孙伟
陕西延长石油机械装备制造有限公司 陕西省延安市717403
摘要：新时期经济发展下石油能源需求不断增长，石油开采、运输等工作面临较大压力，机械设备作为当前石油产业各项工作开展的基础，做好机械设备管理与维护至关重要。下面文章就对石油机械设备管理与维护提出一些建议。
关键词：石油机械；机械设备；设备管理；管理维护
引言
我国是一个石油大国，有着相对丰富的石油储备资源，也有着诸如大庆油田、渤海油田、长庆油田、胜利油田等等知名的大型油田。一般来说，大规模的石油企业的各项技术也是较先进和完善的，但这并不是说这些企业的开采技术、管理和维护就是完美的，仍然存在着很多的问题。尤其是对于一些规模相对较小的油田企业来说，这些问题更是比较明显。石油开采设备是石油企业最为核心的机械设备，其技术含量也是最高的，石油企业必须要做好相关机械设备的管理和维护。
1强化石油机械设备管理和维护的意义
首先，企业生产与发展的需求。近几年，我国在科技领域的发展水平不断提升，使得很多新工艺和技术都已经在各个领域中得到运用。对于石油企业而言，机械设备是其实现发展目标的固定资产。只有日常重视并落实机械设备管理和维修工作才能逐步实现经济利润最大化的目标和提升企业综合管理能力。在现代石油企业的管理工作体系当中，机械设备管理是其中的一项关键性模块，不仅关系到企业的生产工作，也是提高企业生产效率的重要因素。在实际工作中强化石油机械设备管理和维护工作可以充分调动员工工作积极性，还能使员工更加熟练的操作设备，促进企业的生产水平得到提升，以达到提升经济效益的目的。
2石油机械设备的管理与维护存在的问题
2.1管理维护工作不到位
由于受到传统管理工作理念的影响，石油企业管理领导缺乏对设备管理维护工作的正确认识，他们认为设备只需要在出现故障时及时维修即可，无需进行日常设备的定期检修维护，这样只会增加企业更多的额外成本。正是因为企业管理人员对机械设备管理维护工作的不够重视，才会导致在机械设备管理维护中出现各种越位、缺位等不良现象，促使企业内部管理制度流行形式，降低了石油企业的生产水平。除此之外，石油企业管理部门缺乏对设备维护人员的有力监督工作，未能够严格执行各项管理措施，引导机械设备管理人员及时做好设备真实维护记录情况，持续跟进追踪设备故障发生原因，并及时采取有效解决措施。
2.2石油机械设备管理人员能力有待提升
在石油企业中，机械设备管理工作较为繁重，且存在较高的危险性，很多企业内部存在人员短缺的问题，部分员工存在综合工作能力低下的问题。一些石油机械设备管理人员将工作的重点放在采油量上，并没有对机械设备管理给予足够的重视，过度追求工期，忽略机械设备维护和保养。很多工作人员一直坚持被动维修的原则，发现设备出现问题才开始维修，很多问题无法依靠内部人员解决，还需要从外部聘请专业的维修人员。这样的问题不仅会对企业的正常生产工作产生影响，还对石油企业发展形成较大的阻力。
2.3部分石油机械设备较为陈旧落后
任何一个行业都是存在着激烈的竞争，石油行业也是如此。在市场经济大浪潮中，很多企业为了生存，使用的依然是多年未曾更换的老旧设备。在石油行业中，石油机械设备的造价往往很高，企业为了开源节流，经常会选择不更新设备，而坚持使用过去的老设备。老旧设备是可以节约更新设备的大量资金占用，但是老旧设备的生产效率也往往是很低的，并且也容易出现一些较多的常规性小毛病和损坏部件。这种根源性的机械设备管理与维护的困难也是需要各石油企业引起足够的重视。
3石油机械设备的管理与维护方法
3.1强化机械设备维护和保养
现代石油企业要想保障石油开采生产作业的顺利进行，就必须认真做好机械设备的日常维护保养工作，促使设备在石油开采生产中能够安全稳定运行。石油企业要根据自身生产发展情况，科学有效设置机械设备管理部门，并安排高责任意识员工作为部门管理人员，负责落实好设备各项管理工作内容，督促全体员工做好设备维护和保养工作，避免出现设备违规操作使用现象。机械设备管理部门要强化对各个生产环节的监督工作，做好每天各项设备保养维护的真实信息记录工作，促使能够形成专业规范的工作日志形式，能够对故障问题及原因进行跟踪查询，这样能够方便在设备日后维护管理中展开可续保养和使用工作。
3.2提高设备管理人员的综合能力和素质
在石油企业的发展中，人才是核心实力，对人才的需求量较大。体现在提高石油机械设备管理人员的综合能力和素质的重要性。针对于石油企业的机械设备管理和维护工作，可以集中进行训练和教育活动。通过这样的方式使石油机械设备的管理和维护人员不仅掌握机械设备的基本原理、运转工程以及结构，还能了解机械设备出现故障的原因。相关人员需要不断通过学习提高自己的技术知识储备和专业素养。对于机械设备的操作人员，应该熟练科学的掌握使用方法，持续接受新技术和新理念，提高自身的综合素质。另外，企业还应该定期对石油机械设备的管理和维护人员实施考核，以了解其在能力和素质方面的提升程度。这样的方式有利于推动石油企业实现其发展目标。
3.3科学合理的进行石油机械设备的更换
我国的经济在过去的一段历史中曾出现过拿环境来换经济的过程，这是一段沉痛的教训。现在，我国的各行各业都十分重视绿色环保和低碳节能，我国的石油开采行业亦是如此。当前有些石油企业的设备比较陈旧落后，生产效率较低、能耗较大，石油企业在考虑自身资金条件的情况下，要积极主动的去更换当前先进的石油机械设备。高效率的设备在短期投入上是增加很多，但是从长期的收益来看，却又是十分有利于企业发展的。
3.4检测与维修的有效措施
对于现实工作中存在的问题，需要以针对性的措施去解决，以提高检修的实效性。对于检修能力的提升上需要积极应用检修技术，以达到全面检修。比如红外线温度感应检测封闭式的腔体，精确了解内部状态，再比如超声波探伤仪、液体渗透检测、磁粉建设、射线检测等技术，利用现代化的仪器对设备进行全面检测分析，以此来保证检测的全面性。同时要针对不同设备、不同地址、不同环境制定专业的检修方案，掌握设备实际工作中易损件的产生情况，并对一些环境下显现的问题做出专业检查，提高检修效果，也提升检修的效率。对于专业基础缺乏的问题，在应对措施上不仅需要管理中的人才培训，还需要针对检修制度和检修人员工作环境进行改革。在检修制度上，要从安全为出发点，制定周期检测制度，并且对检修的流程和内容做出规定，使检修人员能够有责任心的提升，同时要加强一线检修人员的薪资待遇，保证在工作中没有后顾之忧，也能促进人员专业技术的自我提升。同时对于工作环境的优化，需要针对采取责任制和合作制，使检修人员能够重视设备的工作情况，并积极提升自身的工作效率。责任制是将设备检修的结果要有人负责，以使设备检修更为彻底和全面。合作制是因为一些大型的石油机械设备检修工作量大，这就需要检修班组共同进行，使检修工作能够更为细致。
结语
综上所述，现代石油企业要想保障自身建设稳定持续的发展，就必须提高自身机械设备管理水平，充分发挥出各项设备的价值作用，为企业高效开采石油工作打下扎实基础。石油企业管理部门要优化改善设备管理维护制度，切实落实好设备管理保养措施，落实全过程的设备养护管理，切实提高机械设备运行效率。
参考文献
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