阮积旭?
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摘要：工程施工建设期间包含的作业内容非常多，如果其中一个环节的工作出现问题，会导致工程项目发生建设过程中的质量、安全、进度及成本等风险，不利于项目工程良好建设，所以建筑工程施工单位在进行工程建设期间，需要对施工管理工作加强重视，充分利用先进的工程现场作业管理理念及方式方法，有条不紊的做好工程施工现场管理工作。基于此，本文章对房屋建筑工程施工现场管理策略探究，以供相关从业人员参考。
关键词：房屋建筑工程；施工现场；管理策略
引言
建筑工程项目所涉及的施工单位与人员比较多，并且施工环境存在一定的复杂性与特殊性，现场施工人员根据工程项目要求，需进行高空作业，为了确保施工人员生命安全，还需建筑企业对现场安全管理加大重视度，制定完善的管理制度，可在实施管理制度的过程中，及时发现施工现场所存在的相关问题，明确引发问题的影响因素，具有针对性的采取解决措施，从而可有效避免建筑施工安全事故发生，全面提高建筑工程项目施工质量与效率。
1施工现场管理概述
工程项目建设需要经过一定的时间，并且具有较强的专业性特征，对于建筑工程土建施工来讲施工现场管理是项目发展不能缺少的一部分，通过科学的管理方法与管理制度建设，能够保证建筑工程土建施工现场质量安全，提高项目建设整体效益价值。土建工程现场施工具有一定的危险性，容易受到环境、人员、工艺等各方面影响，施工现场管理出现任何一个环节都有可能导致质量安全问题的发生。面对这种情况施工单位管理人员应该具备足够的管理意识，积极开展现场管理工作，确保施工现场质量、安全、成本、进度等要素的有效控制。与此同时，在进行现场管理下还需要结合工程项目地理位置对现场人员、材料、设备做好科学协调与组织管理，保证现场各方面都能够呈现稳定、有序的工作状态，提高土建施工建设的整体水平。
2房屋建筑工程施工现场管理的重要性
2.1增强建筑企业综合竞争水平
目前，我国建筑市场竞争局面日渐激烈，竞争重点始终为施工质量与施工成本管理效果。因此为切实提升建筑企业竞争水平，企业管理部门需要把当前管理重点放在加强施工技术应用质量管控力度以及现场资源分配、施工人员专业技术培养等方面，从根本上提升施工期间的各类资源利用率，使施工期间的各类危险隐患得到及时消除。
2.2环境保护方面
房屋建筑施工不可避免的要产生相应的废弃物，如固体废弃物污染：砼浇筑、生活日用品；噪音污染：施工机械产生的噪音；水污染：施工废弃物。如何通过可持续发展的理念管理好现场的废弃物，降低其对人类社会带来的污染是亟需解决的问题。通过土建施工现场管理优化，如通过施工时间的合理安排来减少施工噪音对附近居民生活的干扰，通过现场扬尘管理（洒水车进行洒水、土石方滤网覆盖）来优化现场作业环境，减少环境污染。通过土建施工现场管理的优化可以保护好环境。
2.保障建筑工程的顺利开展
①通过有效的现场管理，保证施工有序、科学的开展，根据项目特点及需求，与建设项目的方案设计相结合，避免施工中出现设计变更而导致的成本增加；②对施工现场进行科学与规范管理，避免施工中出现不必要的浪费，实现资源的最优化配置，有效控制施工成本，提高建设项目经济效益；③科学的施工现场管理还能够营造一个和谐的施工氛围，提高施工人员的积极性，进而实现施工效率的提升，保证施工管理目标的实现。
3房屋建筑工程施工现场管理中的问题
3.1材料与机械管理水平较低
建筑工程项目所涉及的范围非常广泛，施工过程中可能会用到多种类型的材料与设备但是大多数施工单位在现场施工中缺乏对材料的有序管理，未进行分类堆放，导致不同类型、型号的材料混为一谈，影响施工中获取材料的便利性，甚至还会出现材料类型使用出错的问题。另外，对于某些材料未做好保护，导致施工中出现不必要的资源损失，例如未对水泥采取防潮处理，导致水泥接触水分而硬化，无法再次使用。再例如暴露在室外未进行有效覆盖和底部垫高排水的钢筋，尤其是遇到停工时间较长等问题时，长期风吹雨淋后受到锈蚀，轻则需要除锈耗费大量人工，重则不能投入使用，直接报废处理。同时，有些建筑工程施工辅助材料，包括脚手架、模板等在拆除之后随意堆放，乱丢乱扔，导致施工辅助材料受到损害，无法用于重复使用，增加了维护成本。
3.2现场管理权责划分不清
要想维护建筑工程土建施工现场管理的综合水平，适宜的权责划分十分关键，尤其是建设管理方，肩负着项目建设管理的重要责任，建设管理方只有建构系统化权责分析体系，才能提升项目的管理效率。然而，在实际现场管理体系内，建设管理方职责划分不明确以及施工管理效力较低的问题十分突出，部门没有落实完整的职责监管机制和监督体系，使得相应的管理工作不能落实到位，必然会对整体管理效率造成影响。
3.3相关人员安全素养不高
安全管理人员是负责现场安全管理工作的主体，他们的素质水平会直接影响到管理的效果。有关规定中也强调建筑施工单位要在现场配置相应数量的专业安全管理人员，确保施工的质量和安全，然而实际情况是，很多单位出于减少成本的目的，并没有配置专业的安全管理人员，而是从其他岗位进行调配，管理人员的专业能力不足，缺乏安全管理经验，这会严重影响到安全管理的效果，无法有效的将施工隐患排除掉。施工单位也不组织现场有关人员进行安全教育，让施工人员的安全素养不高，在实际施工中会出现一系列的问题，导致出现安全事故。
4房屋建筑工程施工现场管理策略
4.1提升工程项目现场施工管理意识
首先工程施工单位的管理层需要对工程建设过程中的现场作业管理工作的价值进行学习了解，以此使得自身的现场施工管理意识得到极大的提升，可以在工程项目建设期间给予现场项目部多方面的工作支持，促使此项现场施工管理工作的管理效果好。其次待工程施工单位管理层具有较强的工程施工管理意识过后，则需要管理层定期邀请专门进行工程项目现场施工管理研究的学者专家，多对施工单位项目工程作业人员及现场项目部人员做好定期的工程施工管理重要性、管理方法及成效等内容的宣讲介绍，促使施工单位全体员工的工程施工现场管理意识有着很大的提升，在后续实际进行工程施工建设当中，施工人员可以积极配合现场施工管理人员做好本次建设工程的现场施工管理工作，而现场项目部的管理人员则可以依照掌握的管理工作知识在房建工程作业现场高质量的完成工程建设管理工作。
4.2监督把控体制的建立
建筑工程施工现场管理工作对工程项目建设整体发展是毋庸置疑的，建筑企业在各方面需要具备较为良好的管理意识，能够规避工程建设下各种不良因素的影响，建立完善现场管理制度。结合施工现场地质条件、自然环境、施工特点考虑，关注工程质量与工期进度等多方面问题，通过有效的措施完善现场管理体系，能够降低施工现场出现各种问题的可能性。其次，建立正确的监督管理机制，并将现场管理与奖惩制度结合在一起，从工作岗位与工作能力等多方面入手，采取物质奖励、精神奖励的方式激发员工积极性，保证员工能够按照正确的方向进行施工。
4.3加强施工现场材料与机械管理
建筑工程项目虽然所涉及材料种类非常多，但是管理难度不大，材料按照现场需求依次进场，进行分类堆放，并且做好防潮与防火工作，根据施工现场的进度状况掌握不同材料的需求量，保证现场材料的充足。由专门人员负责管理施工材料，结合进度情况调整材料供应计划。加强材料的储存管理，避免材料的浪费与损失，严防偷盗行为。对于施工机械，要加强日常的保养维护，定期对机械进行保养与检修，从而延长施工机械的使用寿命，提高机械施工效率。另外，还需要加强操作人员的专业性，保证操作规范性。
4.4加强安全教育和培训
安全教育培训是安全管理中的一个重要措施，对于提升有关人员的安全意识以及安全技能知识水平具有积极促进作用，可以让他们全面意识到安全管理的重要意义，加强他们的责任感，通过开展警示教育，可以让他们有效的认识人为错误会导致安全事故，进而规范的施工。施工企业要定期组织管理人员以及施工人员进行安全教育培训，还需要进行考核，以提升培训的有效性，只有考核通过的人员才能够上岗，而特种作业人员就需要持操作证才可以上岗。施工人员到达施工现场时，项目部门需要组织开展三级安全教育以及培训，包含安全制度、现场安全管理规定和法律法规，让他们都可以明确这些，且规范的施工
4.5加大施工现场的建筑垃圾管理工作
应当从源头上入手，减少垃圾的产生量与排放量，通过优化设计来减少建筑垃圾产生的种类与数量。通过循环使用技术，将建筑垃圾变废为宝，减少建筑垃圾的产生。在材料管控方面，要尽量做到用多少进多少，通过此类方法来减少由于材料堆积损耗而带来的建筑垃圾。在施工的过程中，要提高材料的施用率，例如喷淋养护用水，通过循环使用，可以减少浪费污染，钢筋废材可以加工成为板凳筋或者定位筋，从而将废弃材料再应用到现场中，减少其损耗；利用浇筑剩余的混凝土来加工小型构件，如水沟盖板，减少其成为垃圾而污染环境的风险。在另外一方面要通过材料的优化设计，提高材料的使用寿命，减少其损耗。另外一方面可以通过新工艺、新技术，通过大力推广装配式技术，将半成品材料直接运输到现场进行组装，减少其半成品加工而带来的损耗。
4.6培养专业化的建筑工程管理人员队伍
整个建筑行业急需专业建筑工程管理人员，培养专业化的建筑工程管理人员应把握好招聘、培训及能力考核等三个环节。首先，建筑企业在招聘员工时，应择优录取具有专业建筑工程管理知识的人员，让具备专业知识水平和管理能力者进入建筑工程管理队伍，推动建筑工程现场施工管理工作顺利开展。其次，培养在岗建筑工程管理人员的专业能力，通过组织相关管理人员课程培训，进一步提升其理论知识，丰富其建筑工程管理的实际经验，培养一支专业化的高水平建筑工程项目管理人才队伍。最后，通过人员专业能力考核制度，激发建筑工程管理人员努力学习专业知识、掌握专业技能，提高管理工作的专业化程度，构建一支综合素质更高的专业化建筑工程管理人员队伍。
结束语
综上所述，房屋建筑工程的施工管理水平大大影响着工程的质量、安全以及工程效益等，现代社会不断进步，建筑行业要想实现长远发展必须加强对施工现场的管理，施工企业应采取多种全方位措施，在实践发展中提升技术应用能力，完善管理措施，增加施工安全性，在保证工程质量基础上实现最大经济效益。
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