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摘要：目前，我国建筑业的发展速度非常快，这使得我国建筑市场的竞争程度越来越激烈。许多施工单位要想在建筑市场上赢得一席之地，就需要不断增强自身竞争力，最大限度地扩大企业经营范围，提高企业经济效益，并进行一系列精细化管理。本文主要就精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行深度的分析，找出当前我国建筑工程施工管理工作开展所存在的缺陷以及不足等的问题，简要的论述经济化管理的概念，制定出更为合理化的精细化管理措施。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用探究
导言
现在中国的城市发展很快，在城市发展中，建筑业是支撑整个社会进步的重要产业。为了更好地提高人民生活质量，需要不断提高建设质量，给人民生活带来一定的保障。为提高建设效率和建设工程质量，需要从工程管理入手，不断实现科学合理的管理方法，及时解决房屋工程建设过程中可能存在的问题，大力推行精细化管理模式，更好地实现精细化管理在现代建筑中的推广应用，不断提高现代住宅建设质量。
1 精细化管理概述
随着我国社会经济的快速发展，建筑业发展越来越快。如何进一步提高建筑工程施工管理水平值得深入探讨。如果建筑行业仍然采用传统的施工管理模式，可能会导致一些工作做得不够好，使建筑工程在施工过程中出现各种质量问题，从而影响施工进度。目前，许多施工企业在施工过程中采用精细化管理体系，以更好地保证施工质量。精细化管理既是一种管理方式，也是一种积极的企业管理理念。与传统的管理模式相比，它具有创新的特点，可以不断深化企业的管理模式。此外，管理方式与传统方式有很大的区别，即注重对项目目标的管理，能更好、更准确地落实管理目标；精细化管理模式也能更好地划分建设内容，以便更好地管理施工人员，避免混乱。
2 当前建筑工程施工管理中存在的问题
2.1 管理理念不先进，措施效率不高
在建设工程施工过程中，施工单位为了追求经济效益，可能过于注重施工效率，但在管理层面却被忽视。在实际情况下，部分施工单位没有做好部门各环节的施工衔接，导致具体项目实施的质量保证体系不完善，甚至诱发管理层面的问题，造成安全隐患，从而受阻建筑工程的实施进度。另外，作为一部分职工的安全施工意识不够强，施工现场会出现质量问题，难以保证施工活动的有序开展。
2.2 施工人员自身素养低下，管理人员业务素质较差
随着我国建设水平的提高，建筑领域对人才的需求量也在不断增加。建筑业的门槛相对较低，因此很多专业素质和专业能力较差的人员从事其施工作业，施工人员自身素质较低，建筑工程属于劳动密集型行业。因此，虽然大多数农民工能吃苦耐劳，不怕困难和危险，但他们掌握的专业知识和技能会比较少，他们的整体素质水平较低，这使得施工质量无法得到保证。尤其是农民工自身控制意识差，无法对施工全过程进行有效管理。另外，工程采用先进技术的频率较低，导致工程的工作效率较差，各种施工作业的差错率会比较高，导致安全质量问题频发，无论是监理还是措施的有效性都比较差。这种粗放式的管理模式，会使员工缺乏管理和监督意识，甚至出现以次充好、以次充好等不良经营行为，造成人力、物力等资源的严重消耗。施工现场也会呈现出无序状态，造成环境污染等问题，破坏生态系统的平衡，给人们的生活带来极大的不便。
2.3 存在一定的安全隐患
由于施工现场材料的随意性、施工工具的随意性、施工人员的随意性等原因，存在施工隐患。由于施工管理没有得到人们的重视，难度较大，在管理上可能缺乏相应的标准和规范。同时，由于施工现场人员密集，施工人员安全意识不强，如进出施工现场时，施工现场未及时配备安全设备或未设置安全警示标志，这些都会导致施工现场存在安全隐患。
3 精细化管理在建筑工程施工过程中的应用措施
3.1 将安全施工管理落实到位
一是在建筑工程施工过程中，企业需要建立健全管理机构，针对本工程的管理特点，对施工人员提出科学合理的施工要求，以保证施工技术的顺利、准确实施，使施工人员按工程要求和标准做好充分准备。其次，物资采购人员要对物资采购过程进行有效的控制和监督，确保采购物资、质量和数量符合施工标准和规范，特别是在钢筋混凝土等材料的选用过程中，必须保证质量符合施工标准和规范，防止在施工过程中使用劣质材料。三是施工企业要定期对施工人员进行技术培训。对于一些高科技作业项目，应安排专业施工人员，减少施工中的浪费，为施工安全提供保障。
3.2 强化施工管理技术水准
在建筑工程管理过程中，要贯彻精细化管理思想，这就要求企业具备良好的施工技术，不断加强施工管理技术水平，为各项工作的顺利开展提供保障。施工前对施工图纸和设计要求进行分析，确保设计方案和设计要求符合本工程机械管理思想，为工程施工提供有力的参考。对于工程的实施，建筑工程施工图是非常重要的。在施工管理过程中，要根据工程实际情况，科学合理地修改方案，避免出现施工差错现象。为保证施工顺利实施，在施工作业实施前，必须严格审查施工图纸的可操作性，促进工程顺利实施。
3.3 施工队伍的精细化管理
一是在项目管理过程中，要加强管理团队建设，完善项目管理组织架构。一般来说，建筑工人可分为三个部分：操作人员、管理人员和决策者。作业者的主要任务是进行工程项目的施工作业，管理人员的主要任务是处理和解决施工过程中出现的技术问题。决策人员的主要任务是根据项目的特点，建立健全工程管理目标，但精细化管理思想的应用要求员工在项目实施过程中，科学合理地配置施工人员、施工材料和设备配套，确保资源的科学利用。为不断增强操作人员的技术能力，管理人员应安排专业人员进行技能培训，提高其综合素质，科学合理地利用网络资源，强化培训效果，确保项目人力资源利用的合理性。
3.4 精细化成本管理
成本是企业长期稳定发展的基本前提。作为建筑工程的管理人员，成本管理应作为管理活动中的一项重要工作。成本管理要求管理者充分践行精细化管理的理念。工程造价从施工准备阶段产生，到施工阶段和竣工验收阶段，都涉及到成本管理。在精细化管理理念下，管理者应严格按照预算计划控制成本。首先，精细化成本管理应重点控制可能影响成本变化的各种因素，包括建筑材料、施工机械设备、工程变更等，详细分析了各因素的构成，制定了有针对性的控制策略。其次，精细化的成本管理也要求管理人员积极跟踪预算方案的执行情况。一旦发现偏差，要及时处理，下达成本控制目标，更新施工材料和施工工艺，在节约成本的基础上，确保工程质量达标。
结束语
在建筑工程的施工管理中，施工管理人员的素质会相对较差，相关的管理方法和措施也相对落后，无法适应当前时代的发展。对此，建设单位需要运用现代技术，合理细化管理模式，从根本上提高项目管理的效率和质量，才能更好地适应时代发展趋势，有效地维护施工单位的生产经营状况。无论是在施工准备阶段还是在施工阶段，都要全面推行精细化管理，明确精细化管理对企业发展的意义，总结管理经验。
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