江苏省地质矿产局第一地质大队 江苏南京 210041
摘要：随着市场的迅速发展，企业人才流动量逐渐增大，为了能够更好的管理员工，企业必须要加强人力资源管理工作的建设。人力资源管理工作的优化离不开企业政工工作的支持，只有充分做好思想政治工作，员工才能尽力为企业做出贡献。
关键词：人力资源；管理；政工工作
众所周知，在企业管理中人力资源管理占据了重要的地位，积极加强其人力资源管理可以挖掘出人才的积极性，推动企业的创新发展。从另外一个角度分析，政工工作同样是其中不容或缺的一部分，通过将新的思想与理念传递给员工，改变传统观念，为企业的发展做出贡献。
1 企业政工工作与人力资源管理的关系
在开展企业政工工作的过程中，政工干部需要对员工各方面的工作进行了解。人力资源管理工作的开展也需要对员工的思想动态及行为进行分析，掌握员工的实际工作情况。在开展企业人力资源管理工作的过程中，需要明确其与企业政工工作的关系，这两者之间比较密切，甚至工作目的具有一致性。这两项工作的开展主体虽然存在差别，但是承受者都是员工。员工需要在工作过程中接受人力资源主管及政工干部的管理和监督，对其行为进行规范。人力资源管理与政工工作需要相互渗透，人力资源主管主要需要对员工的行为进行监管，而政工干部则需要规范员工的思想意识。因此，这两项工作能够相互促进，还可以相互影响，对于加强企业整体的工作氛围有较大的作用。
2 企业政工工作与人力资源管理的现状及问题
2.1 人力资源管理对象范围较为狭窄
多数企业对于人力资源管理的对象仅仅固定在职工，职工的激励制度、福利等等，都是在强调职工的管理。然而人力资源管理的对象除了职工以外还有企业的领导阶层人员，是需要对企业整体人员负责的。只有把企业各个阶层的领导人员也放在整体管理范畴之内，才能促进企业人力资源管理工作的全面发展。
2.2 企业政工工作的管理制度体系不完善
一个明确的管理制度和完善的管理体系对于企业的发展有着重要的规范和约束作用。然而由于企业对政工工作的意识和重视程度不足，使得企业在发展的过程中缺乏一个合理有效的政工工作制度和管理机制。企业政工工作制度不完善使得企业内部的工作人员在工作过程中缺乏一个明确的工作内容指引，由此导致企业内部会出现权责不明等问题。除此之外，企业政工工作进行的过程的当中缺乏一个有效的监督机制，使得企业政工工作的落实效果无法得到有效的监督，从而使得企业政工工作中无法形成一个系统化的合理工作体制，不利于企业政工工作的进一步发展。
2.3 企业人力资源管理缺乏合理的机制
人力资源管理在多数企业内部都拥有独立的管理部门，但是当前我国多数企业在人力资源管理方面都缺乏一个合理有效的管理机制和制度，从而使得企业在人力资源管理当中没有一定标准的约束，导致企业员工在工作过程中出现工作行为与内容不受约束从而呈现出随意性和差错等问题。此外企业人力资源管理当中同样存在着监督机制不完善的特点，在人力资源管理工作进行中由于缺乏一个合理有效的监督机制，使得企业人力资源管理部门对于企业内员工的奖惩无法得到有效的落实，从而导致企业内工作人员在工作过程中缺乏相应的工作积极性，不利于其工作效率的提高。
3 促进企业政工工作与人力资源管理有效融合的措施
3.1 加强部门之间的协调性
部门之间的协调能够有效提升人力资源管理效用，使得管理人员结合员工各方面的能力对其进行分析。在实际开展人力资源管理工作的过程中，管理人员需要注重人力资源管理与政工工作之间的结合效用，使得部门之间能够相互协调。管理人员需要对员工进行思想政治教育，提高其工作责任感，让员工在自己的岗位认真负责地开展相关工作。因此，人力资源管理部门就需要与政工管理部门进行协调，相互之间进行沟通，让员工明确实际工作内容，减少员工在工作过程中的矛盾。
3.2 坚持人文理论
人文理论要求人力资源主管将员工作为管理核心，在管理过程中明确员工的实际需求。虽然部分员工在工作过程中需要由刚性管理对其进行约束，但是管理人员还是需要让员工在这个过程中感受到人文关怀。企业在制定工作制度的过程中，需要针对企业的实际发展情况，结合员工的合理需求。人文理论要求人力资源管理部门及政工干部对于员工进行日常关怀，不仅需要明确其工作状态，还需要对员工的日常生活进行关心。这样能够使得员工在工作过程中提升积极性，发挥自己的工作优势，体现工作价值。因此，企业需要坚持人文理论，以员工的合理需求为基础，强化政工工作与人力资源管理结合的效用，提高企业整体工作水平。
3.3 企业政工工作要重视人力资源管理的问题
企业政工工作的进行主要目的是为了规范企业员工的工作思想从而进一步促进企业员工工作水平和能力的提高，提高工作效率以促进企业的经济收益和社会效益的不断提高。当前我国企业政工工作往往浮于表面局限在制度性和系统性的要求上，而忽略了企业的实际发展状况和人力资源管理现状，使得企业的政工工作未能得到有效落实。由此要求企业在政工工作相关制度和内容的制定过程中切实考虑到当前企业在人力资源管理方面所存在的重难点问题，对当前企业人力资源管理当中的实际问题进行准确具体且全面的分析，并全面归纳总结其问题特点，由此根据当前企业人力资源管理当中的问题特点来制定出具有针对性的企业政工工作内容，使得企业政工工作真正与人力资源管理有效结合起来，在实际工作的过程中不断提高企业内员工的工作积极性和工作效率以促进企业的不断发展。
3.4 充分考虑到企业员工的工作需求
企业政工工作和人力资源管理都是以企业内员工为主要工作对象来进行的，由此企业政工工作与人力资源管理的有效融合需要充分考虑到企业员工的工作需求，由此能够切实提高企业员工的工作积极性从而促进企业的不断发展。首先企业要重视打造一个良好的企业环境，由此能够为企业员工提供一个舒心的工作氛围从而促进其更加积极地进行工作。其次企业要为企业员工提供一定程度的工作福利，例如可以在节假日为员工发放额外薪资和节日礼物来提高企业员工的工作幸福感。除此之外，在企业的能力范围之内企业还应该为员工提供较为全面的工作和生活保障，通过帮助企业员工解决住房问题、交通问题以及子女教育问题等内容来切实提高企业员工的生活质量并帮助企业员工节约上下班时间，从而更加高效地进行工作通过保障企业员工的工作需求和为其提供工作福利，不仅有利于企业政工工作和人力资源管理的有效融合和效果落实，同时也有利于企业的进一步发展。
3.5 强化企业文化实践
企业文化是人力资源管理的基础，在整体工作过程中，工作人员需要对企业文化进行了解，适应现代化社会的发展形势。在实际开展人力资源管理工作的过程中，管理人员需要对员工进行柔性约束，同时还需要结合刚性管理，使得员工能够按照规范开展相关工作。企业文化实践需要以政工工作作为引导，员工在工作过程中要明确企业管理的核心理念，管理人员则需要对其进行引导以及激励。文化实践要求政工干部在工作过程中明确自身的行为准则，对企业员工的凝聚力进行加强，使得员工在通过过程中可以团结协作，促进企业长远发展。
4 结束语
企业在开展政工工作与人力资源管理工作的过程中，存在的问题是不能满足现代化社会的发展需求。在实际开展人力资源管理工作的过程中，管理人员需要将政工思想渗透其中，部门之间要相互合作。管理人员需要强化企业文化实践，坚持人文理论，解决人力资源管理中的问题。
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