论企业人力资源薪酬管理中薪酬激励机制的构建--中国期刊网

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论企业人力资源薪酬管理中薪酬激励机制的构建

发表时间：2020/11/19 来源：《基层建设》2020年第22期作者：刘海洋

[导读] 摘要：现阶段，随着我国经济的不断发展与提升，企业的发展也面临着新的考验。

        广东华信服务集团有限公司广东省广州市 510000
        摘要：现阶段，随着我国经济的不断发展与提升，企业的发展也面临着新的考验。不仅要面临激烈的竞争环境，同时，还要面临员工的不断流失。而对于企业来说，良好的薪酬激励机制的建立不仅可以提升员工的工作热情，还可以提升员工对于企业的满意程度，最重要的是，良好的薪酬激励机制的建立可以促进企业内部的发展，提升企业内部的核心竞争力，进而保证企业在激烈的竞争环境中依然可以平稳地发展与进步。由此可见，探讨企业人力资源薪酬管理中薪酬激励机制构建的方法和措施的重要意义。
        关键词：企业；人力资源；薪酬管理；激励机制
        引言：在企业发展过程中，人力资源管理起着至关重要的作用。运用人力资源管理可以充分发挥员工的工作能力，统一员工岗位和人员配置，让员工相互配合，提高企业发展动力。因此，有必要研究薪酬激励机制，建立科学有效的薪酬激励机制，发挥激励作用，使员工能够专注于自己的工作，为企业的发展创造更大的价值。
        1、构建薪酬激励机制的重要性分析
        1.1能够提升员工的工作积极性
        对于大多数员工来说，除了实现个人价值和梦想外，更重要的是获得一定的生活收入，也就是我们常说的工资。因此，薪酬是员工非常重视和重视的一部分。企业要想稳定员工，增强员工在企业内部的归属感和认同感，最好的办法就是建立科学合理的薪酬机制。通过建立科学合理的薪酬机制，员工可以从工作中获得收入。同时，建立良好的薪酬激励机制，也可以为员工设定一定的工作指标，针对不同的工作指标会有不同的薪酬水平，从而激励员工，激发员工的工作自主性和积极性，提高员工的工作质量和工作效果。
        1.2有利于提升企业内部核心竞争力
        员工是企业一切经营活动的核心。因此，要想提升企业的核心竞争力，最好的办法就是提高员工的工作效率，保证员工的稳定。通过建立良好的薪酬激励机制，可以增强员工对企业的认同感，同时也可以让员工感受到企业领导对自己的关心和对自己努力的认可，给员工强烈的安全感，从而达到目的激励人民群众，提高员工积极性，从而实现企业核心竞争力的提升。事实上，2020年是主要企业和员工考核的一年。疫情期间，许多企业无法复工，员工无法上班。他们只能呆在家里。在疫情的紧张时期，在所有员工都在家工作的情况下，一些企业无法影响员工的工资，而有些企业却无法实现正常的支出，从而导致大量员工流失。在这种情况下，我们可以真正理解建立企业薪酬结构的合理性以及合理建立薪酬体系对于企业和员工的意义。
        2、企业薪酬激励机制现状分析
        薪酬激励机制是企业人力资源管理工作的重要内容，对企业吸引人才、发展人才、保留人才的意义至关重要，然而在人力资源管理的实际工作中，各个企业仍不同程度地存在一些问题。
        2.1缺乏规范性
        薪酬激励制度作为一种尚处于发展和完善阶段的激励模式，其规范性有待进一步加强。因此，在人力资源管理中，薪酬激励机制还缺乏规范性，难以严格执行各环节的规定和要求，极大地影响了薪酬激励模式的激励效果。
        2.2缺乏公平性
        薪酬激励机制是需要对员工的综合工作能力进行量化的，脱离公平性，也就没有激励效果可言了，由于薪酬激励是一种新的激励手段，发展不甚完善，问题较多，因而难免执行过程中公平性不够，然而薪酬激励的公平性是确保员工间和谐相处、良性竞争的重要保障，如果不能确保薪酬激励机制的公平性，无论是对员工间关系，还是企业自身发展都百害而无一利。
        2.3缺乏监督性
        监督的有效实施是保证制度稳定、良好、稳定运行的辅助手段。

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然而，现行的薪酬激励制度还不完善，监督和执行力度相对较弱，这将导致员工绩效评价、工作绩效评价以及最终量化薪酬的准确性较低，在一定程度上制约了薪酬激励制度的运行，阻碍了薪酬激励制度的健康发展人力资源管理的有效发展。
        3、构建薪酬激励机制的路径分析
        3.1完善考核机制
        要建立科学有效的薪酬激励机制，首先要了解我国薪酬管理中存在哪些不足，并从这些不足中建立薪酬激励机制。为了构建薪酬管理体系，企业需要根据员工的工作数据和业绩质量建立科学、准确的考核标准。为了保证考核标准的科学性，充分发挥薪酬激励机制的有效作用，尤其要控制考核标准对员工心理的影响。在建立考核机制时，首先要了解企业的经营现状，了解员工的工作情况，针对不同的工作岗位制定相应的考核标准，确保考核公平的实现。例如：企业人力资源管理人员收集不同部门员工的工作表现，了解他们的日常工作状况。掌握基本数据信息后，通过科学计算得出员工绩效标准线，作为参考，成为考核标准。需要注意的是，考核标准不能太高，员工容易产生心理压力和负面情绪。根据员工的不同岗位，制定不同的考核标准，实现真正的公平考核。
        3.2实现企业激励体系的多样性及差异性
        现阶段，随着我国社会经济的快速发展，企业的经营模式也应发生转变。人力资源管理的质量在很大程度上决定着企业的整体经营质量。因此，企业在人力资源薪酬体系建设中应以科学的态度，根据现阶段员工的实际情况，合理参考当前行业的整体运行情况，实行薪酬机制，对不同岗位的员工实行不同的激励机制，更好地体现薪酬激励机制的多样性和多样性。对于企业的长远发展来说，实施人本管理非常重要，而人本管理的重要体现之一就是合理构建和完善薪酬激励机制，以满足不同员工对薪酬待遇的需求，从而充分体现企业经营的人文理念，赢得更多员工对企业的信任，使员工的工作积极性更高。
        除此之外，企业还应该充分重视起激励方式的多样性，企业人力资源管理部门的相关管理人员可以尝试将长期以及短期的激励机制进行有效结合，并且还应该定期为员工提供进修以及强化专业素质的培训，从而给员工更多的工作选择机会，使得员工更好地为企业创造经济价值。
        3.3实现薪酬激励的透明化、公开化
        薪酬激励的公平性是实现良好薪酬激励效果的保证。保证薪酬激励制度的公平性，既能使员工信服，又能保证薪酬激励的准确性。因此，薪酬激励必须透明、公开。具体来说，企业可以将薪酬考核标准和流程进行公示，并在企业公示栏或网络信息发布平台上公布结果，让员工充分了解，既能保证公平，又能说服员工，减少薪酬问题的产生。同时，企业人力资源管理部门也可以安排人员收集员工对考核过程和结果的意见和建议，可以通过内部网络信息平台或员工大会进行处理。3.4引入精细化的管理理念
        在具体薪酬激励标准调整过程中，要引入科学的管理方法，动态调整相关指标，突出薪酬激励制度优化的合理性和激励效果。在完善相关薪酬制度的过程中，要根据需要定薪，按岗定薪，充分保证岗位设置的合理性，充分发挥每个岗位的价值。只有把薪酬与绩效紧密结合起来，才能充分调动员工的积极性。人力资源管理部门需要制定科学的薪酬激励制度和方案，完善一些具体的工作标准和实施细则，以便更好地满足新时期企业发展过程中对人力资源的需求。
        结束语：
        总而言之，为了能更好地建立企业文化，在科学、合理的人力资源管理下，通过现金的绩效考核制度来提升员工工作的积极性，结合薪酬激励制度实现员工个人的自我价值，让每一位员工在企业中找到满足感和成就感，才能有利于企业的长久发展。
        参考文献：
        [1]李晓芳.人力资源薪酬管理的优化策略问题研究[J].消费导刊，2019.
        [2]魏萌.加强薪酬管理调动员工参与企业改革发展积极性[J].全国流通经济，2019.
        [3]贺子清.人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制[J].消费导刊，2019.