据监督，从而更加全面、高效的核对项目内部信息，提升电力工程的运行安全。
（二）设立监管机制
一方面，为保障电力工程项目的顺利运行，管理人员应时刻保持对工作机制的重视度，设置一套较为完善的监管系统，并运用各类信息技术衍生的监控设备监管工程建设的各个环节，从而推动电力工程的顺利进行。
另一方面，项目内部各管理部门还应加强合作，改善整体工作效率，达到令人满意的工作结果。具体来说，电力工程项目内部的部门较为庞杂，其部分工作虽然独立但若想增强工作效果，各部门间要加强合作与沟通，进而提升工程项目建设的整体效率。比如，电力工程内部所需要的材料与设备的数量与型号大多由工程技术部门来定，在上报给财务部门后，通过二者的沟通与研究，确认当前最为合适的物资采购计划，继而保证其用最小的成本获取最高的利润。
此外，加强各部门间的沟通还有助于增强二者的监督，通过互问互查、相互监督的方法来发现问题，在及时协商后有利于问题的快速解决，防止发生更大漏洞。通过对工程项目的细节进行深入研究后，不仅能适时改进管理工作的整体思路，借助针对性的改进措施还能保证工程项目的运行安全[1]。
三、完善电力工程管理流程的有效方式
（一）完备管理制度
在了解电力工程整体的管理思路后，项目建设内部应逐渐完备各项管理制度，具体来说，管理部门应加强监管机制，并顺利优化其内部的各项管理制度。其一，由于电力工程涉及到的领域较广，管理人员可仔细研究其涉及到的多个部门，并根据节能、安全、环保等要求完备各项制度的主要内容，特别是质量控制制度，要利用专业化的质量评估与安全监管事项来管控其内部各项制度，从而提升项目建设的制度管理水准。其二，电力信息的整体管控也要适时加强，借助先进的信息化系统来完善工程建设的整体性控制，一般来讲，工作人员应全面收集电力工程内部的数据信息，并有效控制与工程建设方面相关的各类数据，如设计、人员、环境、材料、施工与财务等，使工程项目的控制更为高效。其三，施工人员还需时刻注重自身的安全意识，通过对其开展的专业化管理，提升施工人员的精神品质，借用良好的人员推动工程建设的良性发展。
（二）增强人员素质
为提升工程建设的安全性与效率，电力人员的综合素养需获得切实改进，管理人员还需始终坚持“安全、效率”的管理理念。通常来讲，电力工程项目的管理人员应在知识储备与技术运用上更加专业，借助有效的教育培训也不断提升施工人员的技术水平，改善项目建设的整体质量。通过对技术人员的专业培训，其应掌握多种专业技能技巧、工程重点环境与专业管理方法，利用科学的系统培训完善受训人员的综合素养，了解更为全面的电力知识。此外，为增强培训效果，管理部门还需对受训人员进行严格考核，通过绩效考核机制改进其培训学习过程中的积极性，使其确认自身研究方法与管理目标。通过在受训机构内的技术创新，全面改善电力工程人员的综合素质与管理水准。
（三）加强安全管理
若想增强工程项目管理水准的有效性，相关部门还需在项目内部进行安全管理，并努力打造成一套完善的电力工程管理系统。第一，资金管理需放置在管理系统内的重点位置，不断提升造价核算水准，加强监理方、施工方与建设方的成本控制。管理人员还需全面评估工程建设的整体规模，并仔细审核施工方案内的各项指标，增强项目建设的合理性。第二，在加强安全管理的过程中工作人员需提升安全风险评估方案的控制度，找出该工程内部的各级安全隐患，在根源上避免安全风险的出现。第三，安全管理工作的标准也需适时强化，项目管理人员应增加安全问题的关注力度，通过科学实践不断降低事故产生的概率，改变工程项目的整体风险，增强其总体管理水准[2]。
（四）优化管理流程
在工程项目建设的管理流程上也要注意加强优化，具体来说，当电力企业完成工程招标后，其内部的各个部门需及时分配任务并加强各个职责的分工，也就是说各部门工作人员需明确自身的工作责任，防止出现部门交叉管理等不良现象。工程项目在开展管理的过程中，若出现自身管理问题，各部门间应立即进行沟通协调，避免在管理流程上发生混乱。此外，在实行电力工程的专业管理期间，管理人员应加大细节问题的管控力度，确认工程项目内部的各类细节与要素，不断加强自身的管理水准，继而保证工程建设的顺利运行。
总结：综上所述，随着电力工程的快速发展，其安全建设与运行水平正变得愈加重要，部门管理人员应找准工程建设的整体思路，利用多项措施来改进项目运行水准，通过适宜的流程管理与有效监督，逐步完善项目管理中的不足。
参考文献：
[1]余静,李小静.试析电力工程管理的强化思路与流程改进方式[J].科技风,2019(24):178.
[2]韦木旺.电力工程管理的强化思路与改进[J].山东工业技术,2017(11):199.