黄锡华
身份证号码：440923196904305****
摘要：在我国进入21世纪的新时期，建筑行业在我国发展十分迅速，建筑行业竞争加强，对建筑品质要求越来越高，原来粗放式的建筑管理模式已跟不上经济社会发展要求，建筑行业转型升级迫在眉捷。与传统模式相比，精细化管理能够贯穿于整个施工过程,各个环节紧密衔接，克服细节管理缺陷，在各方面要求精益求精,对于现代施工企业管理而言,是一种较为先进的管理理念。虽然很多企业都已经在建筑施工管理过程中应用精细化管理,但在具体执行的过程中还有许多不足之处存在,因此,还需要对精细化管理的应用进行深入的研究,这对于建筑领域的发展具有非常积极的作用。
关键词：精细化管理；施工管理；应用
引言
以前我国的建筑追求的是速度，在工程管理上过于疏忽。没有高效的管理模式，导致建筑行业的发展水平受限。有些企业只是为了利益，而不是为了建筑行业的发展，这对整个行业的发展有非常大的影响。为了促进建筑工程的发展，企业需要采用精细化管理模式。在管理过程中，各个部门都要各司其职，将工作标准化与细致化处理，确保提高建筑行业的发展水平。以下内容将对精细化管理模式进行仔细的分析，希望能为相关行业提供一些建议，促进建筑行业的发展。
1精细化管理概述
精细化是新时期背景下一种全新的管理思想，主要彰显了全过程的核心思想，强调更加细致、全面管理工作体系建设。在具体实施精细化管理工作的过程中，需要根据管理对象以及在管理标准方面所提出的具体要求，细化管理要素，对具体的管理流程进行规范性设置，这样能够保证管理工作体系在内部结构以及功能的覆盖面上更加符合实际的发展需求。
2精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
2.1对工作人员及设备进行精细化管理
提高团队综合素养关系到项目的施工质量。所以，施工过程中要加大对施工团队的管理力度，对工作人员进行精细化管理。领导需要定期巡查施工现场，对于工程场地进行监督和检测及时处理现场存在的问题，对于施工项目的各个情况进行全面掌握。此外，对于项目的负责人员和特殊工种要提高要求，保证其具有丰富的施工经验和相关的就业资格证书，对各个岗位的员工加强培训，提高员工精细化管理理念，树立良好的工作作风。此外，还需要加大对现场设备的管理力度，制定定期巡检设备的时间安排表，安排具体的巡检人员对设备进行检修和维护，实现对设备的精细化管理。
2.2将安全施工管理落实到位
第一，在进行建筑工程施工的过程中，企业需要设置健全的管理机构，对于工程项目的管理特征，有针对性地对施工人员提出科学合理的施工要求，从而确保施工技术可以顺利并且准确的实施，使施工人员按照项目的要求以及标准进行充分的准备。第二，采购材料的工作人员需要对材料采购的过程进行有效的控制和监管，确保购买的材料及质量方面以及数量方面都符合施工的标准规范，特别是在实施钢筋混凝土等材料的选择过程中，一定要确保其质量符合施工的标准规范，防止在施工过程中使用劣质材料。第三，建筑施工企业需要定期对施工人员实施技术培训，对于部分技术含量比较高的作业项目来说，要安排专业的施工人员操作，从而降低在施工实践方面的浪费，同时也为施工的安全提供保障。
2.3加强质量检查工作
建筑工程施工质量是各项工作开展的主要基础，在施工过程中可以运用信息化和标准化的方式方法来转变以往落后的管理理念，从而为各项工作的开展创造良好的基础。精细化管理具有良好的标准化和程序化，对于工程施工质量的保证能够起到积极的影响作用。
在运用精细化管理工作针对各项施工工作进行管控的时候可以从下面几个方面入手：首先，要明确工程施工质量目标，并结合实际情况对目标进行细化分解，工程施工质量检查工作人员需要秉承严谨认真的工作态度来推动各项检查工作的开战，利用专业的方法来实施质量测试工作，参照质量标准对测试结果进行分析研究。其次，施工单位需要制定细致的施工质量检查制度，加大力度落实施工质量检查工作，针对工程施工质量实施动态管控，如果在施工中遇到任何的问题，都需要利用有效的方法来加以高效的解决，提升工作的质量和效率。
2.4注重物料管理
对于建筑工程来讲物料所具有的工程地位十分突出，同时在很大程度上影响着工程的整体质量。因此在精细化的思想支撑下，施工单位需要针对具体的工程物料做好管理工作，保证所构建管理工作体系更加的规范，也能够避免因为物料质量问题而造成其他的工程风险发生。在物料环节具体实施管理工作的过程中，管理人员需要从以下几个方面开展。首先，在采购方面加强管理的重视，在采购的过程中，需要明确建筑工程的具体要求，做好物料市场的全面调研，搜集性价比等各个参数都符合基础施工要求的物料，并对生产商进行深入的调研与分析，保证所采购物料在各个方面都符合工程的基础作业要求。此外，在存储方面也需要加强思想上的重视。根据不同材质物料对具体的存储环境进行优化处理，从而保障在实际使用的过程中，物料的质量达标，避免出现破损或者功能障碍。在使用的过程中，需要先进行物料检查、测试，这样能够保证材料使用更加规范。同样地，在进行设备管理和使用的过程中，也需要做好相关的测试工作。只有这样才能够保证施工的全过程更加的规范。
2.5推动施工过程中的精准化
在施工期间，只有将施工过程中的每一个步骤落实到位，才能够推动整体施工的精准化。因此，建筑工程的精细化管理是建立在施工的各个步骤上的，只有保障施工各步骤的准确性，才可以为建筑工程的精细化管理提供保障。在准备工程的时候，建筑单位需要清楚了解工程的各个环节以及步骤，事先做好相应的准备，在进行工程竞争的前期需要确定自己的发展定位，科学合理地选择符合本公司能力范围之内的招标工程，在准备开展工程的时候，建筑工程师需要综合多个方面进行考虑，注重实地调查和研究，考虑各种有可能会出现的状况，同时制定相应的处理和解决措施，在实际施工期间，精准掌控每一个步骤，不断强化工程的管理能力。
2.6施工成本精细化管理
建筑工程施工成本其实质就是指在组织开展工程项目施工工作的过程中，涉及到的所有的费用支出的综合，包括：人工成本、施工物料采买花费、机械设备使用费等等。施工项目成本精细化管理工作在整个项目精细化管理工作中的作用是非常巨大的。因为施工成本与工程最终的收益存在密切的关联，所以建筑工程的成本精细化管理工作的效果与施工单位最终获得的经济和社会收益直接相关。所以施工单位务必要对精细化管理工作给予重点关注，从施工各个环节入手进行成本全面管控，并将项目施工的完成情况与员工的绩效结合起来，实现成本最小化、综合效益最大化。精细化管理首先要做好项目成本基础工作的管理，做好成本控制基础管理的收集，然后通过确立控制标准、对比成本以及纠偏措施，实施标准成本管理。精细化成本控制不在于简单的关注细节、片面注重量化，应从系统的角度出发，抓既能给业主带来价值、又能给企业带来效益的关键环节。
结语
依前所述，在具体实施建筑工程管理的过程中，施工单位需要在思想观念上进行有效的革新，将精细化思想有效的贯彻到实际的管理工作当中，从而保证所构建的管理工作环境更加的规范，也能够在管理工作的支撑下，全面提高建筑工程的整体作业效能和施工品质。
参考文献
[1]葛于存.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产,2020(15):127.
[2]陈刚.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].绿色环保建材,2020(01):172.
[3]方艳.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].现代物业(中旬刊),2019(12):86.