（中国能源建设集团东北电力第二工程有限公司 辽宁大连 116023）
摘要：我国的风电工程项目建设起步于上世纪80年代，刚起步时发展较为缓慢。但随着近些年我国科技的不断发展，再加上风电资源作为一种清洁能源，适应环保的需求，在国家政策的大力支持下，风电产业迅速发展起来。在风电工程项目建设的过程中，其项目管理体系还不够完善，在管理中还存在着很多问题。如何解决项目管理中存在的难点和问题，提升工程项目管理水平，具有重要的研究价值。
关键词：风电工程；项目管理；难点；解决措施
一、风电工程建设项目的特点分析
风电产业是一个新兴产业，它依靠风力这一可再生资源来进行发电，也被业内成为“朝阳”产业。风电产业有如下的特征：
1、绿色、低能耗、无污染。从发电原理来看，它依赖于风，动能转为电能的原理，对环境的污染接近为0。但是它作为一种新兴产业，在整个开发的过程中需要较高的成本，而这个时候它需要政府强有力的支持。
2、管理的成本高昂。从全世界范围内来看，我国的风力发电技术仍处于起步和摸索阶段，而欧洲地区的技术较成熟，相比之下，我们有诸多不足。我们还缺少风电工程的专业型人才和管理型人才，目前我们仍依赖于国外的人才支持，而这，大幅度增加了整个风电工程建设的管理成本。
3、建设的时间过长。风力发电主要依赖于“风”这个自然资源，所以风电工程的建设必然与自然资源相紧密联系，在整个建设的过程中，需要考察选址和当地的风能评估，以及了解自然资源的状态，这些也都是需要很多的时间来完成的。
4、技术开发陷入瓶颈。风力发电需要的是风电并网，对于该项技术的研究暂时陷入了瓶颈。我国的风电工程项目的相关技术都不成熟，尤其是对于风电并网的核心技术掌握的较少，这种条件极大的制约了整个风电工程建设，在这种状况下很难有跨越式的发展。
二、风电工程项目管理中的难点
1、项目工期短，强度大。相较于其他工程建设项目，风电工程项目的工期较短，但建设项目强度较大。在风电工程建设项目施工过程中，一般都需要避开两个月的冬休期，从建设项目开始施工到验收，一般为期12-18个月。同时，风电工程项目在庞大的工作量下，还具有一定的危险性。为了安全有序完成建设项目，就需要做好项目管理工作。建设单位想要在工期短的情况下完成比较繁重的建设工程，就需要花费很多的资金。但施工单位的资金毕竟有限，这就为在短时间内完成高强度的项目施工带来了很大的难度，也阻碍了工程项目的进展，为工程项目的管理带来了很大难度。
2、设备采购问题。在当前发展下，风电工程项目中设备的采购花费了大量的资金。由于风电工程项目建设过程中具有一定的危险性和保证项目建设质量，对工程设备有着很高的要求。只有使用良好的工程设备，才能提高施工质量，保证工程项目的顺利完成。如何采购价廉物美的工程设备，成为工程项目管理人员需要思考的问题。工程设备采购完成后，在工程设备的建筑安装过程中，也需要花费大量资金。同时，工程技术人员都需要很高的专业水准，并且有很高的工作经验，才能保障设备的安装成功。在设备的采购和建筑安装完成后，工程设备还需要后续的检测和维修。因此，工程设备的采购成为关键。只有做好工程设备的采购，才能推进工程项目的顺利进行，同时减少设备的检测和维修次，降低设备维修成本。
3、地理特性的影响。在风电工程项目的建设过程中，地理特性也是一个非常重要的影响因素。我国幅员辽阔，人数众多，不同地区的地理特性相差非常大。同样的施工项目在不同地区就会遇到不同的问题。还有，我国的风电项目有很多集中在西北地区，由于自然环境比较恶劣，给工程项目建设带来了很多难题。为了避免地理特性带来的影响，在考虑气候等因素的同时，还应该注重交通运输等情况，包括公路，铁路桥梁等。只有良好的交通条件，才能保障工作人员的通行和设备的运输，降低工程设备的运输成本，保障工程项目有序推进。
三、风电工程项目管理的要点
1、风电工程前期项目管理。主要任务是确立风电工程项目目标，对于风电工程项目进行详细的技术经济论证，使风电项目监理在可靠的基础上。风电工程前期项目管理包括决策分析阶段，风电工程设计及施工准备阶段，前期的科学管理是风电工程项目后续工程顺利进行的基础。
2、风电工程实施阶段管理。这一环节分为风电施工阶段与工程验收阶段，施工阶段管理工作主要包括施工准备工作，工程质量管理，工程安全管理，施工现场管理与工程合同管理。风电工程施工阶段的管理是要高效实现项目目标，项目管理承包商组织参与各方工程的管理工作，通过施工监理对风电工程全过程实施质量控制，投资控制，信息管理与工程协调管理。
3、风电工程项目运营维护阶段管理。包括运行管理，技术改造，客户意见等。风电工程验收移交阶段应组织建立由项目管理部，施工单位代表组成项目运营保驾小组，制定相应的项目运营维护方案，确保运营保修期间问题得到及时有效处理。
4、风电工程项目后评价。风电工程项目后评价可以促进提高工程基建项目决策水平，可以增强评价人员的责任感。从后评价反馈信息可以及时纠正未来决策中存在的问题。项目后评价可以为风电工程项目投资计划的制定提供现实依据。
四、解决风电工程项目管理的措施
1、合理规划项目工期。因为风电工程项目的建设受到水文地质以及气候等各方面因素的影响，再加上施工方案的不同，就需要制定合理的工程项目施工工期。在合理规划项目工期时，首先要考虑的是气候对于施工的影响。因为在风电工程项目施工过程中，需要大量的运输设备以及装吊设备等，这就必须要考虑天气对于施工的影响。比如，在雨雪天气和地质频发的时间都不利于工程项目施工。同时风力发电机组安装应该避开风力较大的时间。其次，在合理规划项目工期时，需要充分预测后期建设可能遇到的突发情况，从而预留应对突发情况的时间。总之，在合理规划工程项目工期时，要按照工程项目的实地情况和建设队伍的实际情况。将后续建设过程中有可能出现的突发情况考虑其中，合理规划项目工期。避免后期因为抢工期而影响到工程质量。
2、细化项目前期设备采购。许多风电工程项目由于采购的工程设备质量问题，影响工程项目的施工进度和施工质量，还会造成后期检测和维修成本的提高，带来很多严重的影响。为了改变这一现象，就需要在项目前期对工程设备的采购进行细化。按照不同的类型或者施工过程中用到的先后顺序将工程设备进行分类，制定工程设备的采购方案，然后按照不同的类别分批次进行采购。采购时也要尽可能的拓宽采购渠道，尽量降低工程设备采购成本。同时还需完善责任机制，在工程设备采购时做好备案，责任到人，建立赏罚机制。
3、地理和环境因素管理。由于是风电工程，选址是一定要找到一个有利于风电工程发展的地方。这就需要做好电网状况、环境状况等各方面因素的综合评价，选择一个有利的地理位置。对于环境因素管理，需要在施工前做好施工区域周围环境的保护和水文地质等因素的勘察。同时工程建设单位应该联系当地相关部门，对于施工地区的环境因素进行综合考量，防止污染噪声等问题的出现。并且按照法律法规，当地的环境管理部门可以组织人员进行监督指导，从而做好地理和环境因素的管理。
结束语
风电工程建设，它具有投资巨大，周期长等特点，而且在施工过程中，还要因土地建设条件来对工作进行协调，而且协调的的工作量较大，难度较高。因此，分析整个项目管理的重点和难点十分有必要，还要提出有针对性的项目管理措施，降低管理难度，保证运营质量，进而来确保整个风电工程项目能够安全稳定的运行。
参考文献
[1]孙鹏华.浅析在信息时代运用项目管理加强监测站管理的方法[J].中国无线电,2020(04):164-165.
[2]赵子昊.风电工程全寿命期风险管理模型及信息系统研究[D].华北电力大学,2018.
[3]徐明涛.风电工程全过程项目管理策划研究[J].华北电力大学学报,2019（25）:263.