董宁1 李海梅2 周世铭3
中国电信股份有限公司桂林分公司1 桂林市残疾人联合会2 桂林市艺宇印刷包装有限公司 3 广西壮族自治区桂林市 541001 （1 2） 541004（3）
摘要：迈向信息时代的通信工程行业对推动国民经济在信息化浪潮中的腾飞至关重要。其作为复杂的大规模建设项目，通信工程全过程管理理应引起我们的高度重视。本文主要就通信工程建设中的全过程管理进行探讨和分析，并提出了相应的解决措施。
关键词：通信工程建设；全过程管理；有效措施
中图分类号：TN913 文献标识码：A 文章编号
前言
通信工程建设全过程管理对通信工程施工建设具有重要意义。近年来，随着通信技术、管理经验、人员配置的不断发展，各方面管理工作衔接更加紧密。实践得知，在通信工程建设中运用全过程管理模式，将有效带动通信工程建设健康发展，全方位、多角度实现对过程的监控，从而有效促进工程健康有序发展。因此，本文对通信工程建设全过程管理模式进行研究，试图为之提供行之有效的可行性建议。
1通信工程建设全过程管理的特点
1.1管理工作难度大
与其他工程项目相比，通信工程的建设施工过程较为复杂，因此不同工程之间的施工管理工作也存在巨大差异。通信工程的建设与施工场地一般设施在居民楼周围，势必会对居民生活造成影响。建筑工程的施工周期长，单一设施工程量小，但整体工程任务量大、工序复杂、难度大，也就决定了通信工程施工项目的管理工作任务多且复杂，项目施工管理对项目整体而言也相当重要。
1.2通信工程变量多
前文说明了通信工程的建设相对复杂，在通信工程中，包含了多个工程项目和阶段，通信工程施工过程中容易出现变量，因为任务量大，导致工程整体的变量增加，如通信设备的存储或质检不到位，质量验收不合格等情况，增加工程项目难度同时也增加了建筑工程项目管理的难度，与此同时还耽误了居民对通信设备的使用需求。在通信工程的施工环节，外界因素的变化和影响也会增加工程项目的难度，甚至会诱发安全事故。
1.3管理系统性较强
通信工程项目施工质量，不仅决定了整个工程的最终评价，同时也会对居住者的生活质量产生不同程度的影响。因此项目工程的开展会引起全社会的重视，在电子信息化技术不断发展的背景下，通信工程的开展受到不同形式的监督，通信工程的管理也应该广泛应用电子信息化技术，对工程进行良好的监控，建设系统完备的管理体系，提升项目管理的专业化程度。
2通信工程建设全过程管理的意义
通信工程的全过程管理贯穿整个工程的始末，从前期准备到最后的验收和结算，都需要人员进行管理。一方面通过管理能够充分保障工程项目的质量，另一方面能够严格控制项目在建设中的支出，从而压缩成本，提升建设的经济效益，根据成功企业的发展经验，通信工程的成本及质量管理对企业发展意义重大。
社会各行业生活、生产对通信工程的需求量增大，对于通信而言，这是一次发展机遇同时也是一次挑战。在保障工程质量及工程安全的同时，控制好成本支出，一方面在企业可承受资金支持范围内，提供优于其他竞争对手的质量、服务；另一方面在规定要求的建设质量上，达到工程验收标准，尽可能地减少采购成本支出、人力成本支出、时间支出，带来更大的利润。结合两方面，做好通信工程造价管理，提升资金利用率，达到资金的最高使用价值，为通信企业带来经济效益、社会效益双收，推动企业良性、健康发展。伴随着通信需求量的不断扩大，造价管理长期积累的优势会逐步体现出来，通信企业有更多的资金对设备、技术进行更新建设，材料支出成本进一步降低，同时工期也会缩短，造价管理带来的收益推动了企业快速发展。
3通信工程建设全过程管理中存在的影响因素
3.1人员因素
通信工程建设管理中主体是管理人员，同时也包括工程建设的劳动者、参与者等，而这些人的业务水平、自身素养与通信工程建设的质量有直接的关系。从我国当前的通信工程建设情况来看，大部分管理人员的管理意识都严重不足，在具体的管理工作中没有根据标准的工程程序和标准进行施工和管理。同时由于施工人员的文化水平不足以及高层容易出现贪污腐败的现象，从而使得工程管理中容易出现多种问题。
3.2施工设备和材料因素
通信工程建设过程中需要应用到很多的施工设备和材料，而这些设备和材料的质量也直接影响着通信工程的建设水平，尤其是施工材料。整个工程都涉及到材料，如果施工材料不合格那么对工程的性能以及使用寿命也会造成严重的影响，不仅造成成本的浪费，严重的还会导致返工。
3.3外部条件因素
施工的外部条件也会对通信工程的建设造成相应的影响，同时在全过程管理中具有重要的作用。一般来说通信工程的环境复杂、覆盖面广，而且存在较大的施工难度，在此基础上如果受到外界环境的影响，那么可能会发生难以控制的意外事故。比如施工材料的规格不统一或者施工人员的操作不规范都会造成工程的质量问题或者人员的人身伤亡。
4通信工程建设全过程管理模式研究
4.1完善建设进度管理
完善通信信息建设全过程进度管理，在一定程度上保证了工程质量。首先，通信工程按时竣工，这就需要对建设进度进行合理的进度管理，在具体管理工作中，相关管理人员和施工建设人员要有清晰的思路，提前做好通信工程建设准备工作，各方面进行统一调度，提前沟通好人员配给，确保各个环节有序进行。通信设备和材料要符合国家通信工程建设质量标准，在采购、安装、施工中要严格按照规范操作流程，使用质量过硬的材料，尽量避免出现返工现象而延误工期，比如：某一通信商在进行营业厅迁改线路过程中，应该提前对规划线路做出调查分析，找出线路中的改迁点，做好科学计划建设进度，其中负责光缆的人员一定要认识到工作的紧迫性和时间性，做好切割拉线工作，保证联网后能顺利与监控中心进行配合。
4.2提升通信技术
工程施工技术关乎到工程质量和进度，所以，通信技术对于通信工程建设全过程管理有着很重要影响，在目前信息工程建设和发展中，对新设备、新材料、新技术的应用，能够最大限度发挥通信工程建设的高效率运行，尤其是创新性技术的使用，会大大提高通信工程的健康发展，根据实际工作经验，选取接入网和pon融合技术进行管理，无论是有线还是无线业务都离不开光纤传输，其网络信号是经过点RN传输到入网络单元的，所代表的网络单元和wap网络无线接入点，实现两者的“有无分离”，另外，在这样的结构下，网络信号从bts中心基站和光纤路终端集中化处理，利用先进技术优化无线网络的链接成本。
4.3使用合格的设备和材料
通信工程建设管理中，要使用合格的材料和设备，管理人员认真把控材料质量，保证设备在建设过程中能够符合施工标准，一旦出现问题，就需要更换，在采购期间，要把控材料的出厂状态，把控材料源头，选择具有国家标准的材料，发现不合格或劣质材料，需要进行追查。同时，设备在使用期间，要定期进行检查，也要选择具有国家标准的设备，保障通信工程建设合理有序进行。
4.4严格控制质量、成本以及进度
通信工程建设中，一定要严格控制管理工作，首选，在资金成本方面，要进行合理资源配置，提前做好计划把控，保证工程建设费用、支出费用和人员成本费用；其次，要把控好工程质量，从采购环节的材料和设备把控，到工程建设过程中的规范化管理、施工等，尤其是工程建设人员要严格按照施工标准操作，减少安全事故发生，避免出现不必要损失；最后，在控制进度的时候，要制定合理的建设计划，让工程建设顺利进行。
5结束语
总之,通信工程建设的全过程管理需要渗透到工程的每个环节，贯穿项目建设的全过程，不断提高全过程管理水平和工程建设效率,努力推动通信行业的良性发展。
参考文献
[1]周瑞娟.通信工程建设全过程管理及其有效措施的分析[J].信息工程,2017（03）:296.
[2]郭斯梦.通信工程建设全过程管理及其有效措施探析[J].信息通信,2016（06）:190-191.