扬州市经济技术开发区扬子津街道办事处 江苏扬州 225000
摘要：在城乡一体化建设进程不断加快的新产业时代背景下，如何有效地解决传统施工管理问题，成为了现阶段施工单位的核心发展方向。鉴于此，本文主要立足土木工程管理，针对其管理过程中存在的问题，提出了相应的优化策略，在提升土木工程施工质量的基础上，为企业可持续发展目标的实现奠定良好基础。
关键词：新时期；土木工程管理；问题；优化
1 土木工程施工具备的特点
1.1 较强的流动性
土木工程项目施工具备较强的流动性，相应的施工地点也不会长久固定，从事施工的相关人员大多数源自农村，这些人员严重缺乏完善成熟的施工技能，自身具备的能力素养也是相对较低。另外，工作人员的流动性也较大，没有明确的施工内容作为指导和引导，施工人员严重缺乏工作积极性，对土木工程的施工效率和质量有着严重的影响。
1.2 施工环境恶劣
在诸多的土木工程施工过程中，基本上都是露天实施作业，整体环境十分恶劣，并且环境和天气的变化会对施工过程造成严重的影响。如果施工过程中面临着雨雪、风沙等因素，相应的施工计划会中断和延误，整个施工进度会受到影响。在实施实际工作之前，需要依据现场施工环境和状况合理制定施工方案，并且在施工过程中相关施工单位还要注重施工当地天气和气候的变化，为施工制定更加合理的安全防护方案，促进施工进程顺利进行，并要依据实际情况做好紧急处理准备。
1.3 施工复杂
和其他工程相比，土木施工属于十分复杂的综合性工程，对不同种类的土木施工项目，相对应的施工管理和要求也不同，并且具备不同的使用功能。另外，国内建筑领域较为广泛，在每一个地区都有着不同的地理环境，这种状况无疑给土木工程施工增加了难度，对于土木施工管理有着更高的要求。
2土木工程管理过程中的缺陷和问题分析
2.1施工管理人员综合素质低下
每位管理人员在进行土木工程施工管理过程中，因其生活习惯、爱好等的不同，其管理方法也不尽相同。因此，所导致的后果是，管理公杂繁杂，相关人员的职责划分不明确，管理工作很少依据按照已定义工作来进行，进而导致工作效率久久不能上升，并且随着时间的推移，只会消耗掉员工的积极心。当前，由于许多不利因素的存在，致使建筑行业的高管呈临时聘用状态。伴随着社会的发展与进步，促使人们的生活水平逐步上升，人们对土木工程质量的保障越来越看中。针对此，土建工程对施工管理提高要求，进而以保证施工人员的安全与施工质量。在此期间，土木建筑工程的施工质量得以有效管理，在整体建设中起到了至关重要的作用。
2.2施工人员安全意识不足
近些年，随着我国建筑行业的快速崛起，土木工程建筑应声而起，相应的降低了建筑施工人员的作业要求。从另一方面来说，大多数建筑工人对专业知识相对匮乏，对文明建设的定义性对模糊。因此，对自身的安全保护意识不太明确。主要表现在一下几个方面:施工现场的消防器材陈旧，当面对突发火灾时，无法即时进行灭火。并且施工现场并未明确的安全标语，对工人也没有制定先关安全制定条约，致使工人在施工过程中没法遵守施工现场条例,不会按照规定佩戴安全帽、安全绳等。
2.3未能建立健全的科学管理体系
土木工程人事管理制度是加强对施工人员的管理。因此，土木工程管理系统可以直接决定施工进度和每个项目的质量。就实际情况而言，土木工程管理体制并不完善。例如，一些土木工程项目为了降低成本，从而减少组织和技术管理的数量，造成土木工程管理人员短缺。没有正式的管理部门，会直接影响施工人员的工作进度。不科学的管理制度不仅降低了管理者的积极性，而且影响了各种管理制度的实施。管理的实质是全面实施和执行明显不符合基本要求的法律法规。
因此，员工需要完善土木工程施工管理制度。
2.4 忽视施工细节且缺乏监督力度
我国城市化建设的脚步越来越快，高大的建筑也越 来越多，但是有很多的土木施工单位为了在其中获得 更多的利益、为了承接更多的项目就忽略了建筑工程 的质量问题，在施工期间不注重细节，草草完工交接。例如，有些企业为了节省开支选择便宜、没有质量安全 保障的材料，有些项目承包商甚至都没有土木建筑施 工的经验就承包了项目，还有一些会为了缩短项目工 期加快施工节奏、承包企业没有严格的监管体系或不 按照监管制度进行监督等，这些做法都是潜在的威胁，会给土木工程项目的质量安全带来极大的影响。
3如何做好土木工程施工管理分析
3.1提高人员选拔标准，构建科学完善的培训体系
工程管理人员作为土木工程管理工作的实践者，其自身专业能力和综合素养水平的高低，对工程管理质量和管理效率的影响力是十分巨大的，因此要想从根本上改善当前管理现状，促进企业的可持续发展，在进行管理人员、施工人员和监理人员选拔过程中，施工单位需从根本上提高人员选拔标准，尤其对于管理人员而言，企业要将人员专业能力、综合素养和计算机操作水平纳入考核范围，确保聘用人员满足企业发展对人员的基本选拔要求，以此为后期各项作业的顺利实施奠定良好基础。
3.2提升施工安全意识
在土木工程项目施工过程中，安全管理问题是不容忽视的。在一些项目的开展过程中，由于个别工作人员并非专业化施工人员，安全意识相对薄弱，很容易在施工过程中出现安全问题。对此，在土木工程施工管理工作的开展过程中，要进一步重视安全管理，切实提升施工人员的安全意识，使其能够在合理、安全的条件下开展工作。一是加强宣传力度。在土木工程项目施工之前，应及时组织开展施工安全教育工作，将施工过程中可能存在的安全问题以及解决方案等内容告知给施工人员，提升施工人员的自我保护意识;二是营造良好的安全施工氛围。可以借助标语、海报等形式，提示施工人员要时刻遵从施工安全原则，重视施工过程中的自身安全;三是严格落实施工安全管理制度。要严格按照安全制度的标准开展工作，切实提升施工人员的安全施工能力，如每一名施工人员在施工过程中都要佩戴安全帽、禁止在施工过程中吸烟等等，对于出现违规情况要及时处理，规范施工人员的工作过程，杜绝不良情况的出现。
3.3科学的管理体系
针对土木工程施工管理体系不规范、不科学的现状，建筑企业需要从实际出发，构建规范科学的质量管理体系，严格把控施工各环节的质量，如项目施工、制度落实、机械设备、人员素质、安全监管等，形成一套系统且完善的质量管理体系。同时建筑企业对管理体系加以制定后，可以将其制作成册，将册子分发至每位工作人员的手中，做到人手一册，从而有效宣传和落实相关的施工管理工作，提高人员的质量意识和责任意识。
3.4加强土木工程施工现场工程监理工作的力度
土木施工项目施工过程中缺乏监管制度、监管人员工作不到位等问题都会直接影响到土木项目的质量。有些承包企业虽然成立了监理部门，建立了监管机制，但是由于企业对管理者的重视程度不够导致监管人员的工作懈怠，这就会间接导致施工人员工作态度散漫，工作懈怠，甚至有些企业都没有设立监管部门。严格的监管会提高施工人员的工作积极性、督促工作人员能够在较短的时间内完成更出色的任务，否则自由散漫的环境只会拖延项目工程时间，影响项目工程质量。
结束语
在工程施工之前，施工管理人员必须做好培训和管理工作。加强施工人员的专业性知识培训是对整个项目工程建设质量的最有效保证。项目建设的质量与设备寿命以及使用安全性等方面的问题有关系。
参考文献
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