李璐
陕西鑫濯建设工程开发有限公司710000
摘要：现场管理是公园园林施工中的重要环节，这一环节会直接影响整体的施工质量和水平。为了促进工业园林施工的顺利落实，在满足美观建设需求并维护生态平衡管理的同时，工作人员需要结合施工的现场管理要求，严格按照管理标准，根据具体的施工情况，在不断调整及优化升级的过程中充分彰显现场管理的重要作用及优势。与其他管理环节相比，公园园林施工的现场管理更为复杂，对工作人员的要求较高。管理层和技术人员需要做好充分的准备工作，抓住公园园林施工现场管理工作的核心及要点，在不断优化升级的同时提升现场管理的质量和水准。
关键词：公园园林；施工现场；管理策略
一、引言
在公园园林施工建设的过程中，工作人员需要以美化、绿化、净化为核心目标，积极改善城市环境，为推动城镇化进程做出相应的贡献。但是在实际施工的过程中，整体的施工流程比较复杂，难以对施工成本进行合理的控制，现场管理也极易出现混乱，这些都严重影响了整个园林施工工程的稳定落实，无法保障经济效益和社会效益的齐头并进。因此，技术工作人员需要严格按照公园施工的具体特征，采取针对性的现场管理策略和手段，充分彰显公园园林施工的重要作用及价值。
二、公园园林施工的现场管理
不管是园林工程还是其他工程，都需要严格按照工程的进度明确施工质量标准。公园园林施工标准较高，项目现场管理工作不容忽略。为了满足本项目的各项功能需求，在设计现场管理工作章程的过程中，必须要围绕前期的工作目标，通过对质量管理因素的分析及研究来有效的落实项目的施工管理工作。技术工作人员需要严格检查和验收工程施工中所需要的物质材料，保障材料能够符合前期的施工质量标准及要求。在整个施工过程中，技术人员还需要加强对成本的把控，如果无视成本控制工作，就会严重打乱整个工程的施工节奏，施工进度难以得到保障，整体的工程质量也会不断降低。
三、施工准备阶段的管理
在工程施工的前期准备阶段时，首先需要设置建设工程经理部，明确工程管理的相关责任人，确保工程的正常施工。经理部则需要根据各个工作的相关要求，对工作人员进行合理的分配及安排，深入分析施工现场中的具体细节要素，明确施工项目的规划要求，通过细节分析以及规划研究来确保工程质量。
（一）各项准备
工业园林施工中所涉及的材料、配件、构建以及机械设备比较多，管理工作人员需要严格按照工程施工的相关要求采购材料，确保所采购的物品能够符合项目落实的标准，有效规避各类质量问题。其中工业园林项目主要涉及建筑绿化、小品以及布道等施工项目，在前期物资准备的过程中，工作人员需要以绿化建材为重点，确保各项工作一一落实，从整体上提升项目施工的质量。
（二）施工组织的准备
工程施工组织准备工作比较复杂，具体包含不同的工作方面。第一个方面主要以工程项目经理的简单任命为主，对于公园园林施工来说，项目经理主要负责整个项目施工的质量、安全、工期以及成本管控，加强对这四个环节的管理及监督，因此工作压力较大，难度偏高。首先，项目经理需要站在宏观的角度，采取科学合理的方式，积极加强管理协调工作，严格按照建筑材料的运用情况，落实好后期的验收以及管理工作。其次，技术工作人员需要了解具体的施工组织运作要求，主动承担项目的图纸交底工作，明确施工计划并一一落实，充分承担项目施工的验收以及现场管理等职责，提升整个项目施工的质量和水准。最后，质检以及安全人员则需要严格按照国家的各项工程质量标准以及业内要求，对项目施工中所使用的材料以及各类机械进行质量控制及监测，一旦出现质量不达标的问题，必须要严格查处。除此之外，对于工程的材料管理人员来说，则需要严格按照企业的财务管理制度，了解该制度的实施情况，着眼于项目工程的具体特点，高效完成分内工作。其中材料的存储维护最为重要，工作人员需要做好登记表，提升入库材料的质量和水准。
四、施工阶段的现场管理
施工阶段的现场管理工作更为复杂，同时包含不同的要点，这些都会直接影响工程的整体质量。为了提升公园园林施工的水平，管理工作人员需要制定全面完善的施工现场管理制度。
（一）施工质量的现场管理
现场管理工作的难度偏高，对于园林项目施工质量来说，现场管理工作会直接影响这一工程的落实情况。这一环节中的工作主要以施工组织设计总进度计划为核心，管理层需要严格按照分项工程以及月度生产作业计划来进行明确的分析，采购好项目工程施工所需要的材料以及机械设备，合理控制整个现场的环境以及工艺流程，确保整个工程项目的稳定运作。
（二）施工进度的现场管理
施工进度的现场管理对管理工作人员的要求较高，项目经理必须要严格按照工期的正常进度，加强对施工工序的科学掌控。其中工程项目中的细致规划设计最为关键，技术工作人员需要了解建筑小品、步道以及基础设施的分工要求以及具体的时间限定，制定科学合理的进度目标，明确各个施工项目的重要影响，加强全过程的监督管理，充分体现施工环节的安全性、规范性和有效性。
不同施工环节的工程要求有所区别，规范操作、安全管理以及高效分析最为关键。对于一些会直接影响下一个施工环节的工序来说，管理层必须要进行严格的控制，明确工序控制点的设计要求。在完成这一工序之后必须要进行质量验收，这一点在建筑小品及基础设施的建设中体现得非常明显，在完成这类施工环节之后，质量验收工作必不可少。工作人员在质量验收时极有可能会发现许多质量问题，一旦出现质量问题必须要进行及时补救，只有这样才能够尽量避免影响到后期的步道、绿化等关键环节施工。另外，如果某一个环节的施工时间超出了预期，就需要采取合理的办法，适当赶工，确保整体工期不受影响。
（三）施工安全的现场管理
公园园林施工需要坚持安全第一的原则，严格按照施工设计方案的相关要求，充分考虑不同的影响要素，检查设计方案的可行性以及科学性。其中施工工程特点的分析及研究最为关键，工作人员需要制定具体明确的项目安全标准，积极贯彻园林工程施工安全法规，在此基础之上选择与之对应的施工方法和程序，确保高效管理和安全管理。
五、竣工验收的现场管理
公园园林施工项目的竣工验收包含两个环节，第一个主要以施工方的自检为主，第二个则是以项目方监理方设计方的正式质量验收为主，这两个环节中的现场管理工作更为复杂，同时直接考验着工作人员的工作能力和工作经验。大部分的公园园林施工项目成本较高，规模较大，在验收的过程中，每一个项目都有非常严格的标准，容不得任何疏忽。为了保障整体的工程质量，管理层必须要进行全面协调以及宏观统筹。
首先，对于项目方的自检来说，必须要了解竣工工程的质量是否满足国家的验收要求；分析工程质量是否符合合同中的相关要求；各个分项工程的完成度是否能够确保持一致，对于后期的正式验收来说，则需要严格按照技术部门的相关工作要求，由技术工作人员来完成相关的质量评定工作记录，记录具体的验收档案并且将工程移交给下一个部门。这两者环环相扣，直接影响整体的现场管理质量及水平，因此，工作人员必须要抓住项目验收工作的核心要求。
六、结语
园林工程的打造直接影响着城市环境以及市容市貌，为了打造宜居城市，促进城市和环境的进一步建设，工作人员需要关注现场管理工作的大力落实，关注工业园林施工的生态和景观效果，着眼于各个管理阶段和环节的特点及要求，高效完成施工现场管理工作。
参考文献
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