周亚娟
江苏中尚建设集团有限公司，江苏 淮安 211600
摘要：目前，经济发展迅速，随着我国现代化建设步伐的加快，建筑市场面临的竞争也越来越激烈。建筑企业想要得到更好的发展，就必须加强对施工过程的管理，对存在的问题进行全面分析，提高技术管理水平，针对实际的问题采取相应措施，保证建筑企业能得到更好地发展。
关键词：建筑施工过程；存在的问题；施工技术管理；探讨
引言
要想全面保障建筑施工的整体质量，就必须将施工管理的各项工作落到实处，确保施工管理工作能够在建筑施工的全过程中都能发挥出应有的价值和作用。当前我国建筑行业施工领域存在着很多问题，这与施工管理工作做不到位有着非常紧密的关系。
1 建筑工程展开施工技术管理的意义
现阶段，我国建筑行业正处于蓬勃发展的状态，然而，建筑工程在展开施工管理工作时仍旧存有许多缺陷，例如施工质量未达到标准、管理工作缺乏合理性以及管理者专业技术能力有所欠缺等，针对以上各种问题，积极提升技术管理力度变得十分重要。在进行施工技术管理工作时，必须积极借助前沿管理方法与管理技术，同时严格按照我国相关法规条例，着重针对建筑工程展开全方位的管理，确保建筑施工质量合格。
2 建筑施工中存在的问题分析
2.1 施工质量问题
在建筑施工过程中，技术水平较低，监管力度不够，导致施工方案在实际实施过程中存在着一定的偏差，在技术关键点上的交接也不够完善，没有严格按照相应的标准进行施工，甚至在进行施工的过程中，为了降低成本而没有对施工材料进行严格的检验，导致很多施工材料存在质量缺陷，使工程质量无法达到相应的标准。
2.2 技术方面的问题
建筑工程在施工过程中存在着一定的复杂性，这种复杂性主要体现在施工人员较多与施工技术所具备的难度较大这两个方面。由于建筑工程属于劳动密集型行业，因此在施工场地中，参与者众多，且素质水平参差不齐，在监管过程中想要对全部工人进行合理管控具有一定的难度。因此，在实际的工作过程中，部分工作者并没有严格遵守操作流程，进而导致工程质量受到影响。在对施工质量进行监管的过程中，无法对施工技术进行有效监管，导致建筑施工过程中安全事故频发。
2.3 施工进度管理没有得到重视
对于建筑工程而言，施工进度在一定程度上代表着施工质量，施工进度过快或者过慢，都很难保证施工质量的理想化，而且施工进度会对建筑企业的最终利益产生非常直接的影响。目前，在很多建筑施工项目中，施工企业都选择将经济利益放在最重要的位置，要求施工管理人员必须对经济利益负责，施工管理人员有时候不得不为了维护好企业的经济利益而选择性忽视对施工进度的管理。除此之外，一些施工管理工作人员本身并不是很关注施工的进度，也没有单独就施工进度进行有效的管理，最终导致建筑项目施工进程因为各种各样的影响因素而被无限期拖延。施工企业和建筑企业并没有就施工进度拖延这一问题采取有效的整治措施，进而使得施工进度管理工作受到了更加严重的忽视。
3 强化建筑施工技术管理的有效策略
3.1 优化施工技术管理制度
在建设工程项目时，施工技术管理基本上是依托于管理者所实现的，因此，一个完善施工技术管理制度愈发重要。
建筑企业应该确保所有施工现场都安排一个专门针对施工技术进行管理的工作者，同时这一工作者还应该具有较强的独立性，一定不能身兼多职，这样其才可以有足够的精力做好本职工作，并确保管理的有效性与科学性。同时，如果建筑企业对项目展开了分包处理，则负责分包的施工企业以及建设团队同样应该具有足够的技术人员，由此一来便能将所有施工技术规范实施。在进行施工技术管理工作时，每一位工作者都必须具备一定的责任意识，将所有施工技术展开逐层传达，并且严格根据建筑工程施工合同之内的要求进行建设施工。除此之外，建设企业还应该提升管理者的教育培训力度，不断提高其管理水平与专业水平，同时在教育培训时，管理者还能对当前高新施工技术予以深入学习，从而在降低建筑工程投资的与此同时，还可以进一步提高建筑工程施工质量。
3.2 优化施工技术管理机制
管理机制的欠缺极易对建筑施工管理成效产生一定的影响，为了尽可能展现建筑施工技术管理工作的实质效用，加强对管理者的约束，建设企业需要着重针对现阶段的建筑施工技术管理机制予以优化。相关管理者在进行建筑施工技术管理时，必须严格根据机制内的各项细则展开，并确保所有技术都能在建筑工程施工中全面实施。在各项施工项目前，相关技术人员必须将全部施工者召集到会议室，做好技术交接工作，同时还应该确保所有施工者都能灵活掌握所有施工技术。在施工时，建筑施工技术管理者必须在一侧展开严格的监管，同时对施工者的操作行为予以进一步规范，确保建筑工程施工的有效性与科学性。除此之外，管理者还应该和土建监理部门一起对建筑工程施工展开严格的管理，找出问题并及时予以处理，确保建筑工程施工更具规范性，从而提升建筑工程建设质量。
3.3 提高建设材料的管理力度
（1）采购者在对所需建设材料进行采购时，必须对价格、质量与性能等多方面进行全面的比对，对建设材料采购环节展开严格的管控，由此确保采购者严格按照规范要求完成采购工作，确保建设材料建设质量与性能达标。（2）在建设材料运输至施工现场以后，必须对建设材料展开试验以及检测，当所有建设材料都符合建设标准时，才可以在建筑工程建设中所应用。（3）施工现场材料人员必须对建设材料的质量合格证以及检验报告等多项材料进行收集、整理与保存，从而为建筑工程后续建设工作的顺利进行奠定基础。
3.4 全力确保各项技术管理制度落到实处
做好技术管理工作最核心的前提条件之一便是贯彻落实各项技术管理制度。确保各项技术管理制度落到实处是科学组织施工企业各项技术工作质量的重要保障。现阶段，技术管理制度所涉及的内容主要包括以下几点：第一，阅读和会审施工图纸。第二，编制施工组织设计与施工场地总平面图施工图技术交底制度。第三，工程技术变更联系单管理制度。第四，施工质量管理制度。第五，材料和半成品试验、检验制度。第六，隐蔽工程的验收和检查制度等。
3.5 落实责任分配制度
在建筑工程施工过程中，施工种类繁多，所涉及的施工技术呈现多样化，不同施工环节所使用的施工技术存在一定的差异。此外，很多环节在施工结束之后需要进行交接，因此，一旦出现问题无法第一时间找到问题产生的原因，影响到建筑工程的施工效率。因此，建立完善的责任分配制度,可以将技术的应用与管理落实到个人身上，对工作人员进行明确的责任划分，使工作人员可以提高自身的责任意识，实现建筑工程整体施工技术管理水平的有效提高。
4 结语
建筑工程在施工时具有一定的复杂性，会牵涉许多层面的工作细节，同时这一系列工作还具有一定的技术含量，要积极借助一系列施工技术的合理应用，做好各项施工。建设企业必须确保施工技术管理工作的有效性，着重针对现阶段所推行的管理机制予以优化，确保所有施工技术均能得以有效实施，不断提高施工者操作行为的规范性，从而为促进建筑行业的进一步发展提供一定的助力。
参考文献:
[1]胡越华.建筑工程施工中存在问题及施工技术管理的探讨构架[J].建筑工程技术与设计,2019(33):584.
[2]苏立.建筑工程施工中存在问题及施工技术管理的探讨构架[J].建筑工程技术与设计,2019(33):1375.