安可忻
中国航发哈尔滨东安发动机有限公司 黑龙江省 150066
摘要：随着社会生产力的提高及信息技术的发展，企业也创新了供应模式。在新的市场环境下，企业若不能及时适应互联网时代，会影响到采购等多个环节，从而会限制企业生产率和采购效率的提高。在经济全球化快速发展的背景下，企业面临的发展竞争压力越来越大，如何调整我国企业在发展过程中所处的被动地位、提高企业的核心竞争力，是值得我们思考的问题。这要求企业在今后的发展过程中重视采购管理工作，要与供应商之间形成长期的合作。
关键词：供应链管理；采购管理；措施
供应链管理是现代企业制度和管理的重要内容，是将计划、设计、生产、流通、服务统一整合的先进管理手段，对于我国大多数企业供应链管理有着重要的价值。应该通过对供应链管理措施和体系的应用提升企业的管理水平，进而实现企业现代化管理制度体系的建立．达到产品升级、企业升级的目标，使我国企业在短时间内建立和完善现代企业的管理和经济制度。在提高企业经济效益和管理水平的同时，促进企业和社会的进步和发展。
一、供应链管理的定义
供应链管理英文简称SCM，是现代企业管理工作的重要标志之一。供应链管理关注与企业生产和服务的全过程。通过将企业生产制造、库存管理和流通管理等信息的统一，实现对企业各项活动的监督与干预，使每项活动和每个过程都能产生价值，每个环节都能节约成本，并通过价值和系统地整合，实现企业生产和服务的最佳经济和社会效益。供应链管理包括资源控制、原料(材料)采购、产品设计、计划生产、订单处理、库存管理、流通管理、客户服务等环节，是企业从计划到生产、从销售到服务的全方位的管理体系，是现代企业管理工作的重要内容之一。
二、供应链管理模式下采购管理的特点
采购管理是一个精细化的管理过程，主要是对有形产品和无形产品进行采购，对整个采购过程进行协调管控，采购管理是要给企业不断提供所需要的生产物资，确保企业的日常运营，也能够将产品的质量提高到一个新的阶段。企业的采购工作本身具有增值能力，在企业的供应链管理中，采购管理是一项十分重要的内容，其主要特点体现在：（1）供需双方开始转向合作伙伴关系，成为所谓的利益共同体，合作关系之间的采购模式解决了传统采购中存在的很多问题，供需双方也成为一种战略合作伙伴关系，有着共同的利益，为双方获得更多收益创造了条件。（2）采购管理逐渐转向外部资源管理，针对供应链管理模式，采购不再停留于基本的库存采购，增强了在市场方面的弹性采购，加强企业与企业之间的信息交流与共享，实现内外部资源的共享，提高整体的效率。（3）库存采购逐渐转向订单采购，在供应链管理模式下，采购方式开始趋于订单为主的采购，通过建立一种长期战略合作伙伴关系，提高企业整体的竞争能力，在信息公开和透明的基础上实现共同合作，有利于对供应链的精细化管理，也能够满足供应商的各种需求，在很大程度上降低了库存成本。
三、我国企业采购管理的现状
目前，我国大部分企业重视的是销售环节，没有认识到采购管理的重要性，在采购管理过程中还存在许多落后的观念，以下对我国企业采购管理过程中普遍存在的问题进行分析。
1、更重视销售环节，忽视了采购环节对企业来说，采购和销售环节是企业控制生产成本、提高经济效益的重要因素。但是，我国大部分企业更重视的是产品的销售环节，而忽视了对采购环节的管理；企业更看重的是产品的销售率，忽视了采购环节对企业产销活动的贡献。
2、忽视了企业发展的长远利益。目前，我国大部分企业在采购过程中仍然保持传统的观念，只看到眼前利益，一味压缩采购成本、节约采购开支。主要体现为企业对供应商压低价格，这对企业与供应商之间的合作是极为不利的，导致企业和供应商之间难以建立战略合作关系。
此外，一味追求低价格，也导致了企业难以与信誉度较高的供应商合作，从而难以保证原材料的质量，也会影响到企业的长远利益。
3、面临信息化时代的挑战。随着信息化时代的到来，信息化技术在企业供应链管理过程中得到了广泛的应用，有效加强了企业与供应商之间的联系。充分发挥信息技术的作用，有利于提高企业与供应商之间信息共享的程度，从而能够有效降低企业供应链管理过程中的不确定性。然而，目前我国大部分企业在采购管理过程中仍然存在采购方与供应商之间信息沟通不及时的问题，双方之间缺乏信息反馈，导致双方之间的供需不协调。
四、供应链管理下企业采购管理措施
1、优化采购成本。要想从本质上提高企业的供应链管理效率，就要优化企业的采购成本。这就要求企业在采购环节要进行充分的分析，要确保采购数据的准确性及采购的及时性。在选择供应商时，要充分考虑原材料的成本，也不能忽视原材料的供应时间、存储成本，这些因素都是原材料成本的重要组成部分。制造商要从长远的角度出发，综合考虑多个因素，这样才能帮助企业在充分保证经济利益的情况下选择更为合适的合作伙伴。
2、建立采购评估体系。为充分保证原材料的供应，企业在今后的发展过程中，要建立相应的供应商评估体系，这样才能有效保证企业原材料的质量，也能更好地实现供应商的简化，从而有助于企业与固定供应商之间建立长期合作关系。因此，制造企业在今后的采购过程中，要对供应商的产品质量、经营业绩、信誉程度以及产品的交货速度等多个方面进行调查，这样才能帮助制造商更好地掌握供应商的条件，从而帮助制造企业淘汰劣质的供应商，有效优化原材料的采购环境。
3、实现采购电子化。随着互联网时代的到来，采购电子化将成为企业项目采购的主要发展方向。实现采购电子化，能够充分发挥信息技术的作用，优化制造企业的采购环境，为制造企业提供更多的采购信息。在互联网时代，网络具有开放性、透明性、信息公开等特点，在今后的发展过程中，制造企业之间的信息竞争将直接影响到企业的采购效率。因此，企业要重视电子商务采购模式的发展，要通过电子商务渠道将企业生产所需要的原材料数量、质量以及交货期限传递给供应商，从而帮助供应商对原材料的供应计划作出及时的调整，以有效解决供应商和制造商之间信息不对称的问题，也能更好地优化企业供应链管理效率，实现供应链成本的降低。
4、优化企业内部的采购绩效评估体系。为更好地保证采购商品的质量、提高采购人员的职业道德，各大制造商要优化企业内部的绩效评估体系，通过相应的奖罚措施，强化采购人员的责任感。一方面，制造企业要实行内部采购绩效考核制度，根据采购人员的工作完成情况及相应的绩效指标，对工作人员进行有效的激励，充分提高采购人员的成就感。另一方面，企业在绩效评估过程中，要及时发现采购人员在日常工作中存在的问题，并采取相应的解决措施，从而更好地提高企业采购工作的效率。
总之，供应链管理是一项系统性工程．对我国各类型企业来说，必须要提高对供应链管理的重视水平。要以发展的眼光看待供应链管理的问题，在落实供应链管理的基础性工作的前提下，理顺供应链管理在企业的工作流程，建立供应链管理的信息系统，完善供应链管理的辅助系统．实现供应链各环节浪费和消耗的降低，以低成本、高效率为目标，为客户提供优质的产品和服务，实现最佳的经济效益，综合发展和提高企业的管理水平，在确保企业发展的同时实现社会经济的腾飞和振兴。
参考文献：
[1] 叶志阳，谢林海.供应链管理下的采购管理策略研究[J].商业文 化(下半月),2018,(02).
[2] 胡宪武.供应链集成下的企业物料采购管理与对策研究[J].经 济视角(中旬),2018,(07).
[3] 王兵,徐小斌,郑洪帖.基于供应链的采购管理[J].商业研究(下半 月),2019,(05).
[4] 李福斌.基于供应链管理的采购管理模式研究[J].现代经济信息,2019(9):76.
[5] 占小锁.基于供应链集成服务模式下的物资集中采购管理[J].铁路采购与物流,2019,14(4):40-42.