常娥
新疆红星建设工程（集团）有限公司 新疆 哈密市 839000
摘要：公路工程是基础工程建设中的重要组成部分，良好的交通网络系统能够提高人们的生活质量，促进我国经济持续发展。公路工程建设中，施工进度对施工质量、施工成本具有重要影响，只有进行合理的施工进度管理，才能保障公路工程顺利、按时、保质保量的完成。所以，必须采取有效措施，加强工程进度管理，保障施工进度。基于此，文章对公路工程施工进度管理的有效措施进行深入探讨，以供参考。
关键词：公路工程;施工进度管理;有效措施
引言
随着我国经济基础建设的不断发展，人们对公路工程的需要也越来越迫切，因此我国政府相关职能部门已经投入大量资金用于公路工程建设。工程施工企业为能够保证工程效益，必须要认识到施工进度管理的重要性，在这一过程中还要充分考虑到施工现场的具体情况，吸取其它工程相关管理经验，有效避免安全事故的出现。
1公路工程施工进度管理的重要性
1.1提高工程质量
公路工程是一项系统性工程，投资大、投资回报周期较长，涉及资金、技术、人员、环境较为复杂，点多线长面广，每一方面都对工程的施工产生着或多或少的影响，加强这些相关领域的协调管理，能为公路工程施工创造良好的条件、环境，保障工程施工顺利进行。公路工程质量是直接关系人民大众生命财产安全的基础民生工程，市场上，有些施工团队为了节约成本，追求更高收益，盲目赶进度，没有按照相关技术规范、施工流程等进行施工，造成很多质量问题，影响公路工程的质量。有的公路工程因盲目赶进度质量不合格验收不过关，造成放工、返工要投入的材料、时间、人力成本更多，又是一笔额外的支出，得不偿失。施工过程中，加强对施工进度的管理及监督，提高施工质量，促进公路使用安全，维护人民的生命财产安全。
1.2降低成本，提高综合效益
公路工程是一项团体性工程，涉及投资方、业主、施工团队、具体施工人员等，投资规模较大，施工团队运行成本、机械器材的使用等综合成本较高，一旦工期延误，会增加很多额外的支出，减少投资方的综合收益，造成投资方的损失，如果资金链断裂，工程可能就此搁浅，影响相关企业的生存和发展。如果工程不能顺利完成，施工团队也没法按时结得相关款项，施工企业、施工人员的利益也没法保障，市场信誉这笔无形的资产也会受到损坏，且影响施工企业的长远发展。可见，公路工程施工进度管理是关系各利益的大事，只有公路工程顺利按时完成，相关企业才能尽快获得收益，提高企业综合利益和信誉，所以必须高度重视。
2影响施工进度管理的因素
2.1环境因素
环境因素对公路工程的施工进度会产生较大的影响，环境因素主要指自然灾害、气候条件、水文地质等。我国地域辽阔，南北气候差异较大，公路工程施工进度控制需综合考虑工程施工的有效时长，如南方地区施工时，需考虑梅雨季节对路基土石方施工带来的影响。北方地区施工时，需考虑冰冻时节对结构物混凝土施工以及公路基层、面层施工带来的影响。在编制施工进度计划时，需综合考虑，在施工时间内合理组织施工，最大限度完成节点工期内的施工任务。
2.2内部管理因素
施工方的内部管理在施工进度管理中属于主观性因素，并可以得到最大限度的控制，其中包括安全管理、质量管理、合同管理及物资供应管理等内容。而各方面管理措施离不开施工单位所制定的一系列规章制度，各项管理制度的制定须以施工质量和进度控制为核心，且相互制约、相互影响。安全管理不到位，易发生安全生产事故。
质量管理不到位，易发生质量事故，导致工程返工，同样易发安全生产事故。合同管理不完善，在施工过程中的各方责任、义务不明确，易出现推诿扯皮现象，导致施工进度滞后。物资供应不及时，导致施工现场施工作业面停滞，严重影响施工进度等。因此，在控制施工进度的同时，严格按照施工方制定的各项规章制度科学合理地组织施工至关重要。
3公路工程进度管理的有效措施
3.1编制科学、合理的施工进度计划
（1）施工进度制定要考虑协同性：在施工过程中，要积极地与建设单位、设计单位、监理单位等加强沟通，始终坚持共同的进度目标。根据设计交底、施工图纸及施工现场实地踏勘找出制约进度的问题，在动工前提出并以书面形式上报相关单位，及时沟通协商。及时掌握资金筹备、进度要求等基础性信息，对影响施工进度的各项因素综合考虑，对不利于进度控制的影响提前制定相应的应急预案。（2）施工进度计划制定要有层次性：既要制定总体施工进度计划，也要制定分部分项工程施工进度计划，两者密切相关，互相影响。因此，在施工过程中，要以进度计划为核心合理确定施工人员、机械设备及材料等有序入场。对于可储备类型材料，可根据市场价格行情，在不影响施工需求的前提下，选择低价格时段购进。
3.2构建科学有效的施工现场监管体系，做好进度管理
（1）施工进度管控要始终坚持以成本控制为基础，将成本管理纳入进度管理中，监管人员要及时对工程项目中的机械设备和材料进行监管，做好具体的成本核算工作，根据核算结果及时对施工进度控制方案进行优化。（2）工程项目各级管理人员要积极参与对施工作业人员的安全技术交底工作，将施工计划、安保措施、质量要求及预期目标等具体信息告知作业人员，并将接受能力和执行力等指标纳入至检查考核范畴，形成严格有效的计划保证体系，确保实际施工进度可以与计划施工进度保持一致。（3）建立工地例会制度，其中包括月度例会和季度总结会，必要时可组织周例会，通过开展例会达到以下要求：①明确各个阶段的施工进度计划要求，根据不同的进度计划要求组织人员、机械及材料展开施工。②对施工过程中存在的可能影响进度控制的因素及时逐一排查，并对出现的不利因素和问题及时进行纠正。③建立严格有效的奖惩制度，对于施工过程中不服从进度要求安排的劳务人员或施工方管理人员，要采取严厉的处罚措施，必要时需清场或开除处理。（4）建立精细化进度管理模式，将具体的施工责任落实到相应的管理部门，引导各部门树立责任意识，可以自主地贯彻和落实相关施工进度规范要求，实现施工进度的有效管理。
3.3加强施工作业队伍建设与管理
（1）施工方应对现阶段施工人员定期进行培训，以安全防护知识、技术交底等内容为主，明确施工内容及质量、进度目标。（2）加强合作协调，营造有利的施工环境：施工单位要及时与相关的协助单位进行沟通，并组织专业的技术人员、施工人员进行技术交流，明确各自的职责，在坚守自身责任的基础上进行合作协调，增强合作能力。并利用互联网技术构建在线交流与沟通平台，构建实时交流机制，缩短时空距离，做到有效交流。
结束语
总而言之，经济基础建设前行的脚步推动了我国公路工程建设进度,随着大数据时代的到来，也为公路工程建设领域施工管理措施注入新型能量，运用科学的管理方法把公路工程施工进度管理措施的作用有效的发挥出来。在城市化建设与经济建设过程中，都必须要将公路工程管理放在第一位，相关的技术管理人员一定要严格对施工进度与施工的具体措施进行把关，这样才可以确保公路工程施工项目更加顺利的完成。
参考文献
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