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摘要：对建筑工程建设中的各项环节进行有效的管控，使建筑施工能够在预期的时间内以高质量的建设水平交付使用。期间形成系统的管理方式能够促进建筑行业管理体系的进一步优化，为建筑行业的发展累积管理资源。文章对管理施工过程中现存问题进行了说明，结合问题文章阐述了实际的解决策略。
关键词：建筑工程；管理质量；施工质量；有效策略
引言
在工程建筑的施工环节中工作人员要加强管理意识，对各项工序合理地进行安排，协调好各部门之间的配合工作保障工程质量。对施工环节现有问题进行合理地分析，针对具体问题采取有效的解决方案，为建筑工程的发展提供科学的管理方式。
一、存在问题
（一）质量监督问题
在工程施工管理环节，进行质量监管是保障工程安全有序进行的重要措施。但是在实际施工环节，质量监管往往流于形式，未能实现对工程质量的有效控制。质量监管人员对自身工作的重要性未引起高度的重视，在监督环节往往没能按照标准规定的操作进行监管。对施工环节中发现的问题，未能进行及时地进行记录并告知相关部门进行处理，为工程安全造成了隐患。部分监督人员在工作中的效率极低，缺乏专业的质量监督技能，对一些常见问题不能及时地进行处理严重影响了工程进度。
（二）管理过程问题
在工程施工环节，由于参与的施工单位众多，各自的施工方法及管理制度存在较大的差异。在管理的环节中往往不能协调好各单位施工的先后顺序及彼此之间的协作问题。造成在施工环节上的衔接出现了严重的问题，以至于对工程的质量安全造成威胁。在施工的环节中，为了加快施工进度并在一定程度上减少经济支出，部分单位雇用了大量专业技术能力欠缺的施工人员。对这些施工人员未进行上岗之前专业技能的培训，导致施工质量难以得到有效的保障。部分施工单位的负责人在管理人员的聘用上存在一定问题，严重忽略了管理人员的专业技能，由于管理人员专业技能的欠缺，不能够对施工环节中的各项工作进行系统性地管理，使各施工环节之间的协调工作不能有效地开展，不利于提高施工质量及效率。
（三）缺乏安全意识
施工安全是工程管理环节中最为重要的内容。发生安全事故不仅使企业的发展受到严重影响，也给施工人员造成了无法挽回的损失。然而目前仍有部分企业对安全问题没有引起足够的重视。工程建设时将一些施工项目交由建设资质不符合国家行业要求的单位，这些单位员工的技能不能很好地处理遇到的突发问题，并且其自身的安全意识较差，在施工环节中不按规定佩戴相应的安全保护设备。管理人员发现这些问题后也未及时地对员工的行为进行指正。使员工处在一种危险性极高的工作环境中。并且对周围的安全保护措施的定期检查维护也未按照行业标准要求进行。员工及管理人员的管理意识欠缺，专业的安全保护措施未能得到有效的执行，因此引发了重大安全问题。
二、具体策略
（一）加强材料管理
施工材料对施工质量有着重大的影响，在选择材料的供应商时要对其生产资质、厂家规模及售后服务进行全面的评价分析，要在工程建设的源头上把好质量关。施工现场对材料要按照其类比进行分类存放，避免材料混放使施工人员采用了错误的原材料给工序的正常进行带来不必要的麻烦。材料的入库、出库都要进行详细的记录。材料使用环节中出现的问题要及时地与厂家售后进行有效的沟通，避免今后出现类似质量问题。存放时要做好材料的各项保护工作，使材料在合理的储存条件下存放。对施工环节中使用的材料要进行不定期的抽检，时材料的管理使用人员在工作中能够对材料进行合理规范化的应用。抽检中发现的材料问题要明确原因，单位内部管理的问题相关人员要承担责任，材料生产厂家的质量问题，要对厂家的资质进行评估。
（二）加强人员培训
工程管理环节中工作人员的专业能力与工程质量密切相关。对刚进入施工单位的员工，要结合其之前的工作经历与现在即将从事的岗位工作的实际情况开展有针对性的培训工作，培训可以分理论知识及实际操作能力两方面展开。对在单位工作一定年限的员工，不仅要定期地对其进行专项考试，使其自身在平常的工作中加强对专业技能的学习，还要使其充分的认可企业的价值观。只有认可了企业的价值观，员工才能以主动积极的学习态度参与到企业各种培训活动中，帮助其更快地提升自身专业能力。
（三）加强部门协调
工程施工中参与的部门相对较多，各部门之间能否高效地配合对工程进度及质量有着直接的影响。各部门的施工顺序在施工的环节中往往会发生冲突，为了加快施工进度部分工程可能要同时进行。管理人员在遇到这样的情况时要及时地协调各部门之间工作内容，在有限资源的条件下使各单位都能够按照预定的计划进行合理规范化的施工，保障工期进度及质量。各部门之间协调的环节中要明确各自所承担的责任，需要协助的事项。避免在协调工作的环节中出现工序的漏项或者一个施工内容参与了多个部门，造成资源的浪费。在所协助的事项上，要充分与其它部门的相关人员沟通在对其施工进度不会造成明显影响的前提下，借调设备进行使用。加强部门协调也要通过结合实际制定相关管理制度，在制度的保障下提高了各部门之间沟通的效率使施工过程中得到问题能够及时地解决。
（四）加强安全管理
加强安全管理首先要提高员工的安全意识，在员工进入施工单位时要对其进行安全教育培训，通过对以往发生的安全事故的分析，让员工对安全问题引起高度的重视。并学会在施工环节中如何更好地对自身安全进行保障。在材料的存放上施工单位要将易燃的材料远离火源，在施工单位区域内严格按照企业消防标准进行消防设备的布置，有必要进行火灾逃生的演练。在演练中提高员工熟练使用消防设备的技能，及正确处理安全问题的逃生方法。对设备的操作使用方面，要对员工进行安全操作的考核，只有通过考核的人员才允许对设备进行操作使用。使用过程中要严格按照设备的操作规范进行使用，避免因操作不当给工作人员的人身安全造成伤害。
（五）完善管理体系
在管理的环节中要结合时代的发展，不断地对管理体系进行完善。随着施工工序的增多及工艺的复杂在施工环节中极易出现各种施工问题，给建筑工程的整体进度及质量造成严重的影响。企业要根据实际施工的流程及施工规范对管理内容进行调整。使各不同部门之间的施工工序能够有序地开展，在管理制度的规范下减少人为因素对建筑质量安全造成的影响。完善管理体系能够更好地使员工主动积极地参与到施工环节及企业的发展中。通过管理体系的优化，对那些工作技能差并且在日常施工环节中态度消极的员工进行严厉的惩罚，或对其进行劝退处理。对积极主动为施工建言献策并能够很好地处理施工现场中的技术管理问题，给予物质奖励。员工在这样的管理体系激励下会在平常的施工过程中严格按照施工标准进行作业并且能够注重自己专业技能的提升，有效地保障了施工质量。
三、结束语
在建筑工程施工环节通过加强材料管理，人员培训，部门协调，安全管理以及完善管理体系，使目前施工过程中存在的问题得到了有效的解决，避免了施工中对资源的浪费，工作人员的人身安全得到了保障，建筑施工效率及质量大幅提高，促进了工程建筑管理方面的创新。
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