葛鑫
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：在建筑工程中，建筑机电设备的安装尤为重要，因此将机电设备安装管理的价值充分体现，明确管理目标。在招投标、设计、施工等各个方面充分利用建筑机电安装工程管理的价值，使机电工程中的各个系统实现兼容性和扩展性，最大限度的提高各系统的使用价值，从而高效率的通过各项验收，切实提高企业的生产效益。
关键词：建筑机电设备；安装工程；价值分析
引言
建筑工程机电设备安装涉及的工作内容有很多，包括机电设备的采购、机电设备以及零部件的安装与调试、机电设备后期的维护和保养等。随着科学技术的发展，机电设备的安装技术在不断地更新，从而使得机电设备的安装操作更加简单易懂。城市人口数量不断增加使得我国的建筑的数量以及规模越来越大，机电工程的规模也在相应的扩大。再加上人们对建筑居住的功能性要求越来越多，机电设备的安装工作更加复杂。
1 建筑机电设备安装工程管理的价值
若想实现建筑机电设备安装工程规范化管理，应对机电设备安装工程管理采取科学的控制方法，使其变的更为有价值，以此来提高工程效率，完成工程建设
通过管理机电设备安装过程，可以使整体安装更为合理，机电设备安装管理可以实时监督，且可以随时检查工程整体的安装进度状况，保障机电设备安装工程的合理性，为企业整体生产经营提供推动力，并以此来提高建筑机电设备安装工程管理效率。
对建筑机电设备安装工程科学化管理，可以降低工程造价的10％，在保障企业经济效益、减少资源浪费的同时保障机电设备安装工程建设可以如期完成，进而增强工程建设效益。
可以有效保障建筑工程安装建设能够时刻处于规定范围内，利用BIM技术，使工程整体建设数据高于标准值，保障建筑机电设备安装工程的顺利进行。
2 建筑机电设备安装施工的特点
2.1施工涉及的技术含量高
机电设备的更新换代速度的加快，使得机电设备安装施工技术也在不断地更新，这也在很大程度上增加了施工人员施工的难度。安装工程涉及的施工队伍多、作业配合面广较短同时安装具有很强的顺序性。施工人员要根据建筑施工的具体情况，合理安排建筑机电设备的安装时间，保证安装调试工作能够在预计的工期内完成。
2.2机电设备安装过程中需要全过程跟踪
建筑机电设备安装工程涉及的内容比较多，为了保证机电设备的安装质量，管理人员要做好全过程管理工作。全过程管理工作是指从机电设备的购买阶段开始到机电设备安装完成后调试合格都要有管理人员参与其中。
2.3机电设备安装节点
在建筑施工的过程中，建筑机电设备的安装施工的工期比较短同时安装具有很强的顺序性。施工人员要根据建筑施工的具体情况，合理安排建筑机电设备的安装时间，保证安装调试工作能够在预计的工期内完成。
3 建筑机电设备安装工程管理要点
3.1规范机电设备安装现场深化设计工作。设计人员要结合施工现场的建设需要以及业主对于建筑功能性的要求，合理设计建筑机电设备的安装方案，并综合多个部门的意见对安装方案进行不断地优化。从而实现机电设备各项安装工作统筹兼顾，提升安装整体质量与水平。
3.2确保施工材料的质量达标。
建筑机电安装工程是一项复杂的项目，涉及的安装材料有很多，所有的机电设备安装材料的质量必须符合国家质量标准才可以投入使用。在采购前，采购人员要制定详细的机电设备材料采购计划。同时，要根据建筑后期使用的实际情况，规定好各种机电设备的型号以及尺寸大小。
3.3提高施工过程中的检查力度。管理人员要加大对建筑机电设备安装的检查力度，严格检查每个施工环节的工作。此外，工程管理部门要明确了解建筑机电设备安装工程的规模以及具体的施工周期，便于管理部门开展检查工作。对于质量不合格的施工内容，管理人员要及时指出并督促施工人员进行调整，从而保证施工的质量。
3.4加强设备维护。建筑机电设备安装施工完成后，相关技术人员要结合机电设备的使用情况做好机电设备的维护保养计划，并根据计划开展机电设备维护与保养工作。对于磨损严重地零件技术人员要及时更换，避免造成不必要的伤害。此外，部分大型机电设备在安装过程中会产生很大的噪声，管理人员要采取合理的手段，从多方面入手降低噪声，避免噪声对人们日常生活的影响。
3.5跟踪落实质量管理。在开展质量管理的过程中，管理人员可以结合先进设备的辅助，检查机电设备安装质量是否符合要求。此外，施工单位可以制定科学合理的机电设备安装质量管理规章制度，建立质量管理体系，要明确管理人员的工作职责。
3.6严格进行安全管理。首先，施工单位要根据施工的实际情况制定完善的安全管理规章制度，并用制度约束所有工作人员的行为。其次，施工单位要不断提高施工人员的安全责任意识，提高施工人员的自我防范意识，保证施工能够安全稳定的进行。最后，管理人员要好安全隐患排查工作，降低安全事故发生的概率，落实安全管理责任。
3.7控制节约成本管理。机电设备安装工程中，要妥善处理成本管理与质量控制的关系，尤其是要保障各种机电设备的采购过程中，机电设备的性能、质量等满足建筑使用需求，避免单纯为了追求成本管理，使用劣质机电设备等情况。
3.8完善施工现场管理制度。为了保证机电设备的施工过程严格根据施工规范进行，施工单位要结合自身的发展情况以及建筑工程机电设备安装项目的实际情况，制定符合施工单位的施工现场管理规章制度。施工单位管理人员要严格落实各项规章制度，从而保证理论与实践相结合。由于建筑工程机电设备的安装项目比较复杂，施工中由于多种因素的影响施工会难以顺利地进行。为了减少对机电设备项目正常进行的影响，施工单位要提前将所有的影响因素考虑周全，同时制定科学合理的应对措施，防患于未然。此外，建筑工程机电设备的安装项目涉及的细节工作有很多，管理人员要将细节的工作划分好，从而有效地提高工作效率，保证施工的质量。机电设备安装项目施工现场管理中还包括材料的管理。施工涉及的所有材料不可以胡乱地堆放在施工现场，管理人员要选择合适的人员对材料进行整理与保存。材料的取用要按照施工设计方案进行，避免材料的无故浪费，合理控制企业的成本投入。安全施工是施工单位必须保障的，要不断强化安全施工的重要意义，不断提高施工人员的安全责任意识，从而确保施工的安全。
3.9合同管理。合同是保证甲乙双方利益的有效途径。因此，在得到建筑机电设备安装项目的施工权力后，施工单位要结合建筑工程机电设备安装项目的实际情况分析施工合同的合理性。结合合同中的各项规定制定施工设计方案。施工单位要全面考虑建筑机电设备安装涉及的问题，包括施工的实际成本投入、机电设备的种类以及型号、合同中规定的施工工期等。在进行施工前，相关的管理人员就要根据机电设备的施工安装图纸进行完整的预算和整理，还要对施工要求进行明确。然后，在签订相应的合同之后，施工单位就必须根据规定开展施工作业，同时根据合同制定相应的施工计划表，按照步骤进行有效地施工，与此同时还要采取先进的技术以及有效地安全措施。
结束语
甲方要努力提高自身管理人员的专业技术水平和管理能力，从而能够在工程进行中，能高效合理的解决各系统出现的问题，提高各系统间的兼容性和扩展性，从而能够高效率通过各项验收，进而推动我国建筑工程的可持续发展发展，使建筑工程机电设备安装更为有效，缩短安装工期、提高安装效率，确保工程能在工期内顺利完工。
参考文献：
[1]周逸群.关于民用建筑机电设备安装工程管理要点分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(02):17-18.
[2]郭炳华.建筑机电设备安装施工管理要点分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2019(10):121.