1.冯涛2.徐恩昌
2.1.身份证号码：41302919720702****；2.身份证号码：41152319841220****
摘要：近年来，建筑企业间竞争日趋激烈，企业要想占据主动竞争地位，势必要结合新时代发展趋势具体落实管理工作。当前信息技术广泛应用于施工管理，这既能缩短施工时间，又能保证工程质量，对于管理人员来说，应高度重视信息技术管理工作，这是建筑业信息化发展的必然要求，也是信息技术在建筑领域大范围推广的有效路径。基于此，本文对建筑施工技术管理特点及信息技术的应用进行深入分析，以供参考。
关键词：建筑施工技术;管理特点;信息技术;应用分析
引言
随着科技的发展，信息技术的应用越来越广泛。尤其是建筑行业，将信息技术融合到建筑的施工技术管理中，通过合理的使用信息技术，帮助建筑企业在提升建筑工程施工质量的同时，又很好的提升了施工工作的效率，从而帮助建筑行业实现可持续发展的目标。
1建筑工程管理中信息技术应用的重要性
1.1建筑施工技术管理的特点
1.1.1周期性
建筑施工有明确的施工进度和计划、组织安排，这些具体的施工内容、管理活动等均受建筑施工进度、计划的控制，在不同施工阶段，采用的施工技术、施工设施、施工材料、施工技术人员等均完全不同，因此建筑施工技术管理在全流程管理实践中，表现出很强的“周期性”特征，这就决定了建筑施工技术管理要因时而变，因地而异，因施工进度而变，且应根据现场施工活动做相应的改进和优化。
1.1.2风险性
建筑施工是一种充满风险的施工活动，在整个施工技术管理中，不仅存在一定的主观性风险，而且还由于外部环境、施工技术的复杂，充满一定的客观性风险。例如，施工技术人员安全防范意识薄弱，施工场地的水文、地质和工程地质条件恶劣，从而为建筑施工技术管理带来了巨大挑战和风险；若管理不当，或采用的管理模式、手段滞后，则会引发潜在的管理风险，还可能给建筑施工企业造成巨大经济损失。
1.2信息技术应用的重要性
1.2.1施工管理能力的提升
信息技术是近些年兴起的，它是一种现代化技术。将这种现代化的信息技术与建筑施工技术管理工作融合，能够帮助建筑企业更好的进行施工管理。在建筑施工技术管理工作中使用信息技术，可以提升建筑企业施工管理的能力，这种能力的提升体现在对建筑材料的分类管理、对建造设备的分类管理，以及对工程款项使用情况的分类管理，能够有效保证施工质量，并且帮助建筑企业实现经济利益的最大化。
1.2.2推动数字信息化发展
信息技术的应用能够推动社会整体数字信息化的发展，更能够有效推动施工技术管理工作的数字信息化发展。实现信息化管理，是建筑企业乃至我国整个社会未来发展的目标，更是世界发展的一种趋势。在建筑施工技术管理工作中使用信息化技术，是顺应时代发展的一种表现，是社会发展的趋势，它能够有效促进建筑行业数字信息化的发展，帮助建筑行业省却繁杂的数据统计、数据分析工作，在保证施工质量的前提下，更好的提升建筑工程的施工效率。
2信息技术用于建筑施工管理的不足之处
2.1技术基础有待增强
建筑企业发展离不开技术支撑，由于建筑施工要求逐渐提高，所以要灵活使用、动态管理信息技术，以便更好地满足当代建筑施工管理需要。实际上，用于建筑施工的信息技术软件缓慢开发，使得信息延迟传递，且信息内容片面化，不同程度影响建筑施工管理决策时效性。一旦信息技术管理软件低效开发，难以落实建筑施工信息化管理要求，进而阻碍建筑企业信息化发展。
2.2应用效果有待优化
当前多数建筑施工企业形式化应用信息技术，这不仅会降低信息技术利用率，还极易错失企业发展机遇，导致施工管理意义大幅降低。之所以信息技术管理效果未能达到预期要求，主要是因为参与管理的员工对信息技术了解甚少，在非充分准备前提下主观管理，使得建筑施工活动无秩序可言，并且信息技术管理优势片面彰显。除此之外，企业内部信息技术管理的专业人才缺失，很多管理人员机械化执行上级布置的管理任务，现有施工信息化管理水平居低不高。
3建筑施工管理中信息技术应用
3.1物料管理方面
利用信息技术动态管理机械设备、施工材料，即物料信息分类获取、有效调配。物料采购阶段，参照施工需要和管理规定进行物料采购，在数量、质量等方面精确核对。例如，某建筑施工企业在物料采购环节有效录入物料信息于信息化管理系统，全面考虑物料用量、设计方案、施工场地布设情况等内容，并合理调整采购方案，以此实现低成本、高质量采购任务。物料投放阶段，在BIM技术辅助下精确定位投放点，确保物料在适宜环境中放置，大大降低物料损耗。性能检测方面，利用信息技术检测机械设备性能，待检测合格后方可进场，否则会留下安全隐患，并极易出现延迟交工、成本增加等现象。
3.2工程进度方面
工程进度把控时，凭借信息技术全过程获知施工进度，使实际施工进度与计划要求相一致，确保整体工程按期竣工，这对企业信誉度提高有促进作用。具体来说，有机统一施工进度管理任务与信息技术，具体细化各项进度信息化管理职责，一旦发现缓速施工现象，应深入分析问题原因，并主动向领导者汇报，确保工程进度按计划进行。举例来说，某建筑施工企业使用信息技术分解建筑项目结构，通过整体管理刚落节点布设监督各刚落节点的施工进度，对比于人工进度管理法，施工进度网络信息技术管理模式更具实用性。进度管理期间，系统自动对比计划进度信息和实际进度信息，经数据差异比较、差值显示为进度施工方案调整提供参考，使施工任务按时完成。网络化管理平台构建后，信息技术以互联网平台为基础整合数据、处理数据、分享数据，经数据分析提高施工效率，使各工序平稳运行，进而真实掌握施工现状。在这一过程中，BIM技术起到关键性作用，为建筑施工信息分析处理提供可靠的技术保障。
3.3质量安全方面
施工管理期间，联用信息技术与质量安全标准，即运用信息技术自动监控工程质量，以及施工环节安全状态，使其达到质量标准和安全标准，将建筑施工风险降到最低。如果信息技术显示结果存在异常，那么管理人员要将质量安全问题具体化，并针对性制定解决措施。如今多数施工企业引用OA系统，以此实现信息化监督管理，引导建筑施工活动有序进行。对比于传统监管手段，OA系统能够扩大工程质量和施工安全管理范围，并利用监控探头全面化、细节化分析质量安全情况，确保质量安全管理水平循序式提高。
3.4合同管理方面
工作人员使用信息技术分类整理、建档存储合同信息，具体来说，预设标准化合同模块，结合具体管理需要建立信息化管理架构，以便合同管理人员顺利完成合同拟定、合同管理任务。当合同冲突发生后，信息技术通过发挥数据分析、数据处理功能作用精确定位冲突点，确保冲突解决策略针对性制定，使建筑施工任务又好又快完成。
结束语
总而言之，在科技飞速发展的时代，我们切不可原地踏步，要知道落后就要挨打。我们必须不断的改革和创新，以求在变化的环境中更好的生存。建筑施工企业，一定要综合使用信息技术，从而对建筑项目工程更好的进行管理，在保证工程质量的前提下，更好的提高施工工作的效率，实现建筑行业的可持续发展。
参考文献
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