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摘要：伴随城镇化的速度的加快，建设工程项目开工的数量也随之增多，作为一项与百姓以及社会有着紧密关系的内容，也得到了充分关注。想要确保项目作业的品质，就需要注重对其的管控工作，这也成为了当前业内十分注重的话题。因此，企业也应该制订出健全的管控条例，以此对工程项目实行全面的监督，预防其出现品质相关的隐患。基于此，文章对建设工程项目的管控过程中所含有的不足以及处理办法做出探析。
关键词：工程管理；不足；处理办法
引言
建筑工程企业在进行日常管理时，将建筑工程质量作为管理的重点内容，不断强化管理力度。在目前发展过程中，随着社会经济发展水平的不断提高，人们对建筑工程质量提出了更加严格的要求。但是，由于建筑工程管理的不完善，导致整体工程质量无法得到有效的提升。因此，建筑企业需要对工程管理过程中存在的问题加强关注和重视。
1建筑工程管理过程中出现的问题
1.1 施工质量管理问题
提高施工质量管理水平有利于引导管理工作，提高管理质量。反之，不仅会影响建筑质量，而且影响施工人员健康安全。因此，建筑单位需要重视施工质量管理工作。但是当前建筑单位施工质量管理工作存在一定的问题，具体分析如下：施工质量管理包括各种事项，比如建筑工程中的技术，原材料的采购和质量等。从技术的角度来讲，地基挖掘，机电设备安装，排水等工作都需要应用到技术。在技术管理水平不高的情况之下，就会影响工程质量。从原材料的角度来讲，原材料属于重要的工程建设要素，也就是说，一个工程的建设发展离不开原材料。由于建筑工程的规模较大，建筑单位所应用原材料的数量较大、种类较多。有的管理人员的原材料管理水平不高，进而降低了工程建设水平。从机械设备的角度来讲，机械设备的功能、型号等存在差异，其所适用的施工对象不尽相同。总而言之，施工单位因管理不善会出现各种各样的施工质量管理问题。
1.2 建筑工程管理意识不充足
意识指导实践工作，若是管理人员缺乏建筑工程管理意识，何谈能够充分地落实相关工作了。在这种情况之下，建筑工程的水平不能够得充分保障。产生建筑工程管理意识不充足的原因如下：一方面，在社会快速发展的背景之下，建筑行业竞争日趋激烈。为提高自身经济收入水平，部分建筑单位出现了通过一味地降低管理成本的现象。虽然建筑单位短期可保证自身获得可观收益，但是这种方法并不能够确保自身获得可持续发展动力。另一方面，施工团队会自带施工设备和材料，为保障自身利益，施工团队容易虚报施工设备和材料。这样容易加大建筑单位施工成本，并且建筑质量也会受到影响。另外，有的建筑单位不能够有效协调与施工团队之间的关系，以致两方容易出现矛盾与冲突。由此可见，建筑单位尚未认识到增强建筑工程管理意识对自身发展的积极意义。为改变建筑工程管理现状，建筑单位有必要重视建筑工程管理工作，强化管理意识。
1.3 建筑工程管理人员专业素质较低
建筑工程管理乃是一项系统的工作，对管理人员专业素质要求较高。就目前现状而言，管理人员专业素质与建筑单位管理需求存在一定差距，大大影响建筑工程管理效果。产生问题的原因包括，部分管理人员是直接从其他工作岗位上调动过来的，也就是说，其本来就不是专业从事建筑工程管理的人员。加之，建筑单位缺乏对这些借调的人员进行上岗培训，更是影响了他们的管理质量。
2 对于工程项目中管理不足的处理办法
2.1 明晰目的，提升管控力度
伴随着社会的进步，工程项目的建造规模也变得愈来愈大，因此如想要确保其管控工作中的不足都能够被妥善地处理，就需要明晰目的，提升管控的力度。所以，企业应该注重对细节的管控，并制订出严谨的管控标准，这对于提升项目管控水准有着非常关键的作用，还应该引导各个部门来互相的监管，从而提升管控的效率，确保现场作业的每个环节都能够与行业中的规划相符。
另外，还应该明晰各个管控人员所担负的职权，这样便能预防出现重复管控的状况发生，也保证了各个环节都能够都有人员来做出管控。
2.2 运用高新的作业技术
现如今，科技水准在持续进步，因此在工程项目建造中，企业也应该运用高新的作业技术，提升作业效率和质量。例如，利用检测工艺来对建设材质做出检查，能够有效地预防不合格产品的出现。可见，通过将高新的技术运用在作业以及管控之中，可以起到较为显著的作用。
2.3 增强对设施以及材质的把控
对施工作业设施以及建设材质的把控，也是项目管控工作中极为关键的一项内容，所以企业也应该重视这项工作。如想要处理材质及设施管控期间所存有的问题，可以从下面几方面着手：第一，管控人员应该明确项目在各时期的品质要求，继而制定严谨的作业计划，然后在引导设施以及材质进入到工地现场，还应该对效能以及品质做出检测，确保不会影响后续工程施工。第二，注重采买、运输等步骤，以此来保证其各方面都能够达到项目所需。第三，重视进入工地之后的保养工作，并对设施制订出定期维保的方案。
2.4 确保工程项目管控工作的恰当性
工程项目管控人员还应该对固有的管控观念做出全面的革新，并依据项目的实际状况，以及详细的作业计划，与作业人员做出有效的沟通。还应该主动察觉项目管控中的不足，并及时向上级单位作汇报，确保管控工作的恰当性。除此之外，应该协调好品质管控与成本管控的关系，如此才能够在保证品质的情况下，缩减项目的投入成本，这也是工程项目管控的目标之一。
2.5 注重安全监督，确保项目品质
对于各个行业来说，安全都是一项重点的工作。在工程项目管控中更是如此。因此，管控人员应该时刻立足于工地现场，并加强现场巡查的力度，一旦察觉到安全隐患，应该予以及时处理，如若是较大的隐患，还需要及时上报。还应对作业人员的工作行为进行监管，确保其每一个动作都与规范相符，这样才能够保证整个项目作业期间的安全，继而更好地确保项目品质。
2.6 提升工程项目品质管控的力度
品质管控工作是项目管控的内核所在，因此务必要提升管控的力度。首先，在工程项目开始时期，企业应该明确工程项目品质的要求，并制订出健全的品质管控条例。其次，在工程项目作业过程中，管控人员需要按照规范严格要求工程施工各环节，以确保作业的品质。最后，当项目完工之后，管控人员还应该对品质做出细致的检查，察觉出问题立即处理，在没有任何问题之后，才可以交付验收。
2.7 重视人员的培育
工程项目管控工作水准如何，与管控人员的自身技能素养有着非常紧密的联系，所以企业也应该对其全面重视，继而采取相应的办法来增强管控人员的技能素养。例如，可以在社会中寻找一些经验较为丰富的管控人员，到企业对管控人员实行讲座，将其经验教授给管控人员，如此便可以有效地提升人员的技能素养。同时，企业还应该创建出合理的考评机制，定时地对人员的管控工作实行评比，并将结果与绩效相挂靠，如此便可点燃管控人员对于提升技能素养的兴致。
3结束语
综上所述，在城市化发展水平不断提高的背景之下，建筑行业得到有效发展。当前，广大人民群众对建筑工程的要求逐渐提高。为满足广大人民群众的需求与要求，建筑单位还需要不断地优化建筑工程管理工作，以此完善发展自身。通过实践研究发现，建筑单位存在施工质量管理水平不高、管理意识不足、建筑工程管理人员专业素质较低等问题。为此，要采取针对策略，解决这些问题，即提高施工质量管理水平、培养建筑工程管理意识、提高建筑工程管理人员专业素质。
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