孙明丽
中国石油天然气股份有限公司河北雄安销售分公司 保定 071700
摘要：伴随着社会经济的快速发展，企业的财务工作也面临着很大的挑战，同时，对于中石油企业来说，其同样需要在会计管理工作中体现出创新之处，帮助企业更好地经营发展。企业业财融合的有效实现，不仅有效体现在企业的内部活动中，同时，也意味着企业在整个市场中核心竞争力的提升，所以，业财融合的问题需要被充分地重视。本文就业财融合问题进行研究，以中石油企业为例探讨，并针对问题提出相应的解决对策，希望能够带来一定借鉴意义。
关键词：中石油企业；业财融合；问题
引言
在经济全球化大背景下，贸易摩擦、债务高企和经济危机等问题愈发突出，为了能在激烈的市场竞争中站稳脚步，中石油企业必须认清市场变化，强化管理及时更新管控手段。财务管理作为企业管理的重要一部分，必须适应企业发展需要，在对业务实施管控的同时，也要提供服务；不仅要有事后的核算、监督，还要将工作前移，从价值角度对业务事前做好预测、分析，实现财务与业务系统的良性互动，发挥正向而非制约的作用是企业业财融合的关键。
1中石油企业业财融合的概念以及重要性
中石油企业业财融合是指企业将其财务部门与其业务部门之间进行合理化联系，为更好地提升企业财政管理而开展的一种新的管理方式。中石油企业的财政部门通过与业务部门之间相互合作，在企业出台政策时就可以合理提出自己建议，避免了传统滞后的管理模式造成的企业损失，促进了公司各部门之间的信息流动。同时，业财融合可以帮助企业之间的部门紧密合作，实现工作上的高效性，为企业发展打下坚固的基础。业财融合本身具有一定的开放性，它可以将各种信息进行企业之间的互通，帮助企业实现创新，同时业财融合实现了各部门之间的信息分享，使得企业处理事物的能力加快，另外，业财融合需要企业各部门之间相互配合，这使得它本身具有全面高效化的特点。
2中石油企业在业财融合过程中存在的问题
2.1对业财融合的认识不到位
中石油企业对业财融合的认识仅停留在财务要了解业务，财务职能要前移参与到业务开始前的评审等表面工作，而对如何参与，对业务要了解到什么程度，需要给出什么意见建议完全不清楚。特别是目前大多数中石油企业的业务与财务部门职能分工不同，财务注重财务风险管控而业务注重销售额，因此各自收集的信息和看法的侧重点往往差异较大，也就无法达到有效沟通，很难建立最优业务方案或改进管理流程的目的，企业想要的业财融合的目标也就无法实现。
2.2专业人才欠缺
专业人才是确保中石油企业业财融合工作顺利实施的核心所在，在推动中石油企业可持续发展方面发挥着非常重要的作用。现阶段，企业对于财务人员的选择关注的核心在于学历水平和工作经验，缺乏对综合素质的关注，而业财融合工作中涉及的内容十分宽泛，要求财务人员必须具备较高的综合素质。基于此，想要保证业财融合的高效运行，企业应该建立复合型管理队伍。而从实际情况分析，多数中石油企业存在复合型专业人才欠缺的问题，阻碍了业财融合运行效果的提高。
2.3缺乏有效的考核机制
中石油企业的业财融合过程中，财务部门起到了带头的作用，而最终业财融合的结果体现在财务管理所产生的价值上，整个过程对业务部门所产生成效的体现不足，也就导致业务部门参与积极性和约束力都有所缺乏，两个部门之间的联动也受到阻碍。
从业财融合之后来看，让企业的业务管理工作发生了较大的变化，从而加大了业务部门的工作量，进而再坚持传统的工作模式对现有的工作来说无法满足，也就导致价值管理对业务部门的评估充分体现了业务管理中的不足，缺乏有效的考核机制让业财融合与绩效之间不挂钩，让业务部门难免会产生抵触的情绪，对于业财融合的真正实现带来了严重的阻碍。
3中石油企业加强业财融合对策
3.1统一各部门的目标和思想
中石油企业推行业财融合的目的是通过业务与财务部门的有效融合，提升财务管理水平，提高企业经济效益。要切实推行业财融合就不能只是喊口号，需要在工作中看到成果才能统一思想，产生工作推动力。首先要找准业财融合的切入点，业务与财务部门是平等的，需要建立良好的交流氛围，财务人员需要主动融入业务部门，通过交流改进工作方式，使业务人员愿意主动分享信息；其次通过预算编制、执行及成本分析、降本增效等专题研究，加强互动交流，提高业务效益；最后通过深入了解，以中石油企业发展为共同目标，共同探讨优化业务流程，并形成分析决策体系，使财务管理真正促进中石油企业发展。通过层层递进使中石油企业各部门统一思想，有效推行业财融合并切实转化为经营效益。
3.2加强培训建立专业化的人才储备
业财融合对财务人员提出了观念上的挑战，要求财务人员由低价值的财务会计转型至高附加值的管理会计，要懂战略、与领导及其他部门建立良好的沟通，对公司经营工作能提供服务、保障及支撑作用。这种高要求已不是国有中石油企业传统财务人员可满足的，必须加强管理会计理论知识的学习，并在深入了解公司业务流程及外部环境的情况下，注重分析、解决问题的能力，才能提供高附加值的工作。业财融合中要重点培养懂业务的财务人员，除了财务专业知识外，必须注重日常交流学习，要对中石油企业外部形势的发展及公司管理短板培养敏锐的观察力，并通过与业务人员的融合交流，逐步树立业务人员的财务意识。通过业财融合，促进业务与财务的相互学习，逐步形成凝聚的团队理念，在工作中提升员工综合素质，培养出既懂财务管理又懂业务管理的专业化人才队伍。
3.3加强业财融合方面的考核工作
面对业财融合的有效实现，需要业务部门和财务部门之间做到默契的配合，对双方的工作都给予积极的支持和鼓励，财务部门在业财融合之后会面临工作量的增加，而业务部门在以往的工作中，业财融合并不与部门的业绩和个人的绩效相挂钩，所以在很大程度上增加了业财融合进一步开展的难度，想要更快速、高效地推进业财融合在中石油企业中的开展，就要将业财融合工作与业务部门的绩效相挂钩，这样能够有效提升业务部门参与的积极性，也能更好地配合财务部门的工作，让财务渗透到业务的各个环节中去，促进业财融合在企业中更好的发展。
结语
业财融合是一个精细化的管理过程，这个过程需要大量制度建设及管理活动实现，重要性原则要求重点关注重要业务事项和高风险领域，突出重要风险点的管控。业财融合工作涉及公司的方方面面，既有财务层面控制，也有业务层面的控制，各部门之间必须充分协调、配合，各类制度的执行管控和制度建设必须保证设计和执行的一致性。要充分发挥财务部门在单位事务中的管理作用深入生产经营一线，强化财务分析对标常态化机制，支撑和激励全员会算账、算好账的价值引领过程，推动公司管理改善和运营能力提升。
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