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摘要：市政工程施工的现场管理是市政施工企业施工管理的核心部分，它决定了市政施工企业能否正常运转，是一项不容忽视的基础工作。现场管理水平在某种程度上来讲，代表了市政施工企业的整体管理水平，同时体现出了市政施工企业生产建设经营等方面的综合能力。所以，对于市政施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。本文在此从市政工程的问题出发，对如何做好施工现场管理做了几点探讨。
关键词：市政；现场；应用；问题
一、加强市政公用工程质量应重视的主要问题
1、重视市政公用工程设计方案的选用"设计方案在根本上影响和制约工程质量"实践证明，工艺先进，操作环节少，人为因素少，便与施工的设计方案宜优先选用"如道路设计，宜采用沥青混凝土结构而不宜采用水泥混凝土结构"从郑州十几年的城市道路施工经验及效果来看，不管从道路的内在质量与外观质量，沥青混凝土道路优于水泥混凝土道路"
2、重视市政公用工程施工人员的培训与教育"首先，施工人员必须要有质量意识，社会责任感，及良好的职业道德，一丝不苟的工作作风，执行施工规范和质量标准的法制观念，不可有急功近利的浮躁心态"其次应当加强基本的理论水平和操作技能培训和教育"
3、重视施工原材料的选用"材料质量是工程实体质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准"特别是对于市政公用工程，材料种类相对较少!用量大，任何一种材料质量不合格都会对整个工程的质量产生重大的影响"在市政公用工程施工过程中，对于需要检验的材料，必须及时严格按照现场见证取样规定，选取样品，送到相关检测部门进行质量检测，获得材料的检测信息，合格后方可选用"
二、做好施工组织设计，确保工作有序可循
施工企业要做到施工现场管理科学、经济、合理，事前就必须做好施工组织设计，不能盲目地施工。施工现场的各项工作都应当按照科学、经济、合理办事，以做到现场管理的科学化，真正符合现代化施工的客观要求。施工组织设计是进行基本建设的重要文件，是工程实现高质量、低成本、低消耗的指导方针，是施工企业提高经济效益的重要手段；同时它也是正确处理施工中人与物，时间与空间、质量与数量、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与管理等各种矛盾，合理而科学地，计划而有序地，周密而均衡地组织施工生产的重要措施。除此之外，还要做到操作方法和作业流程尽量合理，以最大程度地利用现场资源。客观形势对施工企业的要求越来越高，不仅在技术装备、人员素质、施工组织诸方面提出较高的要求，工程经济管理工作也面临新的挑战。在新的形势下，一些施工企业缺乏积极的应对措施，科技管理水平落后，对施工组织设计没有引起足够的重视。因此就会出现以下几种情况：一是根本没有施工组织设计，不搞平面布置图，材料乱堆乱放，机械设备、劳动力需求无计划，工程质量、安全施工无措施，窝工浪费现象严重，管理水平低下；二是为应付审查随意编造一个施工组织设计应付差事；三是施工组织设计图编制质量低劣，不少施工单位，由于技术水平问题，仅有平面布置图或施工进度表，施工组织措施不到位；四是重技术轻经济，有的施工单位编制施工组织设计受传统观念和习惯的影响，只重视施工组织技术措施，忽视经济指标内容，以致在工程结算中纠纷不断等等。施工项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理支出。
三、加强施工现场质量控制
1、材料质量是工程质量的基础，如果材料不符合要求，工程质量自然就无法符合标准。所以加强材料的质量控制是提高工程质量的至关重要的因素，也是创造出正常施工条件，实现投资与进度控制的必要前提。市政工程施工中需要的各类机具设备是施工生产中的基本工具，其优劣程度、性能是否稳定、操作是否方便等都会对其质量产生重要影响，所以应在施工现场加强其保养和维护，以确保施工质量。
2、工程质量的形成受参加工程项目施工的管理干部、操作人员、服务人员的作用，他们是形成工程质量的重要因素。因此施工人员在施工过程中要提高质量意识，树立质量第一、为用户服务的观念；要有一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准以及操作法规的观念；要有精湛的技术技能。这既要求提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。而提高施工人员的质量观念，关键还是管理人员要有较强的目标管理、质量规划、技术指导、质量检查的能力，要在施工现场加强监管，一有问题立即纠正，保证良好的质量，这就要求管理人员在接到市政工程的任务之后，与相关人员一起做好对设计文件的会审、施工组织设计、施工图的预定、技术交底、施工图的预算以及技术资料的准备等，对设计图不便于施工的地方提出修改意见，制定详尽合理施工方案和组织设计，以便下一阶段的施工设计。因此，对管理人员以及施工人员的培训，就显得尤为重要。
3、健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。有些施工单位往往避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，钻质量管理的空子，无视现场管理人员的监督，不按操作规程办事。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术，提高自身的素质水平。
四、制定合理的项目进度计划并有效及时的控制
1、项目实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。制定计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
2、编制各个阶段的进度计划。为确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。
（3）项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
五、项目旅工现场的动态管理
市政工程项目的施工.可分为多个阶段，根据实际需要的不同，应及时调整施工现场平面布置。由于市政工程施工的参建方较多，施工现场的生产队伍与物料的流动性较强，从而需要根据实际的变动情况，结合项目施工进度计划，采取全过程的动态管理。此外，由于各个单项工程、分享分部工程等不同施工部位及工序，需要与其相应的施工设备与材料进入、撤出现场，由此便需要及时采取各项管控措施，加以组织、调整，维护施工现场的正常秩序，保证施工进度按计划进行，有效避免施工现场拥挤混乱、窝工、浪费现象的产生。施工现场管理人员，应充分了解、掌握项目施工的具体工序、进度计划，对每个施工环节、工序所需的生产队伍、材料设备进行测算，综合考虑施工现场的实际情况与环境条件，合理、规范的进行调度、指挥，提高施工现场管理的效率与质量。
六、结语
总之，作为市政施工企业只有做好施工现场管理，才能保质保量，获得理想的、满足城市发展要求的工程项目，为加快城市发展提供优质的工程项目。因此，施工企业必须加强施工现场管理，做到一项工程创一项名牌树一块丰碑，为城市的发展建设和社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。