桂青
浙江高致工程管理有限公司 浙江 宁波 315800
摘要：随着国民经济的不断增长，城市化、工业化进程加剧，我国建筑工程项目迈向了一个新的高峰。从目前建设项目情况来看，管理依然粗放，需要采取精细化管理模式，控制施工质量，提高建筑工程应用价值。文章着重介绍了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值。
关键词：精细化管理；建筑工程；管理；应用
引言
经济全球化的深入推进加快了我国城乡发展步伐的同时，我国建筑工程获得了良好的发展。由于参与工程建设的企业较多，在工程建设期间会出现许多问题，包括质量问题、安全问题等，上述问题影响到工程的建设进度，并且损害到参与工程建设企业的经济效益。参与工程建设的企业应重视工程管理工作，在工程建设中应用精细化管理模式，针对工程建设过程中出现的问题实施解决措施，从而提高工程建设质量。
1精细化管理的意义
首先，在建筑工程管理中融入精细化管理可以有效地避免建筑管理和施工之间出现相互脱离现象。传统的建筑工程施工涉及的人员较为复杂，环节也比较多，很难对各类流程、人员进行管理，这也使得施工和管理之间出现脱轨，影响了施工的质量。但融入精细化管理之后，可以对建筑工程内部的各项活动进行监督，使得施工和管理之间联系更为密切。其次，有利于提高企业的经济效益。精细化管理的融入，可以将员工的绩效和企业的效益相联系，在这个过程中调动企业管理者的积极性，缓解了管理层和基层员工之间存在的矛盾。确保在提升工程质量的前提下，缩减施工的时间。同时，在材料购买和使用环节融入精细化管理，也是节省资金、提高收益的一种有效方式。最后，有利于提高建筑工程的质量。建筑工程涉及的人员较为复杂，步骤也比较多，不进行精细化管理，很容易导致施工过程中出现各种漏洞。而融入精细化管理之后，则可以有效匹配关键环节以及控制点，明确各个管理人员的岗位，避免出现管理空位的现象。将岗位职责落实到每个工作项目中，对岗位工作层层分解，保证分工的明确性以及责任的清晰性，为提高整个建筑工程的质量提供保障。
2精细化管理在建筑工程管理中应用的策略
2.1施工技术的精细管理
在建筑工程的建设施工当中，施工技术直接影响工程施工质量、进度等，所以针对施工技术的精细化管理十分有必要。在施工准备阶段，需要针对项目所在地环境特点以及工程建设要求，对每个环节用到的施工技术工艺进行明确，并做好相应的准备。在施工过程当中，要对每个环节参与施工的人员进行技术交底和培训，明确技术标准，并做好技术应用监督。值得一提的是，施工单位应当科学使用现代施工技术，一方面要积极创新技术工艺，选用质量更好、效率更高、环保性更好的现代技术工艺；另一方面不能一味追求新技术新材料，要结合工程实际情况，综合考虑工程造价等方面内容，合理选择更合适的施工技术工艺。
2.2建筑工程精细化管理可以实现合理规划
建筑工程施工中实施精细化管理，会让管理人员更加重视工程规划，认识到施工周期规划目的是在保证质量的前提下压缩时间成本。所以，在实际规划时，要以时间为核心。将建筑工程施工规划纳入管理范畴，有助于施工统筹安排各项工作，这与整个工程项目施工密切相关。所以，在实际施工中要对每个环节进行规划，制定施工方案，充分发挥精细化管理观念的指导作用。按计划全面落实各项工作，建立各项工作间的关联性，采用科学的施工技术，保证各专业施工技术之间不存在干扰，实现工程项目的全面性，更好地发挥规划作用，保证施工稳定有序地开展。精细化管理目标是让管理体现在细节之处，以实现施工的集成化、标准化、规范化，保证工程质量。
2.3施工风险的精细化管理
工程项目的所有风险都要科学地应对，尤其是自然风险、人为风险。项目建设过程中对于自然风险的应对，要掌握好季节变化的影响、极端天气的防护、地质信息的应对等等。夏季施工过程中，有可能出现暴雨、冰雹、雷雨大风天气等等，这些对于工程项目的框架结构和施工现场用电安全都会造成严重的威胁。根据精细化管理理论，需提前对施工现场的避雷措施进行完善；加强避雷设施的安置；对施工的框架结构做出调整，尽量通过剪力墙结构完成；施工现场的各类电力设备、电力线路要更好地改善，加强风险的预防，不要等到出现安全事故以后才追悔莫及。工程项目的人为风险比较普遍，在具体的应对过程中，必须给出正确的参考和指导。对所有的员工开展安全培训、安全指导、安全监督；禁止员工随意替岗；每一个岗位的工作人员保持独立作业；高空作业人员加强安全绳的准备和其他安全设施的测试；施工人员禁止对其他岗位指手画脚；施工现场的各项作业保持流水线作业，各个环节设定专门的管理人员进行管控。
2.4施工过程的精细化管理
建筑工程的施工过程受到的干扰因素较多，通过BIM技术，可以实现对施工过程中的施工内容、施工人员、施工材料等方面进行精细化管理。比如在本综合商业建筑工施工的砌筑工程中，为了满足砌筑精度及质量，技术人员使用BIM技术对相关数据指标进行全面了解，同时对施工过程进行了模拟，确定工艺、材料、砌筑方式等方面准确无误之后，再开展实际的砌筑工作，全面提高了每个砌筑环节的施工质量。再比如，在针对建筑主体乃至裙楼等不同建筑墙体的混凝土浇筑施工时，技术人员先使用BIM技术对墙体结构进行三维模拟，然后在施工图纸当中生成双控线，再生成排砖图，可以给施工人员提供精确的指导，降低施工误差。
2.5设置专门的管理机构，完善管理机制
建筑企业必须明确工程管理的重要性，并将精细化管理融入其中。首先，需要建立专门的管理机构，将建筑工程内部的各个部门进行细化，明确各个管理人员所担负的责任。例如，在建筑工程内部通常会包含管理物资的、管理设备的、管理技术的，等等，将这些部门划分开，并确立相应的管理者以及总负责人。同时，建立质量监督部门，监督这些管理者在管理工作时的各项细节。其次，为了提高管理人员的管理质量，如一些技术类的管理，可以专门聘请经验较为丰富的技术人员担任总工程师参与管理，提高管理的质量。最后，为了让所有的管理人员能够明确精细化管理的概念以及方法，需要对管理人员进行培训，让管理人员了解精细化管理的重要性，并建立资金审核制度、合同管理规范等，采用记账法保证整个管理的效益，使得管理工作能够走向科学化、合理化。
2.6引进信息化的管理技术
信息技术存在于社会生活的各个方面，为人们的生产生活带来了极大的便利，建筑行业的发展要学会充分利用信息技术，增强建筑工程管理的质量和效率，使工程管理工作变得更加轻松高效。通过构建信息化的管理系统，引进先进的信息技术来及时掌握施工现场的实际情况，继而获取施工现场的相关资料，对施工中存在的问题进行分析。当前应用在施工管理中的工具设备包含了多种，如远程终端设备可以遥控查看施工现场作业的情况，并对施工人员的行为进行监督。另外，管理人员还可以采用现代化的信息设备等，分析施工现场存在的问题，并通过大数据等方式获得解决问题的方法，增强施工现场的随机应变能力。
结语
综上所述，建筑行业的发展对于城市建设、社会建设具有较大的影响力，当前建筑施工项目管理的精细化理念已经实现了管理的转型和理念的创新，能使得未来得以更好地发展。
参考文献
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