身份证号码：13063419870129XXXX
摘要：在近几年的发展过程中，我国城市化建设发展速度不断加快，有效推动了我国建筑产业的快速发展。施工规模的扩大随之提出了对施工管理与质量的严格要求。因此，建筑单位应紧跟时代发展动态，切实提升施工规模化、专业化管理。
关键词：提高；建筑工程；管理；施工质量；控制
引言
新形势下，由于社会发展速度的不断加快，我国建筑行业也迈上了一个崭新的台阶。但与此同时，在建筑施工中，做好质量控制可以有效的预防各种潜在的隐患，最终可以确保了广大人民群众的生命安全，通过对建筑行业的质量把控，提升了企业在建筑施工中的竞争力。
1建筑工程施工管理与质量管控常见问题
1.1施工控制力度不够
建筑工程较为特殊，其属于劳动密集型产业，施工周期比较长，在施工当中所消耗的人力以及物力和财力比较多，针对施工质量，施工企业应当安排专门的质量管理人员。但是，在实际当中施工控制不充分，对施工的全面性很难保证，造成施工人员缺少一定的科学合理性，这对于施工质量的提升非常不利。
1.2施工现场安全管理难度大
建筑工程在施工环节如果没有结合实际考察落实各项前期准备工作，其易受影响的特性，自然环境与施工时突发情况导致的变化，将会加大施工管理不确定性的出现，进一步反映到管理行为与方式之中，造成现场施工管理的模糊化。例如，基于一些特殊情况的发生，各部门间将难以达到实时交流与沟通，导致其处理环节滞后，不仅造成工程质量受到干扰，还会影响到工程进度。
1.3施工监管力度不足
要明确精细化管理方式在工程管理中的作用，首先要了解精细化管理模式的工程现状中存在的问题，本文就建筑行业现有的发展水平，了解到使用传统管理模式的工程施工管理中存在的一些普遍性问题及管理现状。
2提高建筑工程管理及施工质量控制研究
2.1材料设备严格管控
工程材料的性质、规格、强度等多个方面要进行具体要求，对于某些不合格材料进入施工现场的行为要进行严格处理。除了采取必要的措施之外，企业还应该对施工进行灵活调度。例如材料在进场时需要对施工顺序进行计划分配，确定哪些材料需要在短时间内大规模使用，防止材料堆积影响施工进程。除此之外，在大型机械设备的使用调度方面，钢筋加工设备、起重吊装设备等常用机械以及一些小型的脚手架设备都应该进行严格规划，对于设备的使用和运行情况做好摸底调查，一方面延长设备的使用周期，另一方面能够安排人员定期对设备进行维修保养，减少潜在的安全隐患问题。
2.2施工现场管理力度
在质量管理工作当中，还需要加强全面监督体系的建立，需要有效强化施工现场的管理力度。在施工当中，对质量管理控制工作加强完善，尽可能防止由于质量问题导致施工进度受到影响。施工企业需要派专业人员做好现场的巡查工作，保证在实际的施工当中，可以对各个工程控制要点和时间段的具体工作情况进行明确。将施工当中存在的质量问题和技术难点问题及时发现，使得施工质量工作可以获得全面化保障。还需要监理部门可以将自身的职责呈现出来，监理部门需要按照工程要求做好整体的监督管理，并且出具相应的监督管理报告，按照对施工现场的情况进行抽查，保证施工工艺和施工要求相符合。
2.3施工现场安全管理
建筑企业应切实对施工现场管理予以高度关注，将安全管理思路贯穿于现场施工之中，加大对安全对策的研究力度，将确保其在施工现场的执行强度。
依照市场准入机制相关理论展开思考，在选择施工单位方面，着重围绕其资质加以深入把控，引入安全生产规范到整体的施工建设纲要中。建筑企业应将安全管理工作落实到各下属部门之中，除资金支持外，切实关注员工在安全管理要求中的贯彻情况，使安全意识在每一名施工人员脑海中扎根。企业要注意在安全生产方面的资金投入比重，落实基础性的安全施工设备以及一些具有绿色环保且安全性能良好的技术使用，建立在对具体房建工程现场施工环境相关规模、地质、施工面积等各方面信息充分了解的基础上，将安全生产相关工程条款作为指导，以现场安全隐患排查为中心，促进施工现场安全隐患整改机制的形成，排查工作范围进一步扩大，整改工作得以规范化、细节化，将不规范行为扼杀在萌芽状态。
2.4协调多个施工流程，形成完整的监督机制
在解决施工期间存在的分包问题上，不相同的项目分包对应不同的建筑工程企业，所以工程项目多个环节之间相互配合与衔接，加强多个建筑企业之间的关联，构建有机整体，确定单位之间自身的职责范围，落实工程材料供应与采购和施工流程交叉管理等工作。并且形成科学的项目管理体系，整合工程管理结构，发挥组织职能，降低对个人技能水平的依赖程度，保障建筑工程施工综合质量。另外建筑企业要想有效提高管理质量与施工控制水平，要与时俱进的完善现有管理监督机制，意识到施工监督管理的重要性，内化多个环节监督作业，尤其是保障施工操作的安全性和可靠性，整合工程质量验收作业。
2.5企业施工协调工作计划
为了提高建筑工程施工管理水平，施工单位需要结合施工现场的情况，合理协调施工进度，制定科学的施工计划，有序落实建筑工程施工后续工作。在建筑工程施工过程中，施工单位需要科学的安排各个工作环节，完善管理体系，有效降低建筑工程施工的安全隐患，保障建筑工程施工管理目标。在建筑工程施工过程中需要结合施工图纸，施工单位需要加强审核施工图纸，施工单位需要邀请专业组织审核施工图纸，综合各种环境因素和地质因素等，准确把握施工图纸。在建筑工程施工管理工作中，施工单位需要管理施工人员的施工操作，结合施工计划加强控制施工过程，提高施工行为的规范性，避免出现意外事故影响到建筑工程施工质量，管理人员需要把控施工进度，制定针对性的施工计划，总结施工经验。在建筑工程施工过程中落实安全检查工作，及时向相关部门上报安全问题，提高问题解决效率，管理人员需要仔细分析事故原因，在建筑工程施工中落实防控措施，避免在后续施工中再次出现问题。
2.6构建质量跟踪机制
工程施工跟随时代的发展，充分运用先进的科学技术，通过互联网、计算机等技术构建较为完善的质量跟踪机制，准确掌控工程的具体施工情况。工程项目在施工期间需要运用到设施、建材、资金等各类要素，因此必须提升针对这些要素的调节配备与检查，增强预算精准化治理，增强整个流程的内部操控，保证资金的安全，另外提升风险的把控，针对有可能出现的问题展开整体的检测，采用现代信息科技提升建设流程自主化的监控工作，最大限度降低施工的风险。
3.7隐蔽工程验收质量检查控制
建筑工程施工本身就是一个特别复杂的问题，其中会有诸多隐蔽工程的建设。而如果想要保证隐蔽工程的建设，在施工的过程中，以及施工前期都需要检验人员对其进行检查。如果发现其中存在问题，就需要立即停工，对其进行整改，而如果是技术问题，则需要更改标准对其进行完善以及修订，检验合格之后，才能继续往下进行。
结语
以上看来，建筑工程管理是保证工程施工最最最为有效的手段。建筑工程在其中发挥着首脑的作用，指挥着各个部门之间的配合，监督好工程的进度和质量问题，控制好材料质量，对整个工程都有着不可小视的作用，十分有利于工程质量整体的提高，促进建筑公司的长远发展。
参考文献：
[1]潘肖，马燕菊.房屋建筑工程管理与施工质量控制探究[J].房地产导刊，2015，000（009）：353-353.
[2]周秋敏.房屋建筑工程施工质量及施工安全管理措施探究[J].住宅与房地产，2019（6）：148-148.
[3]李小磊.建筑工程施工安全管理与质量管理探析[J].中国标准化，2019（10）.