陶超1
1身份证号：34262319890806****，陕西省
摘 要：现如今，人们对周围生活环境的要求越来越高，园林工程作为城市设立建设和美化环境的工程项目，在城市发展、提高人民生活标准质量、美化城市方面发挥了至关重要的意义。因此，本文针对当前园林工程施工中的管理工作进行分析，提出精细化管理对策，以供业内人士参考。
关键词：园林景观工程施工；精细化管理；方法和措施
1.园林生态景观工程施工特点
1.1园林生态景观的随意性很好
景观工程主要集中于对风景区艺术的欣赏方面，并为设计师和建筑商提供了多方面的娱乐活动空间，而无需进行测量其总体尺寸或限制所用材料类别的标准度量。因此，在工程施工过程当中，建筑公司和设计师应具有与众不同的文化视野，绘画艺术的风格和即兴创作的工作能力。
1.2园林生态景观要注重追求艺术方面的美感
如果公共建筑需要注重美学感的话，那生态景观工程则更要注重园林景观的艺术性，古典主义建筑，植物群配置等方面。它的特殊效果应该给人以独特的美学感觉，这在某些设计组件中可能难以实现。由于施工人员的工作能力和基本素质各不相同，为了达到最好的设计理念和工作领域，需要邻近的施工现场。同时工程师和技术人员还要具备创造性思维工作，比如人造塑料石材的处理，天然石材的边坡保护以及微观地形特征[1]。
1.3园林生态景观要自然化
所谓的自然风景，是指人们一眼就能感受到自然风光的魅力如；奔放、生命力、新颖性和知名度，从而使园林景观变得不再陌生。使得绝大多数人都能够自然而然的接受并认识到这一点，但是，事实上做出来可并不简单。最初，不可缺少的需要参考各式各样古代和近代化的园林设计，艺术风格，并利用设计师的创造性、创新性创造辉煌。简单的临摹刻画只会破坏艺术作品的独创性和新颖性。
2.园林工程施工管理存在的问题
2.1施工单位之间尚未建立有效的沟通机制
基于国民经济不断增长，园林工程管理趋于成熟，但仍然存在管理制度缺失的问题，施工单位未与工程建设单位建立良好的沟通机制，加之施工队伍整体素质不高，没有全面了解工程设计目标，缺乏对园林绿化工程的重要性认识，甚至存在部分施工团队将一些大额工程划分成单个小项目，没有及时与项目负责人进行有效沟通，严重影响施工进度，难以保证工程建设质量。园林工程建设本身工序的复杂性，要求参建项目单位必须具备良好监管资质，明确划分各参建单位的职能权限。现阶段部分园林工程建设过于追求经济效益，忽视工程建设质量，为提高利润，过于追求最终的景观效果，忽视土壤、肥料、树坑等相关规格要求，致使树木生长出现问题，同时加大了后期的维护管理成本[2]。
2.2 树种采购环节的管理不完善
为提高园林工程建设的艺术性和美观度，采购人员要充分考虑树种的质量和存活率，正确选择优良的园林绿化树种。当前部分城市园林工程在施工过程中，仅仅基本依靠外来树种，难以有效掌握市场的需求信息，盲目跟风采购，对供应商的资质没有进行审核和把控，难以全面掌握树种质量，加之管理制度缺失，在树种引进过程中缺乏有效的监督管理，在树种入场前，施工为加快工程进度，往往忽视树种质量控制，难以保证树种在本地区的适应能力，并且大量病树、弱树、不符合设计的树种存在于园林工程施工中，加之后期的养护管理职责不到位，养护方案落实不到位，造成经济损失，增加施工成本。
2.3绿化监理专业性不佳
园林施工环节较为复杂，工序相对繁琐，容易受内外部因素影响。在园林工程施工过程中，施工流程安排不妥当，决策人员选择上未经严格筛选，难以保障园林工程有效开展。
园林绿化工程作为一项系统性的工程建设，涉及的范围较为广泛，包括绿化、管网、建筑土方等，其中任何一个环节出现问题都会影响整个工程建设质量和整体建设效果。由于绿化监理公司较少，导致高素质、技术型监理人才较少，现有的监理人员专业素养参差不齐，没有充分发挥自身的监督管理作用，监理流程过于形式化，对工人的施工工艺、施工进度不了解，部分施工人员不具备良好的理论和技术能力做支撑，施工不够规范，增加了施工的安全隐患，影响施工进度，容易出现施工材料浪费、环境污染等问题，由于监理人员监管不到位，加大了工程后期的维护成本，影响工程的景观性。
3.园林工程施工中精细化管理的措施和方法
3.1施工前期准备工作的精准化
精准化管理体现在施工前期、施工过程中以及施工后期维护等等。现就施工前期准备工作的精准化进行相关阐述。在施工之前，需要对施工现场的环境情况进行充分了解，所以需要技术人员精准的测量土壤以及干湿度，并以此作为制定施工计划的依据，进行开工日期以及施工工期的确定，并且在操作过程中严格按照施工流程。之后设计方案是施工前期准备的重要环节，设计单位要保障施工方案的科学性和实践性，在确定施工材料时候，需要遵照精细化管理原则，不能偷工减料，要保障原材料的质量，为顺利完成园林工程施工质量打下坚实的基础。
3.2完善精细化管理体系，加强人员素质培养
前文有提到过人是完成精细化管理的主体，所以需要管理者加大力度进行管理，对管理模式进行改革，完善精细化管理体系，加强人员素质培养，要做到在每一个施工环节都有管理体系来支持。只有人员素质提高，才能更好的完成精细化管理。所以需要定期对管理人员进行培训，加大投资力度。培训主要是培养施工人员对施工现场基础配置的使用方法以及需要培养施工人员的规范化意识，让其在施工作业中严格遵照规范化的要求进行。
3.3做好施工质量控制
做好施工质量控制需要从设计阶段以及全程施工质量进行控制，上文在前期准备阶段已经提及在设计阶段的控制，需要远离工程设计符合实际施工条件，如苗木的数量、规格、间隔、养护期等等，而前期准备工作只是进行精细化管理的一部分，重点是需要控制整个施工过程。首先要控制园建结构施工质量，基坑的水平回填质量是园林钢筋混凝土工程施工中的重点，需要满足含水率要求，为了对混凝土浇筑层的高度进行合理控制，可以采用的施工方式是分时段以及分层进行浇筑。其次就是控制绿化施工质量，要对不同种植种类和数量以及种植位置明确，对进场植物的质量，包括规格和形态进行控制，甚至为了保障植物的质量，还可以对苗场进行苗木的选取。
3.4精细化的工程验收及结算
工程验收及结算代表着一个工程的结束，工程竣工之后需要进行验收和结算项目款项，验收时需要严格查看每一个工程细节，并且严格按照施工合同进行验收，对植物的数量、生长情况以及种类和深度等进行精细化的验收和结算。工程款的结算是一项工程的重中之重，同时也是最容易出现差错的地方，在结算过程中也需要严格的进行精细化管理，不能在结算过程中出现数目不明、去向不明以及没有相关负责人的情况，在核算之前一定要把经手人员、具体数目、数目的来源、发票等一切来龙去脉弄清楚，保障结算工程的准确性。
4.结 语
综上所述，精细化的管理流程，在园林工程中应全面渗透，用以园林工程的绿化作用，增强城市生态保护力度，发挥其良好的生态效应。与此同时，加强施工单位之间的沟通机制建设，提升采购人员的养护技能、增强绿化监理的专业技能，以保障园林景观建设的有序运行，促进园林事业的健康发展。
5.参考文献
[1]董建文，谢作堤.精细化管理在园林施工中的应用[J].经营与管理，2018（3）：62-64.
[2]罗宇科.基于园林景观工程施工的精细化管理研究[J].城市建设理论研究：电子版，2015（16）：5741.
[3]刘震，李莉.园林绿化工程的施工管理及养护技术[J].花卉，2019（10）.
[4]黄玉烟.园林绿化施工与养护管理技术分析[J].建材与装饰，2019（23）.