王波
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摘要：在房地产工程项目开发中，工程造价管控占据重要地位，是提高资金使用效率的关键，只有加强工程造价管控，才避免或降低资源浪费问题的发生，才能能实现企业资金使用的良性循环，确保工程建设的顺利进行。本文主要围绕企业在房地产开发全过程中的工程造价管控进行了分析，并根据实际情况提出了管控措施，以供参考。
关键词：房地产开发；全过程工程造价；管控?
在房地产企业的运营发展中，工程造价不可缺少的工作内容，通过对工程造价的评估、判断，可实现资金的合理配置，提高经济效益。近些年来，在我国政策不断变化的背景下，房地产市场竞争逐渐呈白热化趋势，经济管理在迎来改革的同时，也面临着一些挑战，企业应重视自身财务体系的完善，结合实际情况制定针对性的改善措施，合理运用全过程工程造价，以避免不必要浪费情况的出现，实现工程项目的最大化效益。
1、影响房地产开发全过程工程造价管控的因素
（1）材料价格不稳定
房地产工程项目建设期间，材料在影响建设质量的同时，也会在一定程度上增加工程成本，如若材料市场出现水花，促使材料价格频繁波动，就会导致超预算问题的发生。同时，针对房地产工程开发项目而言，其具有工期长的特点，往往会涉及较多的材料种类，在采购材料的过程中，就会受到较多因素的干扰，如人为、政策等，促使价格处于不稳定状态，如若企业没有予以足够的重视，合理的预留空间，从而就会对全过程工程造价管控造成影响。
（2）管理系统不够完善
一般而言，随着房地产开发项目规模的逐渐扩大，企业管理内容会变得越来越复杂，各部门就需充分考虑各方面因素合理的分配物资和使用公共品，从而达到各资源最优配置的目的。但就现阶段而言，一些房地产开发工程在开展全过程造价管控时，仍存在内部控制制度缺乏完善性的问题，导致整体管理缺乏全局性，引发资源浪费问题，增加了工程成本[1]。
（3）工作团队不完善
在房地产开发工程全过程造价管理中，造价人员属于主体力量，其综合素养会对工作效率及质量造成直接的影响，如若人员素质缺乏，往往就会引发造价问题的出现。现阶段，一些房地产开发企业受传统计划经济体制的影响，人员未树立正确的思想意识，认为工程造价管理工作均是由财务部门负责，故在实际工作中没有及时的反馈相关数据，抑或是积极给出意见，加之管理层也缺乏对全过程造价管控的重视，导致全过程造价管控无法充分发挥其作用，最终导致工程造价问题的发生。
2、企业在房地产开发全过程中的工程造价管控措施
（1）决策阶段
针对房地产开发工程而言，其项目投资决策直接影响着整个工程的投资及设计，故在开展全过程造价控制的过程中，就需重视对决策阶段的控制，需在基于工程的建设规模及标准的前提下，对投资决策进行深入的分析，之后以此为依据提出针对性的造价控制方案。值得注意的是，建设标准的制定直接会对工程的造价投资造成影响，在开展控制工作时，需严格遵守相关标准、要求，对建筑工程投资予以评估，明确工程建设及建设后存在的风险、收益，之后合理的对决策阶段的工程造价进行控制，促使其充分发挥其作用[2]。
（2）设计阶段
在房地产工程全过程造价控制中，设计阶段的造价控制极为关键，企业需重视对方案、初步及施工图三环节的造价控制，在基于制定好的造价控制目标的前提下，合理的控制材料、设备价格等投资，确保其存在限定的造价范围内。同时，还需合理的应用限额设计，进一步掌握限额设计特点，根据工程的实际情，对工程限额设计进行合理的规划，促使其能够充分满足相关要求标准，避免投资额超出目标值现象的出现。
（3）施工阶段
在实际的施工过程中，需注意对工程造价的控制，需充分体现严格、细心、准确的特点，在基于工程施工流程的前提下，对工程造价控制进行合理的规划，动态控制每一施工环节，不放过任何一个细节问题，并认真记录细节之处的资金运用情况，以为施工阶段工程结算的顺利展开奠定基础，避免施工阶段的成本控制超出目标值，最大化的节省资金，降低或规避工程造价浪费现象的出现。
（4）竣工结算
针对竣工结算而言，其在全过程造价控制中属于最后且关键环节，直接影响着工程的整体经济效益，实际工作中应加强审查力度，积极与各部门沟通、交流，经审查后如若工程各指标完全达到相关标准，就可按照正常程序进行竣工结算工作，但如若审查不过关则需落实返工等相应处理，结合工程实际情况对结算造价予以修正处理，这也是进一步促进竣工结算阶段造价管控质量改善的关键[3]。
（5）完善、健全建筑工程合同管理制度
在开展房地产工程全过程造价控制的过程中，企业做好合同管理工作极为关键，如若合同存在不合理，抑或是不严谨等情况，就会直接对全过程造价管控造成影响。因此，企业需对房地产开发合同条款予以明确。具体内容如下：要对我国现行的法律、法规进行分析，对合同条款中的内容进行核实，避免违法违规现象的出现，对于合同中潜在的漏洞、歧义等要及时进行完善，以促使合同条款指向明确，这可直接避免漏洞被非法使用。同时，还在基于工程项目实际情况的前提下，对合同条款的科学性及合理性进行分析，避免合同管理与工程预算、投标报价等内容不符合现象的出现，加强对合同管理作用的挖掘，最大化的降低或规避合同风险的发生，以确全过程造价管控的顺利进行。
（6）严格核实造价
一般而言，房地产开发工程开发建设中发生的费用，如地基处理、障碍物清理等没有包含在合同预算汇总，就需以签字来完成认可，之后经过有效的协商、谈判等达到获取偿付费用的目的。但在此过程中，如若各管控环节出现不合理之处，就会直接引发一系列相应问题的出现，如漏算、错算等，这不仅会直接提高工程实际投资，且还会对企业获取最大化效益造成影响，故企业在对工程总价进行核定时，就需在基于相关规范要求的前几天下进行，审核人能源需对各项内容展开审查，并加强监督，避免审查质量不合格情况的发生，从而充分的发挥全过程造价管控的作用[4]。
3、房地产开发工程全过程工程造价管控的重要性
在房地产开发工程的建设，图纸是工程建设的前提条件，直接影响着整体工程的施工质量，在进行图纸设计时，需在基于预算成本评估的基础上，对工程质量进行保证，之后合理的对工艺、材料等进行编制，而想要进一步确保图纸编制的科学性及有效性，就需满足工程量化相关条件、规则，对施工图纸的工程量进行计算，之后利用直接，抑或是间接手段的方式对工程开发建设所需费用进行明确，结合数据结果落实图纸预算编制工作。由此就可看出，在房地产开发工程中强化全过程工程造价管控，不仅可避免图纸缺乏科学性、合理性等问题，还能起到优化图纸的作用，有利于促进图纸准确性的提高。另外，合理的运用全过程工程造价管控，还可确保图纸设计的科学性及合理性，根据工程的实际情况落实施工设计及编制，可实现对劳动量、材料、施工等环节预算的定量分析，从而更好对工程开发建设进行控制，为成本管理奠定基础，最终达到最大化优化施工成本的目的。
4、结语
综上，针对房地产开发工程而言，全过程工程造价管控占据重要地位，是确保工程建设资金充足的关键，考虑到工程工期时间、涉及的内容等，通过全过程造价管控的落实，有利于为房地产开发企业的健康、可出现发展奠定基础。
参考文献
[1]宋佩佩,李文萍.解析房地产项目工程造价的控制与管理[J].绿色环保建材,2017(05):173.
[2]申志强.论房地产企业如何在项目开发全过程中进行有效的工程造价管控[J].内蒙古科技与经济,2015(16):44-46.
[3]鄢巍.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].住宅与房地产,2019,(3):113.
[4]王筱枫.全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探索[J].现代营销，2019（3）：170-171.