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摘要：好的建筑工程建造质量不仅可以在一定程度上延长工程的使用年限，还可以帮助工程师及用户减少安全隐患，促进我国建筑行业的发展。在管理工作中相关人员不断提高了对建筑工程技术管理的重视，并且在施工中逐渐加强了相关工作的质量。施工技术管理人员应明确施工技术管理工作在建筑工程施工中的意义，并且明确其控制要点，并根据工程的建筑建造具体情况采取一定的策略，从而进一步提高工程建造的质量。
关键词：建筑工程、技术管理、控制要点、优化措施
一．建筑工程技术管理的重要性
1.提升企业经济效益。近年来，我国经济蓬勃发展，加上国家政策扶持，各行各业都取得了飞速发展，建筑行业亦是如此。但是，随着建筑企业的数量和规模越来越大，市场竞争也愈发激烈；因此，为了更好地适应社会的发展、不被市场淘汰，建筑企业需不断改革创新，了解自身不足，然后进行优化，积极提升管理水平和质量，促进企业长期、稳定发展。所以，对建筑企业而言，建筑工程技术管理优化至关重要。
2.提高建筑工程施工质量。建筑工程技术管理会贯穿整个项目全过程，其中包括施工前准备工作、施工过程以及竣工验收工作，在整个建筑过程中实时监督和控制质量问题，从而有效减少施工中存在的安全隐患。技术管理包含内容较为广泛，其中包括：工程测量、材料监督、技术参数检查等内容。因此，在建筑工程实际施工过程中，科学有效的管理能够降低材料、环境、人为等因素带来的影响。由此可见，通过建筑工程技术管理能够提高建筑工程的施工质量。
二．建筑工程技术管理的控制要点
1.对于施工材料的控制
建筑工程技术管理之中的材料管理建筑企业在提高建筑工程质量时，不仅要提高施工技术的控制与管理，还要加强对施工材料的控制，为施工人员提高自身施工技术的使用奠定一定的基础，进而提高企业在行业中的竞争能力，促使企业的快速发展。我国在发展过程中并未建立健全的建造材料市场管理相关的法律法规，在保证材料质量的前提下，节约建筑材料的建造成本。另外，施工管理人员应在施工材料进场前，加强对材料质量的检测，避免因材料质量问题，限制施工技术的施工，降低工程建造的质量。
2.对于施工技术的管理
施工技术是除了施工材料质量以外影响建筑工程施工质量的主要因素，因此对于施工技术的管理也是建筑工程技术管理工作的重点。现阶段，随着建筑工程项目的规模不断扩大，，施工难度和要求也随之增加，，因此施工单位也越来越注重施工人员的施工技术。在建筑工程技术管理工作中，对于施工技术的管理要求工作人员必须结合实际的工程概况，分析工程施工的重点和难点部位，，并制定科学严谨的施工技术管理制度。除此之外，施工单位有必要定期对施工人员进行技术培训，从而提升施工人员技术水平以及建筑工程施工质量。
3.加强对建筑施工安全管理的控制
在我国，建筑行业属于大中型工程项目，其建筑规模较大，涉及的内容和环节较多；某些建筑工程的地理位置十分偏远，环境较为恶劣，因此，加强对建筑施工安全管理的控制极其重要。任何行业安全问题是第一位的，与生命、财产安全相关的管理制度，在施工管理中必须得到重视。建筑企业若想长期、稳定地发展，就必须强化对施工安全管理。首先，在施工中采取安全防护措施，如要求施工人员戴好安全帽等；其次，不因盲目追求施工进度，而忽视可能产生的安全问题；同时，加强员工的安全培训，避免施工过程中产生安全隐患。
4.施工强度有效控制
建筑工程施工中的施工强度管理对于提升工程经济效益以及施工效率具有重要意义，而施工强度管理也是技术管理中的重要内容。通常情况下，工程施工强度管理主要应用在混凝土结构施工中，为了保障混凝土项目施工质量和施工效率，施工人员必须加大对施工图纸的分析，做好混凝土材料的配比，以最恰当的施工强度做好混凝土施工任务的控制。
5.人员控制
建筑工程管理人员在实际工作中应注意明确施工人员在施工技术管理中发挥的重要作用，要想加强对施工技术的管理，就要加强对施工人员的管理，以此提高对工程技术的管理工作的质量，促进企业的快速发展。因此，管理人员在招募相关施工人员工作中，应全面地考察施工人员的技术，确保其技术水平可以满足行业的要求标准，以此提高施工人员的施工质量。并且管理人员还要考察施工人员的施工经验，保证施工人员可以应对施工技术使用中的问题。
三．建筑工程技术管理优化措施
1.加强施工现场管理监督
在施工项目进程中，建筑企业不仅需要加强施工技术管理力度，还要提高施工现场的监督力度，深入分析具体的施工情况，构建合乎实际的技术管理监督体系。建筑企业一定要加强施工现场的监督力度，有些建筑工程之所以问题频发，归根结底就是施工现场缺乏监督。只有加强现场监督，才能对一些问题早发现早处理，避免小问题发展成影响工程质量的巨大隐患，进而保障建筑企业的收益。
2.不断提高技术使用的安全性
在进行技术管理工作中，相关人员要加强对技术使用安全性的管理，管理人员应要求施工技术使用具有一定的规范性，以此提高技术使用的安全性，减少施工技术使用中出现的施工安全事故，提高施工人员施工技术使用的安全性，保证实际施工工作紧跟施工计划，降低工程建造所使用的成本。且提高技术使用的安全性，也可以在一定程度上提高工程的建造质量。
3.优化进度管理
施工进度会直接影响到整个项目施工的整体经济效益，也就需要甲方代表能够加强对施工进度管理工作的重视力度。施工进度管理，并不是单纯的严格控制工程施工时间，科学的进度管理是需要确保在建筑工程施工质量的基础之上科学安排施工时间。对于一些工期比较紧张的施工任务，可以采用三班倒的方式进行施工，施工单位明确每一班施工的施工人数，合理设置倒班制度，并且引入专业的自动化设备提升施工效率。
4.建立完善的施工技术管理制度
要对施工人员进行培训教育，并对其进行合理分配。企业可以建立技术管理责任制度，这一制度是一项系统性工程，必须涵盖施工现场的每一个人员和物件，要通过一整套严格的管理制度来对其予以保障，明确各类人员的责任范围，将责任落实到每一个人，确保每一道施工程序和每一个施工环节都有明确的责任制度，做到机构健全、人员到位、分工明确，做到层层有人抓、事事有人管，严格把控施工技术质量，并采取相应的防治和处理措施。
5.提高施工人员专业素养
施工人员的专业素养是影响施工项目质量的重要因素，因此建筑企业要重点提高施工人员的专业素质。因为施工项目的很多工作是由人工完成的，所以如果施工人员没有一定程度的专业素养，那么很多的施工操作是无法全面进行的，施工技术的运用更无从谈起。建筑企业想要提高施工人员的专业素养，那么就必须对新入职的施工人员进行有针对性的培训，相应的培训工作可以交由工龄较长的在职人员担任。通过有针对性的培训，可以使新入职的员工对自己的工作有个清晰明确的了解和定位。
结语：
总之，建筑工程管理人员应认识到建筑工程技术管理工作在施工管理中的重要作用，明确人员的管理及施工材料的管理是技术管理中的控制要点，以此加强对施工过程的控制及管理，提高建筑工程的建造质量。另外，提高管理人员对技术管理工作的重视、建立完善的管理制度、提高施工过程中的监督工作等手段来提高施工技术管理工作的质量。
参考文献
[1]姚刚 探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].中小企业管理与科技2019(21)
[2]朱文梁 建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].工程技术研究2019(3)