彭波
山东泰安建筑工程集团有限公司 山东 泰安271000
摘要：在社会不断发展与进步中，人们对于建筑工程质量的要求明显提高。建筑企业要想保证施工的质量，提升自身的核心竞争力，就必须做好施工管理工作，对工程进行全方位地把控。鉴于此，本文主要探析了在建筑工程施工管理中精细化管理的应用，以供参考。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
引言：建筑工程的施工质量、效率与安全，不仅关系着企业的核心竞争力提升，也与人们的生命财产安全息息相关。为此，建筑企业在开展施工活动时，务必要针对整个施工过程进行全面管理，保障各个施工环节的有序实施，以此保障建筑物的最终质量。在此过程中，建筑企业应重视对精细化管理的应用，以此优化对建筑工程项目施工活动的管控，提高施工管理水平。
一、精细化管理的相关概述
建筑工程在建设的过程中，涉及环节复杂，工期较长，为了可以保证各项施工活动的高效开展，就需要对其各项事宜进行全方位管理，强化企业对于工程的掌控能力，这就是所谓的精细化，其实就是将原本的管理工作进行细化，如对于具体责任的落实等。现阶段，在我国建筑快速发展的背景下，建筑企业的数量不断增长，但其中有部分企业并不具备较强的施工能力与管理水平，所建造出来的建筑与国家相关安全标准存在巨大的差距。在这种情况下，各企业需要加强对精细化管理的应用，保障建筑物的质量，这样才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，提升其核心竞争力。
二、当前建筑工程施工管理中存在的问题
1.材料监管不到位
建筑材料是建筑工程施工活动有序开展的重要前提，同时也决定了施工的质量与成本投入。但是，在一些建筑工程的建设中，部分企业为了缩减成本，获取更大经济利润，就会在采购材料的过程中，选择价格低廉、质量较差的材料，这样的建筑材料被应用于实际的施工中，轻则出现返工，重则会造成严重的安全事故，虽然可能短期内没有质量问题，但随着建筑物使用年限增加，就会有较大的安全隐患。同时，在建筑施工中，大型机械设备的使用是必不可少的，但对于建筑机械设备的维护、保养以及管理上，企业并没有予以足够的重视，还存在着诸多不足，使得设备在使用中存在故障，性能无法得以充分发挥，严重影响了施工的进度。并且会减少建筑机械设备的使用寿命，增加施工成本，使企业的经济效益降低[1]。
2.管理机制存在缺陷
施工管理工作的开展，需要有一套完善、科学的施工管理体系作为保障，这样便于施工管理人员在实际工作中，依据相关制度实行针对性管理，保证管理工作的质量及效率。然而，当前许多建筑企业都只关注如何提升经济利润，忽视了施工质量管理体系的健全，而过去的施工质量管理体系已无法适应当前的施工的需要，进而影响了各项施工活动的开展，难以保障施工的质量与效益。此外，还有建筑企业的规模与建筑工程项目的规模不断扩大，使得在施工管理中需要考虑的问题较多，若是没有一套完整、科学的管理制度体系，是很难保证对整个施工过程地管理，进而造成工程质量不过关。
3.施工人员素质有待提高
施工人员是建筑工程项目建设的主体，他们作为施工中不可或缺的一部分，施工管理中也要加以重视。工程的成功与否，与施工人员的专业技术与素质能力有着很大的关系，但当前大多数施工队伍的构成，都是以农民工为主，他们本身的文化水平较低，难以保证技术的专业性，并且缺乏安全意识、质量意识与成本意识，仅凭个人的主观经验进行施工，给施工埋下了比较大的质量安全隐患。
三、在建筑工程施工管理中精细化管理的实际应用
1.完善管理机构建设
为了将精细化管理有效落实在建筑工程的施工管理中，建筑企业需要在工程项目的施工中，对管理机构进行完善，通过设立多个部门实现对工程项目实施的全方位控制，并且要对管理制度进行完善与创新，确保施工活动的顺利开展，以此提高工程质量。由于建筑工程涉及内容环节较多且繁杂，所以在施工之前建筑企业要对整个工程进行详细的划分，要将整个工程项目划分为众多小的工程项目，再将小的工程项目划分为多个施工环节，并安排专门的管理人员对此进行负责，这样既能及时发现施工中存在的问题，并予以解决，也可以第一时间对工程细节进行追责，最大限度保障施工质量，促进工程的健康发展[2]。
2.强化精细化管理意识
在施工中，作业人员的素质水平对于企业是否可以完全杜绝安全问题起着重要的影响，如果作业人员的素质强，他们就会在施工中自觉遵守相关的规定，并且会具有较强的安全意识、质量意识与责任意识，对于施工管理来说会更加容易一些。尤其是在精细化管理的应用中，作业人员如果没有精细化管理的意识，就难以保证它的落实，很可能会在施工中疏忽，做出一些不合规范的操作，引起巨大的祸患。因此，建筑企业必须加强对作业人员的教育与培训，主要是精细化管理意识的加强，并要强化他们对突发事件的应对能力，以免造成更为严重的经济损失。
3.积极利用先进技术
随着科学技术日益更新，人们的生活发生了巨大的改变，对提升人们的生活质量起到了至关重要的作用。而有的先进技术也可以被应用于建筑工程的施工管理中，提升精细化管理的质量与效率，例如，利用先进的信息技术构建精细化管理的系统，通过这一信息化系统，管理人员可以对施工情况进行全面掌握，并借助相关分析软件，对所收集的信息数据进行分析，以此提前发现可能存在的安全隐患，及时采取合理的应对措施，保证施工的顺利进行，提高施工的质量。并且，借助先进的技术实施精细化管理，可以有效降低管理人员的压力与工作量，不仅能强化精细化管理的作用，还可以降低成本，更好的保证施工的质量[3]。
4.对施工流程进行精细化管理
在施工的过程中，企业需要针对施工流程实施精细化管理，具体可以从以下几点入手：一是，基于实际的施工情况，制定科学的进度表，即在什么时间点进行哪个环节的施工作业，这样既能保证施工活动的有序开展，也便于对出现的问题进行追根溯源，找到问题产生的原因，制定相应的解决对策。二是，要对于不同的施工阶段，将一些比较重要的施工项目进行合理规划，以此最大化发挥精细化管理的作用。
5.施工设备与材料管理的精细化
在以往的建筑工程施工中，对施工材料与机械设备的管理并不是太重视，引起了诸多质量问题。对此，要对此进行精细化管理，具体如下：①在进场前，需要严格检验施工材料的质量、规格与机械设备的性能，确认无误后方可入场；②要对设备与原材料进行抽样检查，以免出现部分材料在存放中出现损耗，被应用于实际的施工中，造成质量问题；③要定期对机械设备进行保养，保证其性能可以在使用中充分发挥，并有利于延长其使用寿命。
结束语：综上所述，将精细化管理应用于建筑工程的施工管理中，既是提高企业施工管理水平的重要举措，也是社会发展的必然要求。在建筑工程项目的建设施工中，会涉及非常多的内容，施工流程较多，所以容易出现一些管理上的疏忽，影响到施工的质量，甚至会带来安全隐患，给企业的经济效益与社会效益带来巨大损失。所以，在建筑工程的施工管理中，企业要加强精细化管理的应用，以便解决管理中常见的问题，弥补传统管理模式的不足，确保各个施工环节的有序进行，以此提升建筑企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]张建国. 探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 中国房地产业, 2017, 000(010):P.108-108.
[2]蔡庆夏, 蔡旸蕾. 探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 建筑知识, 2016, v.36;No.246(02):100-100.
[3]周立鹏, 李冬火. 探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(031):610.