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供电企业经济管理模式存在的规范化问题分析

发表时间：2020/11/12 来源：《基层建设》2020年第21期作者：张文静

[导读] 摘要：十三五建设关键时期，供电企业经济管理模式进行优化势在必行。

        国网廊坊供电公司 065000
        摘要：十三五建设关键时期，供电企业经济管理模式进行优化势在必行。规范供电企业经济管理模式，提升供电企业经济管理水平，为我国基础建设保驾护航。本文主要针对供电企业经济管理模式进行研究与分析，指出供电企业经济管理模式规范化的价值以及意义。通过分析目前我国供电企业管理模式发展的现状以及其中存在的规范化问题，针对问题提出优化和发展策略，最后提出新型规范化供电企业经济管理模式构建方案。
        关键词：供电企业；经济管理模式；规范化
        引言：
        电力作为国民发展的基础保证，在我国十三五规划建设关键时期具有重要作用。供电企业作为国家电网稳定运行的保证组织，必须要确立长远发展目标，制定完善的经济管理模式，规范化发展。近年来为保证供电企业模式和市场化经济发展相协调，不断优化革新传统经济管理模式，但这一进程中仍然出现一些问题亟待解决。加强供电企业经济管理模式规范化势在必行，结合我国国情和供电企业发展现状提升规范化管理，以促进供电企业高水平发展。
        1供电企业经济管理模式存在的规范化问题
        1.1人力资源管理水平亟待提高
        在长期供电企业人力资源管理改革历程中，供电企业人力资源管理水平不断提高，企业人力资源结构不断优化，但仍然存在一些不可忽视的问题。亟待进一步优化提高人力资源管理水平，优化人员结构。供电企业传统人员培训机制得到完善与发展，近年来投入逐年增加，培训内容、人员、机构配备也逐渐完善。但仍然存在一定问题，很多工作人员积极性不足，另外缺乏培训机制和高端技术人才，这些问题进一步限制了我国供电企业的发展。供电企业中绩效考核不完善，传统主要采用平均制度进行薪资发放，当前虽然加强绩效考核但还存在一些漏洞，导致优秀人才和高端人才对供电企业缺乏一定信心。
        1.2需进一步提高经济预算水平
        供电企业体系庞大，供配电业务繁多，涉及到大量的业务、客户和数据，而且运行中不可控因素很多，综合影响下导致经济预算工作十分困难，可能滋生不客观、不准确等问题。尤其是很多供电企业中目前仍然存在主要依靠办公软件和会计人员进行经济预算与核算的情形，存在人力资源浪费和易出现错误的弊端，面对大数据、云计算、互联网的大背景，这种传统预算、核算方式的不足逐渐凸显。
        1.3技术创新需永在路上
        技术创新不仅是供电企业的推动力，也是整个时代的推动力，是企业发展永远不变的主体。我国供电企业和供配电服务要想与时俱进，必须要不断加强创新，技术创新步伐永不停歇。尤其是在互联网技术和大数据技术发展的背景下，必须加强创新，自主研发和供电企业经济管理相匹配的软件。
        1.4面临职能型组织架构的挑战
        我国已经进行了电力体制改革，经济机制等也在机制改革要求下进行了适应性调整，但供电企业中内部组织构架也开始进行调整改革，但成效不显著。以职能型组织架构为主的供电企业的职能壁垒问题十分突出，各个部门之间存在封闭性，直接限制了供电企业的集约配置组织资源能力，限制了供电企业发展。

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        2供电企业经济管理规范化问题改进措施
        2.1完善人力资源管理机制
        人力资源管理机制是供电企业发展的基础，因此必须要完善人员资源管理机制。在当前供电企业当中必须加强定岗、定编、定员管理，合理配置企业人力资源，制定长效发展机制。在供电企业管理层中，必须要协调工作人员岗位变更，合理调配，加强人力资源管控。另外还必须要加强供电企业中工作人员的培训，包括管理层工作人员和技术型专业人员，保证在岗的所有工作人员高技术水平，为供电企业发展保驾护航。完善供电企业的奖惩机制也是供电企业发展的关键之一，针对员工的工作情况和工作业绩以及技术水平来进行奖惩、绩效考核、工资发放，能极大的提高工作人员的积极性，尤其是进一步激发高技术人才工作热情，促进供电企业高水平发展。在供电企业中也需要进一步加强预算，保证预算公开透明，以提高供电企业工作效率，引入互联网技术和大数据技术进行科学预算，提高效率、减轻审计人员工作压力，且保证经济管理和预算结果的科学性。
        2.2提高经济预算能力
        经济预算能力是供电企业经济管理的基础，首先必须从审计人员开始进行考核，保证审计人员的专业水平和素养，保证与时俱进。与此同时，必须要加强基层审计人员管理与技术培训，不断提高审计人员水平，同时通过培训来进一步加强审计人员的责任心，避免因审计人员自身素质和责任心方面引起的经济管理问题。在审计人员进行审计和经济管理之前，需要经过不同部门和管理层的审核，对于较大金额的审计，必须要进行深入调查，保证经济管理和预算结果的准确性以及可靠性。
        2.3加强企业自主创新
        经济管理中必须要引入互联网技术和大数据技术，自主研发产品以及软件以提高经济管理水平。目前我国供电企业在这方面做得工作和国外发达国家相比还有极大差距，尤其是在研发周期和产品性能等方面存在极大不足。因此，供电企业必须加强技术投入和资金投入，进行经济管理软件和产品的自主研发，让高端技术人才有足够的资金和技术来开展研发工作。在进行研发工作之前，必须要制定合理、科学的研发目标以及技术，同时进行进度监控，保证研发工作的有序进行。初始研发产品的先进性可能和国外还存在一定的差距，因此必须要不断进行创新，和市场需求以及我国供电企业发展需求相适应，提高产品适用性和创新性，为供电企业经济管理提供技术支持。
        2.4着眼于打破部门职能壁垒
        前面指出供电企业经济管理的一大问题是职能壁垒，因此必须依靠创新来打破供电企业中的职能壁垒。但在短期内并不能完全破除这一弊端，必须在当前现有组织构架的基础上进行创新，可以采用部门分工协作进行创新，引入信息化技术来为部门发展、打破部门职能壁垒保驾护航。
        结束语：
        供电企业在新常态以及十三五规划发展背景下，加强经济管理十分必要。因此本文也以此为讨论点，希望从人力资源、人员配置、产品创新、技术引进以及经济预算等方面着手，提高经济管理水平，同时加强经济管理模式创新，促进供电企业科学完善，为我国发展助力与保驾护航。
        参考文献：
        [1]马健婷.电力体制改革后如何强化创新企业经济管理的模式探究[J].审计与理财，2019（06）：29-30.
        [2]汤小娇.财务管理在供电企业经济管理中的作用[J].现代营销（创富信息版），2018（12）：154.
        [3]汪艳姝.成本核算在供电企业经济管理中的应用研究[J].现代国企研究，2018（22）：5.