林旭斌
广东建华装饰工程有限公司 邮编515041
摘要：随着社会科学技术水平的提高，社会国际化发展的速度加快，我国住宅装饰装修的总产值增长，装饰装修行业的发展迅速。但是，我国装修工程的成本管理仍然存在一些问题。因此，应采取一系列切实可行的措施，加强成本管理和成本控制，促进建筑装饰企业的可持续发展。
关键词：建筑装饰装修工程；造价管理；成本控制
在我国建筑装饰工程的建设和管理过程中，由于许多企业更注重项目的成本管理，装修装饰装修成本的相关制度极其不完善。由于整个装修改造工程建设的复杂性和综合性，在装修改造工程建设的过程中，需要各单位之间的统一配合，明确施工单位的有关职责，使参与单位能够更好地配合，保证工作的顺利进行，从而更好地保证装饰工程的整体质量。
1 建筑装饰装修工程造价管理与成本控制的特点
1.1 不可逆性
建筑装饰装修工程项目的展开具有其本身的工程次序——循环渐进且具有不可逆性。企业对购置成本的更新必须及时准确，否则一旦遗漏，项目无法及时完成，很可能造成不可弥补的巨大财务损失。
1.2 动态控制性
建筑装饰工程的建设成本复杂，材料，人力和基础设施的构成经常由于各种外部因素而发生变化。
1.3 整体性
建筑装饰工程的整体控制不仅限于工程造价本身，还应从整体上加以考虑，以确保全体员工的参与，并从资源，人员，技术，管理等方面进行综合考虑，在整个项目实施过程中进行成本控制，多方合作才能取得最佳效果。
2 建筑装饰工程造价管理方面的问题分析
2.1 缺乏成本预算
在室内装修之前，许多装修公司没有明确的成本预算。成本预算对于公司的发展至关重要，包括人工和装修项目所需的材料。在授予项目后，应立即对设计成本和成本的其他方面进行预算和标准化，以便有效地实施成本预算和成本控制。但是，许多装修公司在这方面缺乏管理，没有很好的预算准备。
2.2 成本控制水平不高
成本管理系统的完善对一个项目非常重要。只有按照成本管理系统的规范和规定，成本控制系统才能得到正确实施和有效控制。因此，成本管理系统与室内装修工程的成本控制息息相关，有必要完善成本管理系统。目前，室内装饰工程造价管理体系大多落后，大多属于粗放型管理模式。许多装饰项目正在赶上。大多数项目无法按时完成，因此必须加班才能赶上。在这种情况下，成本控制变成空话。许多室内装修项目没有成本管理系统，而是根据项目建设的进度，进行相应的工作管理。一些室内装修项目的成本管理系统相对落后，仍采用相对简单的成本控制方法，例如不考虑时间成本和机会成本，仅考虑人工和材料成本因素。因此，成本控制系统相对不成功，根本无法发挥任何作用。
2.3 人工和材料成本过高
室内装修项目的主要成本是人工成本和材料成本。但是，目前，许多室内装修工程的人工成本和材料成本没有得到很好的控制，导致人工成本和材料成本较高。所谓的高人工成本可能与测量方法有关。根据工时或项目进度表计算部分人工成本的方法将导致成本预算的输入和输出。材料是整个装饰过程中成本控制的关键环节。为了有效地控制成本，必须加强材料控制。
3 加强建筑装饰装修工程造价管理及成本控制的措施
3.1 创新造价管理理念
对于建筑装饰装修企业，有必要加强自身的成本管理观念，了解科学的成本管理活动对企业的直接影响，并以成本控制为出发点，要求所有人员加强对企业的成本管理。学习成本管理知识，加深他们对成本学科的理解。
在企业内部建立健全的成本管理体系，聘请专人负责成本控制活动，并贯穿于整个施工过程，特别是装修现场施工人员，施工活动和施工人员的施工质量也有直接的关系影响工程造价，因此企业需要加强对施工人员成本管理观念的培训，并要求施工人员在保证施工质量的前提下，严格控制每个施工环节的成本，从根本上降低人力成本，材料成本浪费。同时，有必要加强对采购人员的培训，使他们具有从源头控制物料成本的成本控制和成本管理的相关知识。材料采购应遵循优化原则，严格执行采购招标制度，选择质量好，价格低的材料供应商，在施工前制定材料价格表，准确计算出施工环节所需的材料数量，合理处理，科学控制，以减少运输成本，解决物料浪费问题。
3.2 科学选择投标报价方式
装修施工中应加强施工成本和成本控制，既可以加快施工进度，提高施工效率，又可以实现对施工资源的合理管理，最大限度地减少施工中不必要的损失。同时，为了全面控制建筑装饰装修工程的建设成本，有必要从招标报价环节入手，选择科学的招标报价方法，进行详细分析，在招标阶段对各种数据进行计算和整理，根据信息和数据制定科学的工程报价，在工程数据合理报价的基础上。同时在施工环节需要根据成本预算表进行施工。另外，有必要严格按照国家有关法律法规制定报价，特别是要遵循市场价格，以确保预算科学合理，避免后续施工变更。
3.3 施工机械使用费的控制
（1）目前，建筑装饰和装修中使用了许多中小型机械设备，包括手动工具和小型电动工具，但在实际施工过程中，一些工人并不珍惜工作工具，这通常会损坏工具，从而增加了建造成本。因此，为了节省项目成本，我们可以将这些工具分包给分包团队，以实现对机械成本的有效控制。（2）在装修施工前，若使用大中型机械，必须调配机械设备，以提高装修施工机械的利用率。同时，尽量选择一台机器多用的机械设备，减少机械设备的维修费用，也要注意使用设备备件，整体上降低机械成本。
3.4 合理应用信息化手段降低成本
当前的信息技术已广泛应用于各个行业，对行业的发展产生了积极的影响，而传统的仅依靠人力资源的成本管理往往会犯错误，使用信息技术可以在施工过程中对各种成本数据进行详细的计算，为后续成本控制提供可靠，真实的信息。在这种情况下，有必要在企业中建立物料市场价格数据库，认真研究物料市场价格的变化，并确保科学，准确地计算物料成本。节约成本用于选择施工方案和设计方案，合理安排施工时间，安排材料的采购，运输和储存，合理控制施工时间，使施工现场井井有条，不会产生负面影响。另外，建筑装饰装修的施工质量和装修费用也有重要影响。
3.5 加强项目竣工结算及审计工作的管理
在建筑装饰工程的最后结算阶段，管理人员需要不断提高对成本管理的认识，同时还要及时结算，收回工程款。工程结算价，是指建筑企业根据合同和竣工工程量向建设单位支付的工程价款，用于结算工程价。在解决之前，应及时收集有关信息，包括招标文件，现场签证和变更，项目管理部门还应根据施工人员的情况进行审计，合理分析项目量，材料消耗，实际成本和剩余结算量。
3.6 BIM技术的合理应用
随着科学技术和信息技术的飞速发展，BIM技术应运而生并得到了广泛的应用。在应用BIM技术时，应建立良好的建筑信息模型，并采用先进的技术来收集装饰工程施工中的所有参数和数据，并整合会计信息资源以改善资源共享平台。在实际工作中对装修工程进行成本管理和成本控制时，BIM技术的应用可以更有效地传递信息，利用各种资源有效地传递财务信息，大大降低财务管理成本。另外，要充分利用BIM技术建立相应的共享平台模型，自动收集和处理建筑工程信息，实现系统地建立数据库模型的目的，并共享财务数据信息，管理和控制以确保建筑装修工程动态施工成本。
4 结束语
综上所述，在装饰行业的快速发展过程中，行业竞争日趋激烈。为了在激烈的市场竞争环境中发展，装饰企业必须做好成本控制和成本管理，创造更多的经济效益。装饰企业要提高员工的成本意识，做好成本控制准备，加强部门之间的沟通，建立科学，完善的成本管理体系。
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