姚建
保利(重庆)投资实业有限公司 重庆市400000
摘要：电力安装工程造价管理工作是一个漫长动态发展的一个过程。为提高安装工程建设效益的最大化，做好工程造价管理具有重要意义。现场管理是施工阶段的重要工作，将其应用于电力安装工程造价管理中能够保证施工环节资金费用的合理性。下面文章主要对现场管理的重要作用进行分析，并探讨电力安装工程造价管理的控制对策。
关键词：现场管理；造价管理；电力安装；安装工程
引言
近年来，社会经济发展下我国电力企业取得了良好的成绩，但是目前电力工程造价上涨较快，资金筹集难度较大，工程造价水平已经严重影响电力行业的健康发展。因此，控制工程造价是当下需要考虑的问题，对电力工程造价进行有效管理和控制，才能为人们带来更便利的生活。
1现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用
首先，提高了造价控制的效果。对于现场管理来说,实际上,它就是提高造价控制在管理过程的有效应用,进一步提高了造价管理的效果,并且在不同程度上减少施工现场等因素对于造价管理的影响,从多个方向上对造价控制工作进行有效地规范。首先,现场管理可以有效的保障施工技术在工程中的应用,加强在质量上的控制,做好现场工程的管理工作,并且避免技术上地失误对造价管理带来的影响,减少与造价预算之间存在的偏差。其次,现场管理可以帮助提高现场的安全工作,避免意外事故的发生,从根本上保障造价管理工作的有效进行,为其提供相应的环境。另外,现场管理还可以提高材料在应用过程中的合格程度,加强材料的现场管理,避免造成材料支出上的额外花费。因此,对于现场管理来说,它在整体上提高了造价控制的效果,并且对工程造价管理起到了一定的辅助作用。其次，实现了造价管理的协调发展。对于造价管理来说,它的目的不仅仅是控制项目投资不要超过相应的造价预算,它也是从工程的整体利益出发的一种管理活动,合理地对电力安装工程中的人力、物力以及财力等方面进行分配的一个过程,而通过现场管理,可以有效地实现造价管理中的协调发展,现场管理通过在技术、材料、安全以及人员等各方面的管理工作,从而有效地平衡成本、质量以及进度之间的关系,它使得造价管理有了更多的意义,促进了造价管理工作中的协调性,并且也是我国国民经济稳定发展的基础,为我国电力安装工程提供了更广阔的发展空间,实现了更多的经济效益。
2电力安装工程造价管理存在问题
2.1设计变更和对现场签证管理不够严格
在进行施工作业时，在施工现场管理工作中时常会发生设计变更与施工现场签证管理过于宽松等情况，而且，当前电力工程施工发展趋势是建设周期不断压缩，这对于项目后期的决算工作而造成了较大的影响。另外，因为管理工作人员在现场签证方面的认知存在不足，对待现场签证的管理敷衍了事，这就容易导致结算处于被动状态。
2.2造价管控的方法待更新
电力工程施工作业的开展,采用了很多新材料和新型设备等,给造价管理工作的实施带来了极大挑战。现有的造价管控方法,难以达到工程管理的需求,需要进行管理方法的创新和优化,提高施工环节的造价动态化管理水平,高效掌握和处理造价问题,推动各项管理工作落地,发挥造价控制的价值和作用。
2.3工程造价预算编制的不合理
目前，有一些电力企业想要提高项目的最终经济利益，前期没有对施工项目进行全面仔细的勘察，就导致了预算也够不准确。这样一来，预算编制出现了问题，也就严重影响了电力工程造价的有效性以及真实性。
2.4安装技术问题
对于安装技术来说,它对于造价管理的影响是非常大的,由于在造价预算的过程中,它是对后续成本支出的有效指导,基本上在预算的过程中都不会考虑到二次返工或者多次返工造成的额外支出,而对于安装技术来说,如果在施工没有按照技术规范进行操作,或者说安装技术与工程现场之前存在一定的不匹配现象,导致在电力安装的过程中存在一定的质量隐患,在验收的过程中就可能导致工程不合格的现象,从而增加了在这个过程中的成本,使实际花费与造价预算之间存在一定的偏差,从而降低造价管理的工作效果。
3现场管理在电力安装工程造价管理中的应用
3.1制定合理的工程变更控制制度
若是想实现对造价的合理把控，就必须要充分重视经济性原则，在确保工程质量的前提下合理把控成本投入，从而提高电力工程的经济收益。当出现工程变更之后，会导致施工顺序发生变动，导致施工作业无法顺利开展，并且还会对投资造成一定影响。所以，为了能够提升资源的利用率，实现对成本支出的全面把控，需要联系施工实情，创建施工变更相关的控制规范，让相关工作人员在进行施工操作时能够更加注重规避发生变更行为。如果某些项目要求进行变更处理，则施工方与设计方必须要及时的告知监理方，其后由监理方安排专门的人员前往施工现场进行核查，并且变更内容需要由施工方、业主和设计方全部审批同意，如果某一方不予同意，就不得对工程项目进行变更。
3.2明确造价管理的职责
从施工阶段的造价管控角度来说,不仅需要造价管理人员认真履职,还需要相关部门和人员的积极配合,共同做好造价管理工作。需要结合电力工程的特点,制定完善的造价管理制度,明确造价管理人员的职责以及相关部门的职责,减少引发造价变动的问题发生,保证工程的效益。除此之外,要做好制度交底工作,使得相关部门的人员能够认识到自身的造价管控职责。合理发挥绩效管理制度和奖惩机制的作用,调动相关人员的积极性,使其能够高效落实造价管理工作,确保造价管控工作到位,创造管理效益。
3.3提高预算编制水平
在电力工程制定预算方案时，首先，要以经济、适用为基础，然后从工程项目的整体经济、社会效益出发，注重环境保护；其次，需要杜绝施工材料和设备以及施工工艺的衔接出现纰漏；最后，对于电力工程的筹资、经营方式和效益进行有效的管理，责任落实到人，从而保证工程项目的所有资源能得到有效的利用。与此同时，在进行各种施工方案时，要针对施工先后参观以及环境多方面因素进行全面的勘察，进一步提出相对科学、合理的项目施工方案。
3.4制定有效的管理目标，提高施工技术水平
对于电力工程来说,在安装的过程中,它涉及到了不同的工作项目,在现场作业的过程中,可能还会出现交叉安装的情况,这就对现场管理提出了更高的要求。从现阶段的电力安装现场来看,出现的主要问题是由于没有制定相应的管理目标,没有根据目标进行方案的设计,在管理过程中有着一定的随意性,没有采取针对性的措施。因此,为了进一步加强在工程造价方面的控制,有关部门应该就现场的施工情况、现场环境等因素进行具体分析,从而在不同阶段设置不同的管理目标,完成目标后开启下一阶段的管理工作,从这个方向上实现安装过程中的动态管理,可以随时根据现场情况的变动对管理计划进行完善和更新。
结语
综上所述，伴随着电力工程施工规模的持续增大，市场原材料单价的持续升高，导致电力工程造价水平也随之不断增高，再加之一些管理工作上处理得不够到位、管理人员对于造价的管理与控制较为轻视，使得电力工程造价管理工作无法有效开展，严重威胁到我国电力事业的进一步发展。基于此，必须要提高对工程造价管理的重视，尤其是在施工建设时期，必须做好各环节造价管理，这样才能保证电力安装工程整体效益目标的实现。
参考文献
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