绍兴市上虞区供水有限公司 浙江绍兴 312300
摘要：随着我国经济和科学技术的不断发展，人们的生活水平不断提高，思想得到解放，人们对于建筑提出了更高层次的要求。给排水工程对于建筑来说，具有非常重要的现实意义，随着我国城市化进程的不断深化和推进，我国建筑市场的竞争越来越激烈，这就需要企业和相关部门增加投入力度，为给排水工程建设提供充足的物质保障。科学的对给排水工程进行精细化管理，为我国区域内建筑领域的发展创造条件。
关键词：建筑领域，给排水工程，精细化管理，资金投入，市场竞争
传统的建筑物给排水工程管理模式和手段已经不能完全满足当今社会发展的需求，这就需要企业和相关部门结合实际发展情况和市场需求，严格遵循相关行业标准，对建筑给排水工程进行精细化管理，以便更好的满足人们发展的需求。因此，本篇文章就我国现阶建筑给排水工程精细化管理过程中暴露出来的问题，以及如何更好地进行精细化管理展开了探讨。
一、精细化管理的概念
精细化管理是随着我国近些年来发展而出现的管理理念，与传统管理模式相比，精细化管理更加注重对职责的分工，将职责落实到个人，这样可以更好地发挥工作人员的长处，还可以促进工作人员将职责落实到实处，对于提高工程项目的质量和效率具有非常重要的现实意义。将精细化管理模式和理念运用到建筑给排水工程中，可以有效帮助项目建设实现标准化和系统化的发展目标，提高管理模式和手段的科学有效性。
二、我国现阶段建筑给排水工程精细化管理过程中暴露出来的问题
2.1缺乏相关部门和企业的统一领导，工程建设过程中缺乏规范性和科学性
随着我国经济社会的不断发展和城市化进程的不断加快，建筑给排水功能的规模和数量都在不断增加，为了更好的满足市场的需求，企业要对管理模式和手段进行创新和发展，以便更好的提高工程建设的质量和效率。相关部门和企业充分结合实际发展情况和建筑领域相关要求进行考虑，需要相关部门和工作人员着力解决管理过程中暴露出来的问题。在工程职责分工过程中，缺乏管理人员的统一领导，统一的领导在工程建设过程中发挥着非常重要的作用。在正式施工过程中，工厂管理模式和手段没有严格按照相关规章制度进行，工作人员没有将相应的职责落实到实处，而是仅仅停留在口头和表面，这在一定程度上降低了建筑给排水工程的质量和效率。
2.2缺乏相应的有素质、能力强的人才队伍建设
工作人员在给排水工程建设过程中发挥着主体作用。我国现阶段部分企业对于人才的重视程度还不够，建筑企业很难将更多的资金投入到人才队伍建设过程中去，这样出现部分非专业人士进入到给排水项目一线工作中，无法保证施工质量和效率。部分工作人员缺乏相应的理论知识学习和对实践操作能力的培养，综合素质较低，在施工过程中会出现偷工减料的问题，还会运用非法手段来降低工程造价而提高自身的效益。
2.3相应的管理理念和手段有待完善
建筑单位的管理理念和手段对于建筑给排水工程质量和效果发挥着非常重要的作用，然而，我国部分企业缺乏相应的管理意识，更加注重短期的经济效益，出现为了缩减成本而忽视对工程建设材料的选择的问题，这难以保证工程高质量，在工程完工后也会出现大量质量问题，还会给人们的安全健康埋下隐患，对居民的人身安全和财产安全造成了威胁。
三、我国现阶段对精细化管理的运用
3.1对精细化管理工程理念的应用
为了更好的满足市场发展的需求，建筑企业和相关部门要充分发挥精细化管理模式和手段的优势，加强对相关工作人员的知识理论学习和实践能力的培养，着重对工作人员的思想观念进行转变。
适当的加大宣传力度，帮助管理人员充分了解和掌握精细化管理理念，充分认识到精细化管理的优势和相比意义，这样可以减少精细化管理在落实过程中的阻力，更好的将精细化管理理念落实到实处。
3.2对建筑工艺的运用
在给排水工程项目建设过程中，相关工作人员要严格按照设计图纸和相关行业标准进行，以便更好的提高工程项目的质量和效率。在项目的设计过程中，管理人员要对工作人员进行科学的组织，加强对设计方案和图纸的检查，充分的将科学技术成果运用到工程建设过程中去，提高数据的准确性和完整性，为工程建设提供有力的参考。在建设过程中要充分考虑施工现场的各方面条件，尽量避免在建设过程中出现积水的问题。还要注重对管道线路的建设和管理，避免在建设过程中出现安全问题。
四、建筑企业应当如何更好地进行精细化管理
4.1充分将精细化管理理念和模式落实到实处
我国现阶段建筑领域给排水工程施工管理工作中还存在着非常多的问题，为了更好的促进企业获得持续性发展，相关部门和建筑企业要加强管理，对传统的管理模式和手段进行创新与完善，加强对科学技术成果的运用，充分将精细化管理理念落实到实处。精细化管理在提高工程建设的质量和效率方面具有非常重要的现实意义，在精心化管理理念贯彻和落实过程中，管理人员要加强对工作人员理论的学习和实践能力的培养，充分发挥好人在给排水工程建设中的主体作用，重视工作人员精细化管理理念的培训和学习，着力提高相关工作人员的认知，还有科学的加强宣传力度，减少精细化管理模式在落实过程中的阻力，为区域内乃至我国建筑给排水工程的发展提供保障。
4.2加强对工程建设的每一个环节的监督和管理
管理人员要从项目建设的细节入手，密切与相关部门之间的交流和合作，将各部分的工作进行有机衔接，加强对人员管理和工程管理等方面的多层次管理，充分保证建筑给排水工程的质量和效率，有效促进我国经济社会的发展。
4.3为精细化管理创造条件
要从主观条件和客观条件两方面入手，充分发挥建筑给排水工程精细化管理模式的优势。着力做好人员建设和人员的培养工作，积极引导相关工作人员进行更深层次的知识理论学习和对实践操作能力的培养，充分发挥人在精细化管理过程中的主体地位。政府和相关部门要加强对精细化管理人力、物力和财力支持，在精细化管理过程中，需要加大对科学技术成果的运用，在这个过程中会消耗大量的资金，这就需要企业对具有实际意义的项目申请政府的支持，政府要增加企业的物质需求，为实现企业精细化管理提供物质保障。
4.4建立健全相关体制机制
没有规矩不成方圆。企业要充分重视相关体制机制和行业规定在管理过程中发挥的制约作用，企业要严格遵循实际发展情况对管理模式和手段进行设计和选择，不断建立健全相关体制机制，为实现精细化管理和现代化管理模式的发展提供保障。
结束语：综上所述，随着我国经济社会的不断发展，人们的消费水平不断提高，这在一定程度上激发了我国市场的活力，有利于推动我国生产力不断发展。我国城市化进程不断深入和推进，建筑企业需要对管理模式和手段进行创新和完善，以便更好的满足人们发展的需求。传统的粗放式建筑管理模式已经不能满足现在社会发展的需求，企业要对给排水工程进行精细化管理，不断推进建筑给排水工程管理模式的转型和发展，从而更好的促进建筑企业获得持续性发展。
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