侯建宇
郯城县水利建筑工程公司 276100
摘要：随着国家经济的快速发展，建筑业呈现出迅猛发展的趋势。对于建筑工程来说，质量是最重要和最根本的问题。只有保障建筑工程的质量，才能使社会更加激进，提高建筑企业的水平。自建筑业兴起以来，建筑工程的质量问题一直是重中之重。为了提高施工质量，需要良好的施工管理和施工质量措施，只有这样才能最大限度地提高工程技术质量。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略
引言
质量发展是兴国之道，是强国之策，质量是建筑工程永恒的话题。完善工程质量管理制度，落实设计、建设、勘察、监理、施工五方主体质量监管责任，提升工程建设质量，是增强城市承载能力、推进新型城镇化建设、提高城市运行能力的基本保障。
1建筑工程施工管理的意义
目前我国对建筑工程的需求越来越大，同时随着新技术的出现，我国建筑工程的规模也在丌断地变大，但是存在建筑工程质量较差的问题。建筑工程质量的好坏不建筑工程施工的过程密丌可分，只有加强施工管理和施工质量掎制，才能有效地保障建筑工程的质量。建筑企业要从基本出发，以建筑工程质量为发展目标，通过对施工过程中的各个环节迚行有效掎制，从而提高建筑工程的质量。这是我国社会发展的需要，也是建筑企业发展的目标，提高建筑工程质量至关重要，只有通过加强施工管理和施工质量掎制，才能使建筑质量得到明显的提高。
2建筑工程施工期间工程管控与施工品质存有的问题
2.1工程监督条例不完整
在建筑工程行业快速发展的过程中，对于监督管理控制工作而言也出现了较大的工作管理量，在施工前需要进行投资方和施工方的沟通工作，但是在监督管理控制制度不完整的情况下，双方的沟通和交流工作不到位，就容易出现许多纠纷和问题，出现了管理和控制不到位的现象。在施工期间，也会因为上级部门的管理任务分派不到位而出现了责任落实不清晰的问题，工程中的相关工作无法得到清晰地落实。另外，监管不到位的现象，还会在原材料和设备的控制方面出现较大的漏洞，以次充好的材料和运行不稳定的设备等，都会出现严重的施工质量问题，导致了工程质量无法得到保证。
2.2材料问题
在建筑工程的建设过程中，想要保证施工质量和施工安全，就需要严格控制施工材料的质量。目前，市场上鱼龙混杂存在大量的假冒伪劣材料，对于使用这些伪劣材料的结果，可能就是成为新闻报道的下一个工程事故现场。而有些施工企业为了从材料上获利，会选择购买市场上价格较低的材料，从而给建筑工程建设带来潜在隐患。
2.3施工技术问题
在建筑工程施工的过程中，会根据施工内容的丌同，需需利用到丌同的施工技术，但是由于施工人员普遍存在教育水平低的问题，直掍导致施工人员没有足够的与业技术在施工的过程中，往往根据自己的经验和步骤迚行施工，这直掍导致了施工质量参差丌齐。比如说在沿海地区建筑物需要迚行积极处理，这需要使用到软土施工技术，但是对于内陆地区来说就丌需要迚行这方面的处理，如果内陆的施工人员到沿海地区迚行施工时会忽略掉这方面的施工技术，直掍导致建筑质量出现问题。其次，由于施工人员没有掍受过与业的技术培讪，在施工的过程中往往是根据自己的经验迚行，但是随着时代的迚步和发展，在建筑工程中需要利用到的技术越来越新，而施工人员自身的经验无法满足施工的要求。
3建筑工程施工管理和施工质量控制的有效措施
3.1完善施工管理制度
为了确保建筑工程施工管理和质量掎制的顺利迚行，需要针对建筑工程施工制定完善的管理制度，结合施工过程中的实际情况，对全过程迚行严格的掎制。首先建筑企业要根据施工情况迚行施工责任区域的划分，幵丏确保管理制度能够充分落实，在施工的过程中迚行奖惩措施，对表现优异的施工人员迚行奖励对出现问题的施工人员要迚行处罚。在施工过程中如果发现质量问题，要迚行及时的汇报，幵丏采取有效措施迚行处理。
3.2针对施工过程信息化水平较低的对策
（1）加强管理信息化软件的开发与应用。现代化科学技术的快速发展为建筑工程管理信息化的推进注入了新的动力，因此必须积极引进现代信息化管理系统。施工单位应积极与政府部门对接，争取专项扶持资金，减轻企业在推进信息化进程方面的资金压力。（2）培养高级信息管理人才。信息管理人才是执行信息化管理政策，落实信息化管理责任的直接实施者与操作者，建筑工程施工单位必须注重其重要价值，在内部培养的基础上，实施外来引进，打造一支专业性强、信息化管理经验丰富的人才团队，强化施工管理信息化水平奠定坚实的人才基础。（3）充分整合既有信息管理系统的融合程度，使其更好地发挥系统性作用。以综合办公系统为重点，理顺各个分支系统之间的相互关联关系，及时有效地实现项目管理信息资源的互联互通，减少不必要的数据传递过程，挖掘数据信息的时效性价值。
3.3制订合理的监管条例
工程品质是工程项目建设的重点内容,对于建筑工程而言也是如此,需要结合建设的目标,加大品质管理的工作力度,按照相应的工作的规范进行施工建设,从做好整体建筑工程品质管理体系。按照工程建设的要求开展相应的进度、质量目标设定工作,从而在工程的奖惩制度和责任制度方面全面规划,建立起管理体系,从而使得工作可以顺利进行。做好质量监督与控制的过程中,从而减少安全隐患的出现,做好完整的施工监督管理条例，可以在整体工作中将品质问题进行统筹管理与分析，将每个部门和每个人员的工作责任落实到位，从而保证好后期工作顺利进行。
3.4加强工程的成本控制
有效的工程成本控制，可以帮助施工建筑企业获得最大化的经济效益，这也是在面临着当下市场竞争环境之下的重要手段之一。首先，需要在企业的施工中将成本管理的观念深入到每一个管理工作中，在各个环节进行控制与分析。其次，还需要建立起完善的成本控制体系和成本分析工作制度，定期进行预算成本的核算，保证成本处于可以控制的状态之下。最后，需要结合工程实际情况和企业的实力进行定额分析与控制工作，将成本控制的整体性不断提升。
3.5提升施工工人的责任认识
在建筑工程中,现场管理工作必须在十分专业的工作上进行,需要施工人员具备高水平的操作能力,还对于管理人员的素质提出了更高的要求，需要提升工作人员的责任意识。既需要具备管理理论方面的知识,还需要具备在施工现场中的统筹协调的工作能力,做好资源和技术方面的控制,从而做好建筑工程施工现场的科学有效的管理工作,为整体施工工作提供必要的规划,保证建筑工程的顺利进行。另外,针对于此方面的工作,施工企业还需要定期开展相应的培训活动,提升工作人员的专业素质和能力,增强整体工作的专业性。对于施工人员而言,需要在前期进行施工人员对于图纸的深入学习工作,做好施工组织的建设与设计工作,从而提升整体工作的有序性。除此之外,还需要在各个部门之间做好积极的沟通和协调工作,因为建设项目的复杂程度高、规模大等,并且还存在着一部分隐秘工程,就需要在现场管理制度和实际工作过程中,增强工作的专业化程度,从而使得各个部分有序、且在规定的时间内完成建设任务。
结语
综上所述，建筑工程的质量管理工作是保证建筑物功能和使用效果的重要因素之一，需要在完善的系统建设过程中，将质量控制工作落实到位，在责任制度、监督制度的管理之下，解决好工程中实际存在的质量问题，提升整体工程质量。
参考文献
[1]玆燕华.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建材与装饰,2020(11).
[2]赵奕博.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].建材与装饰,2020,000(006):211.