孙建华
黑龙江省东煤建筑基础工程有限公司 黑龙江省 150000
摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程的施工质量也越来越受到重视。随着科学技术的发展，施工工程管理技术有了创新和提高。科技的发展为我国建筑行业施工质量提供技术的支撑，达到了施工建设项目的标准。本文介绍了关于建筑工程管理以及质量控制的方法，旨在为建筑业的发展提供经验，具有应用价值。
关键词：工程管理；施工质量；建设项目
引言
对于建筑工程而言，施工环节是把工程从设计规划转换成实体的核心环节，是整个建筑工程施工质量管控的关键内容，不仅会对建筑工程建设质量产生一定的影响，并且与建设单位市场竞争能力具有极为紧密的关联。提高施工环节的管理力度不但是进一步提升建筑工程施工质量的主要措施，还是建设单位持续发展的重要需求，而建筑工程作为一项集多学科、多技术于一体的综合性工程项目，只有借助编制完善与合理的质量监管制度，提高建设企业施工质量与施工安全的管理意识，才可确保建筑工程建设的正常进行，保证建筑工程建设质量与相关要求相一致。
1影响建筑工程施工质量的主要因素
1.1施工质量管理及控制意识薄弱
部分领导和管理人员缺乏施工质量管理及控制意识，存在重技术、轻管理的观念，没有将施工质量管理及控制工作置于应有的重要位置，也未加强对这项工作的领导，因此影响了实际工作的开展。
1.2机械设备的因素
在具体建设过程中，通常会因为施工现场机械设备的原因导致施工质量问题出现。首先，个别建设企业并不具备良好的机械设备规划意识，机械设备的放置极易对建筑工程施工环节产生一定影响，甚至会占用一部分工程设计区域。其次，施工质量管理机构并未对施工现场的机械设备展开严格与全面的质量审核，保证施工现场的所有机械设备都是从优质的供应商处所引进，而部分采购的机械设备有时甚至无法达到建筑工程建设标准，加之质量检测机构也并未对施工现场的机械设备展开全面的性能检测，极易对机械设备日常运行产生一定的影响。
1.3施工技术方面
对于建筑工程施工而言，施工技术与项目管理是相辅相成关系，两者并重才能确保较高施工质量，施工技术是建筑工程实施的工具，而项目管理是提高施工技术应用效果的重要保障。就实际工程建设施工调查情况分析，许多施工质量问题主要是因为施工技术不完善，施工流程不严谨导致的。在施工技术设计与准备方面不充分，无法满足施工要求，将导致施工方案不能完整落实，现场施工不到位必然会导致严重的施工质量问题。
1.4施工质量管理及控制模式落后
目前在很多建筑工程中仍旧在采用传统的静态管控和事后管控模式进行建筑工程施工质量管理及控制，缺乏动态管控和全过程管控，导致一些发生在施工过程中的质量问题难以被及时发现和解决，极大地影响了实际施工质量。2建筑工程施工质量管理及控制的方法2.1加强施工质量管理及控制意识领导和管理人员都应正确认识施工质量管理及控制的作用和意义，明确施工质量管理及控制工作的地位，将提高施工质量管理及控制工作水平提上日程，并加强对这方面的领导和指导，以充分发挥出其实际效用。
2.2提高机械设备质量管理力度
不仅需要确保工程施工质量和进程符合既定标准，同时还应确保机械设备一直处于良好的运作状态。
所以，在进行现场施工管理时，须提高机械设备的管理力度。首先，在选取各类机械设备的过程中，须优先选取性能优质、运行效率较高且更具稳定性的机械设备，并且须对机械设备的革新予以高度重视，借助性能更为优质的新型机械设备确保工程施工质量和进度。其次，须积极借助合理的机械设备维护手段，进行定期检修和常规维护管理的同时，减少机械设备故障问题发生概率。如果是无法避免的故障问题，则应对机械设备予以及时有效的维修，以确保建筑工程施工质量与效果。对于施工现场有不同作用的机械设备，需采取对应的管理方法。比如固定资产型机械设备，包括加工机械、吊装机械、混凝土搅拌机等，需要投入专业的人力进行维修、故障识别；而对于胶轮车等低值易损耗机械，则可由使用者自行管理。
2.3加强施工技术、施工方法管理力度
在施工之前，必须认真做好施工方案的组织实施，并组织设计、施工、监理单位对施工方案进行三方会审，确保施工方案中施工技术、施工方法高度合理。然后以施工方案为依据进行施工组织设计，编制施工作业指导书，确保施工技术、施工工艺得以按照既定流程进行，保质、保量完善施工任务。在实际施工过程中需要建设起完善的交接班制度，切实根据国家出台的建筑工程质量检验评定标准定期对部分项目工程开展质量检验工作。对于部分极易出现质量问题的工序或工程，常会使用到比较复杂的供需检测方式或技术，因此务必要在交工前做好质量检验工作。工程竣工后，要求技术负责人员能根据竣工资料的编制要求来将各类材料实验资料、施工记录及隐蔽工程记录进行收集与整理。
2.4做好质量管控
（1）做好事前质量管控。在建筑工程的前期准备阶段，首先，应对工程概况做好全面了解、对工程资料做好详细调查，并据此来分解工程总体质量目标。其次，应明确施工质量管控标准和具体的管控流程。最后，应设置完善的施工质量监管机构，由其负责施工质量管理及控制工作。（2）做好事中质量管控。在建筑工程的实际施工阶段，首先，应加强施工工艺技术管理，在各项施工环节前都先组织好技术交底，确保所选用的施工技术符合工程实际需求。其次，应加强施工人员管理，派遣具备专业资格的施工队伍，并加强对施工人员的培训与管理，提高施工人员的质量责任意识。再次，应加强施工材料和设备管理，严格把关好各类材料和设备的质量与规格等，在选购材料和设备时货比三家，确保厂家具备规范的生产资格证书、产品具备齐全的质量检验合格证书等，并在材料和设备入库后加强维护管理和定期抽检，避免其因管理不当而发生损坏，若已经发生了损坏则及时进行更换维修。最后，要加强现场施工质量监管和检验，提高现场资源利用率，避免现场混乱，且每当完成一道工序的施工作业后，都先对其施工质量进行检验，若质量合格则可进入下道工序施工，若质量不合格则下令返工。（3）做好事后质量管控。在建筑工程的所有施工内容全部竣工后，即进入了事后质量管控环节。在此环节，应严格依照国家关于建筑工程的相关质量标准、工程自身的质量标准、施工图纸中的具体施工内容等，对工程施工质量进行全面、详细的检查验收，确保质量合格后才能够交付工程，否则应予以返工。同样，在返工完毕后还要再次进行质量检验。
结语
综上所述，随着建筑行业的发展，行业内部及各界人士更加关注施工质量问题，给建筑工程管理与施工质量控制工作带来了挑战。这就要求施工管理人员对施工管理及质量管理中的问题进行分析并采取有针对性的管理策略，提高施工管理及质量控制水平，保证管理效果，从而提升建筑工程施工质量，促进建筑企业稳定发展。
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